Structure Et Organisation De L Entreprise Coca Cola

Il est marqué par le fordisme : Production et distribution de masse de produits bon marché et à prix décroissants Organisation du travail à la chaîne Augmentation du pouvoir d'achat des ouvriers Culture du marché Idéal d'une classe moyenne homogène bien payée susceptible de consommer Les investisseurs américains s'exportent à l'étranger (ex : Coca- Cola à partir de 1920) : Culture du service Méthodes de distribution et publicité Marques de fabrique Résistances à l'imposition de

du choix 2) Options stratégique 3) Evaluation et sélection III. Déploiement stratégique 1) Structure de l’organisation 2) Allocation et contrôle des ressources 3) Choix Stratégique Analyse Stratégique Déploiement Stratégique Gestion du management Présentation Définition * La stratégie est une combinaison de fins que s’efforce d’atteindre une entreprise et des moyens par lesquels elle cherche à les atteindre. * Ensemble des décisions et actions de l’entreprise

| |Organisationnel | | | | |Organisation (décentralisée, flexible, ouverte…) | | | | |Nature des relations

renvoient à la communication publicitaire des entreprises. La communication de la persuasion est l’étape ultime de la démarche de MKTG. Comment définit la publicité ?       Communication payant. Impersonnelle (pas de cible précise) Unilatérale (il n’y a pas de feedback du consommateur, pas de possibilité de réagir) Qui s’effectue par l’intermédiaire de media ou supports. Emanant d’une organisation commerciale ou non (entreprises, organisations, etat…Ex : lutte contre la guerre, securité

l’achat ou du non-achat d’un produit, du jugement de ce produit, s’il est bon ou non pour nous, et même du désir éprouvé lors de l’exposition de celui-ci. Il est ainsi appelé le « centre de notre plaisir ». Mais anatomiquement, il existe une autre organisation du cerveau, deux hémisphères du cerveau divisés en plusieurs lobes dont quatre dits « externes » et deux « internes » : Les quatre lobes externes, situés immédiatement sous les os du crâne sont, d'avant en arrière : • Le lobe frontal,

1. La marque est narration Cette narration est soumise à la « censure » – souvent sévère – de l’auditeur, qui jauge sa crédibilité. Le risque de décalage entre le message émis et le message perçu est sérieux, d’où la nécessité pour les entreprises de construire pour leurs marques un message qui doit être : 1. Légitime. Celui qui parle doit avoir l’autorité nécessaire pour le faire. 2. Crédible. Le message annoncé doit pouvoir être vérifié et être digne de confiance. 3. Cohérent. L’ensemble

DANONE Danone est née de la fusion de deux entreprises verrières ; Le 25 février 1966 fusion de la verrerie Souchon-Neuvesel et les Glaces de Boussois. La première qui se situe dans la région Lyonnaise produit des bouteilles, des pots en verres.....La seconde, implantée dans le nord fabrique des vitrages pour le bâtiment et l’automobile. Avec cette fusion les deux entreprises ont pour but de faire face au développement du marché de l’emballage perdu et de créer une société suffisamment importante

l'égard stratégie proposées par Richard Whittington est également inclus dans cette mission. L'analyse a montré que l'examen de ces sujets est nécessaire pour élaborer une stratégie parfaite aussi diverses idées pourraient émerger des employés d'une organisation, et l'un d'eux pourrait être celui qui changerait complètement l'avenir de l'entreprise et le prendre à un niveau très élevé. Table des matières Page 1.0 Introduction 1 2.0 Discussion et comparaison des dix écoles de Mintzberg de formulation

somme tous les éléments de mesures macro-économiques). Définitions 1) Dubois et Jolibert (1998) : Le marketing est l’ensemble des processus mis en œuvre par une organisation pour comprendre et influencer dans le sens de ses objectifs les conditions de l’échange entre elle même et d’autres entités, individus, groupes ou organisations. =>comprend analyse interne et externe de l’entreprise. Cela permet de définir le positionnement et le mix-marketing dans le cadre d’un projet de 10 ans. Le processus

Michaël Porter Sa vision de la stratégie d’entreprise Dossier Sociologie des organisations ------------------------------------------------- Table des matières La vision de la stratégie d’entreprise de M.Porter ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- INTRODUCTION ------------------------------------------------- Courte biographie sur M.Porter et présentation