Structure Et Organisation De L Entreprise Coca Cola

exploitation des informations… ............................................................... 11 Un concept actuel ........................................................................................................................ 15 Britt, une entreprise performante grâce à son IE ................................................................... 15 Les limites de l’IE : l’espionnage industriel............................................................................... 16 CONCLUSION .......

COMMENT GERER LA RELATION CLIENT DANS LE MONTAGE D’UN PROJET EVENEMENTIEL ? Présenté par Elena MELNIKOVA Maîtres de stage : Mme Sylvie CHRISTOFLE Tuteur en entreprise : M. Bruno SELLIER 2009-2010 UNIVERSITE NICE SOPHIA ANTIPOLIS U.F.R ESPACES ET CULTURES Département Géographie, d’Aménagement et d’Environnement Durable (GAED) Master 1 GATH- Gestion et Aménagements Touristiques et Hôteliers

architectes de cet énorme stade sont quatre architectes français : Michel Macary, Aymeric Zublena, Michel Regembal et Claude Constantini. Les trois constructeurs sont Bouygues, Campenon Bernard – SGE et Dumez GTM. Les partenaires officiels sont Coca Cola, Renault, Eurest, Cetelem, Kraft et Le Parisien. Le Stade de France fait 270 mètre de longueur depuis le haut des gradins et 320 mètre depuis la toiture. 230 mètre depuis le haut des gradins et 280 mètre depuis la toiture de largeur. Il fait 46 mètre

les structures du marché 40 1. Marché imparfait 40 2. Le Monopole 40 a. Différentes catégories de monopole 41 b. Conditions de concurrence non respectée 41 c. Fixation du prix en monopole 42 d. Profit du monopole 43 e. Efficience du monopole 44 f. Discrimination tarifaire 45 3. L’oligopole 45 a. Types d’oligopole 45 4. La concurrence monopolistique 46 a. Conditions de concurrence non respectée 46 b. Spécificités 46 5. Comparaison entre les structures de marché

d’Ese et la stratégie marketing. Les niveaux de la stratégie. Le niveau corporate : le niveau de stratégie d’entreprise le plus global est le niveau corporate. Il concerne le groupe plutôt que ses activités particulières. L’ensemble des entreprises appartenant au groupe, l’ensemble des marchés l’ensemble des marques… A ce niveau, la question fondamentale est de savoir dans quelle activité le groupe doit être présent et quelle stratégie de développement il doit adopter. Les objectifs du

2 grands auteurs : * 1962 Alfred Chandler « Strategy and Structure » * 1965 Igor Ansoff « Corporate Strategy » Stratégie (Chandler) : Détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise et l’adoption des moyens d’actions et d’allocations des ressources nécessaires pour atteindre ses objectifs (vision interne). Stratégie (Ansoff) : Consiste à piloter les modifications de relation du système entreprise avec son environnement de la frontière de se système avec ce qui

Cours de Marketing : Introduction générale : Objectif du cours de marketing ( mercatique en français ) : - fonction de marketing : fonction essentielle pour la survie des entreprises. - objectif : apprendre ce qu'est réellement le marketing et son intérêt pour les entreprises ( toutes les entreprises ont une démarche marketing ). - Connaître le marketing : apprentissage des principaux concepts et des principaux outils. Question d’enquête datant de 1998 : « Que nous évoque le mot

Pyramide de Maslow  ≠ types de besoins a. Absolu : ressenti quelque soit la situation des autres (manger, boire, uriner, avoir froid) b. Relatif : ressenti au contact des autres (comportement de conso-imitation  avoir une Audi, boire du Coca Cola & pas une marque blanche) Les besoins sont illimités Les ressources rares a. Main d’œuvre < travail > en nombre limité b. Ressource naturelle < matière première > en nombre limité c. Ressource manufacturée < capital > restreinte = facteurs

ayant pour objectif d’utiliser le sport, son image et ses acteurs au profit des produits d’une entreprise. On entend par « incidence » un effet ou une conséquence plus ou moins directe. Le « résultat » comprend la réussite et l’échec, mais aussi la conséquence d’une action ou d’un fait. Dans un premier temps nous présenterons l’équipe de France de football et l’intérêt qu’elle représente pour les entreprises. Puis nous aborderons les incidents médiatiques qui ont impacté  l’image de l’équipe. Enfin

consommateurs ; - Utiliser au mieux ses ressources en capital et en travail. Il lui faut, par conséquent, résoudre des problèmes techniques (production), commerciaux (ventes), financiers, sociaux (personnel) et administratifs: dans la petite entreprise, l’entrepreneur est seul face à ces difficultés qu’il doit assumer entièrement. Lorsque l’entreprise grandit, ces diverses fonctions sont remplies par plusieurs personnes et la répartition des tâches s’opère suivant les compétences de chacun.