Structure du pouvoir

Chapitre 6 Établir la structure organisationnelle: une position face à l’autorité Profession gestionnaire © 2012 Chenelière Éducation inc. Les objectifs d’apprentissage 1. Expliquer la fonction d’organisation et ses composantes. 2. Expliquer le concept d’autorité et ses composantes. 3. Décrire les principales formes de départementalisation. 4. Décrire les nouvelles tendances et structures organisationnelles. Profession gestionnaire © 2012 Chenelière Éducation inc. 4 1.

Séance 4 : Les Structures * Naissance et fonctions des structures Lorsqu’un même objectif doit être atteint par plusieurs personnes → répartition des tâches : * Division du travail * Modalités de coordination * Amélioration efficience/efficacité * Adaptation à l’environnement * Circulation de l’information * Motivation des acteurs * Jeux de pouvoir * Organisation et management Organisation ↔ Conception des structures Management =

Les individus sont en lutte les uns avec les autres, mais c’est une lutte pacifique. Le mode de coordination dominant est le marché. Ce dernier n’est plus un simple dispositif d’addition des utilités individuelles mais il est perçu comme le seul à pouvoir réaliser cette agrégation correctement et cette agrégation est basée sur un principe d’optimalité (hypothèse d’un ordre spontané et optimal, théorie de la main invisible). La logique de calcul devient alors une procédure visant à un état collectif

Cour management : 3 ressources : financière / matériel / et humaines. Structure : * Traditionnel * Simple * Fonction * Divisionnaire de chandler * Complexe Partie 3 : adapter la structure de l’entreprise. Chapitre 1 : principales formes de structures d’entreprise. * Architecture * Hiérarchie * Constitution * RH Organigramme : schéma qui récapitule comment sont utilisé les RH et comment ils sont liée entre eux à un moment donné. (peu changé tout le temps :

24 septembre 2000 Structure et dynamique des organisations 1. L’auteur Henry Mintzberg est professeur de management à l’université Mc Gill de Montréal, il l’était déjà en 1978, quand il a écrit son bouquin. C’est le big boss de la théorie des orgas. 2. Le bouquin Pour la petite histoire, il a été écrit à l’université d’Aix-Marseille. Il a eu un énorme succès (j’ai bossé sur la douzième édition en français). L’objet de ce bouquin est de faire la synthèse des réflexions théoriques et des

possibles qui intègrent les éléments suivants : - ensemble de personnes (ou groupement humain structuré) - production de biens ou services marchands - utilisation de ressources limitées (facteurs de production…) : matérielles, naturelles, humaines, financières, informationnelles. - but lucratif (maximisation du profit) 2. Définir la notion d’organisation Ensemble de moyens structurés constituant une unité de coordination en vue d’atteindre un ensemble d’objectifs partagés par

Pourquoi une structure ? * Pour répartir l’AUTORITÉ entre le personnel hiérarchie * Pour répartir les RESPONSABILITÉS division du travail * Pour répartir les RÈGLES, les PROCÉDURES et l’INFORMATIONcoordination. I. Le choix de la structure Spécialisation du travail Mode et degré de division du travail. * Spécialisation du travail horizontale par fonction, produit. * Spécialisation verticale par niveaux hiérarchiques. AVANTAGES | INCONVÉNIENTS | * partage et

SUJET : PEUT-ON GERER LA STRUCTURE ? INTRODUCTION Les entreprises connaissent en général au cours de leur existence des transformations dans leur mode d’organisation. La structure d’une entreprise est selon Mintzberg «la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ». Celui-ci distingue cinq parties dans l’organisation (le sommet stratégique, la ligne hiérarchique, la base opérationnelle, la

Le système Bureaucratique Théorie des organisation Introduction « La structure peut être définie comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. » H. Mintzberg. Même si Max Weber reste celui qui a défini la bureaucratie et l’a rendu célèbre bien avant Mintzberg, ce dernier l’a adapté à l’organisation. Mintzberg, est un chercheur universitaire canadien et ingénieur

Qu’est-ce que l’Etat moderne ? L’Etat apparait comme une structure allant de soi pour les citoyens or le processus de naissance de l’Etat est un processus historique qui n’est pas universel. Ce processus est lié au contexte des spécificités de l’Europe occidentale. Il est donc nécessaire afin de comprendre qu’est-ce que l’Etat moderne de s’interroger sur les processus qui sont à l’œuvre dans sa formation. I) L’Etat moderne correspond à un processus historique de formation d’un