Structure Et Performance De Lentreprise

collecte, dtablissement et de prsentation des tats financiers tant individuels que consolids des entits, des entreprises et des organisations soumises la tenue dune comptabilit, dans le butde Donner une image fidle sur la situation financire, sa performance et sa variation face aux obligations lgales que ces entits doivent respecter. Assurer des comparaisons fiables dans le temps et dans lespace de lentit au niveau national et international entre les entits. Contribuer une meilleure apprhension

soit une thorie montariste ou keynsienne, lintrt caractrise la prfrence temporelle des agents conomiques. La structure par termes des taux dintrts Il ny a pas de taux dintrt unique, il y a beaucoup dlments qui jouent sur la valeur du taux dintrt. Le taux dintrt dpend du dlai de remboursement. Gnralement plus lchance est lointaine plus le taux dintrt va tre lev. Il arrive parfois que la structure par termes soit dcroissante. Les diffrentes valeurs du taux dintrt peuvent sexpliquer par diffrentes thories

Chngement culturel et les technik et technologi prod. Taylorisme :organisation scientifik du travail :limiter les gaspillage ac methode scientifik, obtenir max de prosperité ds entreprise. Fordisme : developpement de lentreprise par laccroisement de la productivité et la production de lentreprise grace a division verticale et horizontale du travail. Ains par la standartisation de production et laugmentation du pouvoir dachat des ouvriers. Facteurs dévolution : concurrence accrue ac mondialisation de loffre

de risques (menaces) ou des facteurs de succès (opportunités) • « il n’y a que la stratégie pour se mouvoir dans l’incertain et l’aléatoire ». (A.C Martinet) Caractéristiques des problèmes stratégiques • Les problèmes stratégiques sont non structurés, à construire, ne s’imposent pas nécessairement à l’évidence. • Des problèmes concernant l’avenir avec les phénomènes qui s’y rattachent (incertitude, risque). • Des problèmes dont la résolution se traduit en décisions difficilement réversibles

particulirement innovante. Il sagit finalement de lancien programme STT relatif la diversit des cots, aux cots partiels et leurs utilisations. Les mthodes de cots partiels nincorporent quune partie des charges dans les cots. Diverses modlisations de lentreprise donnent un support thorique ces mthodes. Elles facilitent les prvisions de cots et de rsultats en fonction de lactivit prvue. Seul le modle cot volume profit figure au programme de la classe de terminale en Comptabilit et Finance dEntreprise

produit en provenance des pays ne respectant pas les normes et les rgles minimales de protection des travailleurs, doit conduire les gouvernements accorder une priorit la normalisation des relations de travail. De plus, une faible visibilit de lentreprise peut tre lourde de dangers pour la dfinition des politiques conomique, leur effectivit et la mesure de leur impact. Dans ce contexte, autant le caractre inadquat des politiques conomiques et du cadre institutionnel alimentent lexpansion de lconomie

Létude juridique ........................................................................... Page 22 Distinguer structure et activité............................................... Page 23 Choisir la structure juridique adaptée ................................... Page 23 Répondre aux principaux critères de choix .......................... Page 26 Tableau récapitulatif des principales structures juridiques ....Page 27 Préparer le dossier de constitution de l’entreprise................ Page 33 Les aides

I) ANALYSE COMMERCIALE DE LUC 1-1 ANALYSE DE LUC SUR SON MARCHE STRUCTURE DE LUC Fiche Signaltique Lentreprise DARTY est une SAS qui fait partie du groupe Kesa Electricals. Son activit est la vente de matriels multimdia et lectromnager en libre service assist donc elle fait parti des grandes et moyennes surfaces spcialises. Jeffectue mon stage au sein de lunit commerciale DARTY ARRAS install depuis les annes 1990 qui totalise une surface de vente de 900m et une vingtaine de salaris. Horaires douverturedu

savaoir faire necessaire a la penetration d’univers concurrentiels nouveaux. Diversification centrale complete ses activité en amant/avale de sa filiere. Cela lui assure son approvisionnement et/ou ses débouchés. eau Diversification concentrique : lentreprise developpe vers nouvelles activité en len avc les anciennes par la clientele, la technologie, la distribution. Il ya effets synergie. Zodiac se diversifie des bateau pneumatiques aux gilet de sauvetage. Diversification conglomerale les nouvelle

compétences, nous allons déterminer si les concurrents éprouvent des difficultés à les imiter. Enfin, nous devrons déterminer si l’organisation (O) exploite bien chacune des ressources et compétences. Pour observer un avantage concurrentiel durable, la structure de l'organisation et de ses systèmes de management doivent faciliter l’exploitation des ressources et compétences. L’analyse VRIO a un effet cumulatif, plus les ressources et compétences satisfont les quatre critères, plus elles contribuent à l'avantage