Structure Organisationnelle Auchan

du capital de son entreprise. Sa   création   est   issue   d’un   désaccord   entre   E. Leclerc et Jean-Pierre Le Roch en 1969 qui celui-ci lança une nouvelle enseigne « les EX, Offices de distribution » qui deviendra en 1973 Intermarché. Une structure financière prospère Le chiffre   d’affaires   du   groupe fin 2012 s’élève   à   39,1 milliards   d’euros,   la   particularité du groupe « les mousquetaires » est que cent pour cent du capital est détenu par les adhérents. Cette bonne santé financière

de proactivité Dans sa dimension proactive, le contact de l’entreprise avec la cible a pour objet de suggérer les améliorations du produit utilisé et de recueillir les idées des produits nouveaux. L’entreprise doit aider le client à repérer, à structurer ou à reconnaître ses besoins. - Marketing relationnel d’adaptativité Dans le cadre d’un marketing relationnel adaptatif, l’entreprise prend l’initiative d’aller ou de téléphoner pour s’assurer que le produit comble parfaitement les attentes

LA PREMIERE PARTIE : la grande distribution au Maroc.........p.1 I- Bref historique…………………….. .………………………………………………….p.2 II- Cas de COFARMA : la société gérante de Marjane Holding………………p.3 1-Historique du groupe ……………………………………………………………………p.3 2-Structure de l’actionnariat …………………………………………………………….p.4 III- Départements opérationnels et départements fonctionnels………......p.5 1-Départements opérationnels ………………………………………………………….p.6 1-1 Fonctionnement général……………………………………………………………..p.6 1-2 Illustration

très rentables (Daumas, 2006). Nous n'allons pas revenir dans ce papier sur cette première période mais nous focaliser sur la décennie 1990, décennie au cours de laquelle Wal-Mart comme un certain nombre d'autres opérateurs de la grande distribution (Auchan, Tesco, Metro, K-Mart, Ahold, Casino..) se tournent progressivement mais résolument vers l'international et où Carrefour accentue encore son orientation vers les marchés étrangers. référence déposés auprès des autorités boursières. 3 Wal-Mart

Service = ensemble de moyens techniques et humains nécessaires à la réalisation d’une fonction © Éditions Foucher 7 1 – L’organisation de l’entreprise DOSSIER 2 1 L’ÉVOLUTION DES STRUCTURES Citez les facteurs qui conduisent les entreprises à effectuer des changements organisationnels (DOC. 1). - L’ancienneté et la taille de l’établissement ; - la recherche d’économies d’échelles ; - le recentrage de la production vers des activités à forte valeur ajoutée ; - l’externalisation

Finaref par la banque Crédit Agricole et la prise de contrôle de la société financière Laser Cofinoga par la banque BNP-Paribas (détenant déjà Cetelem…) ; les grandes enseignes commerciales et les entreprises de la grande distribution (Carrefour, Auchan, Cora, Leclerc…) couvrent 20 % du marché. Les filiales de groupes automobiles (Credipar, Diac, Volswagen Bank) possèdent 8% de parts de marché, les compagnies d’assurance détiennent 4% du marché. Sur le segment spécifique des crédits non affectés

d’offres de logistique urbaine de haute qualité, créatrice de valeur et d’emplois. Les solutions envisagées s’appuient sur cinq variables stratégiques : la mutualisation, les véhicules, le foncier logistique, l’accueil des véhicules de livraison et la structure commerciale. Les recommandations sont orientées autour de sept axes : favoriser l’émergence de nouveaux acteurs, notamment celui d’ « ensemblier » de la logistique urbaine, faire de la logistique urbaine un tremplin pour l’emploi, favoriser le développement

talents : la fonction RH doit également (se) vendre. Elle doit adopter les outils du process pour renforcer sa crédibilité. Elle doit repenser ses modes d’action, en favorisant une démarche plus holistique, orientée clients, où l’adaptabilité organisationnelle doit remplacer la rigidité du process. Licence professionnelle en Management et Gestion des Entreprises Présenté par : Akesbi Samia MEMOIRE DE FIN D’ETUDE : THEME : LE MARKETING DES RESSOURCES HUMAINES : CAS D’ASSYSTEM 2010-2011

..................................................118 3.4 Perspectives futures dans la distribution industrielle ...................................................................... 143 3.4.1 Segmentation stratégique, outils et formes organisationnelles ..................................................................... 144 3.4.2 L’émergence de réseaux dans la distribution industrielle...............................................................................145 3.4.3 TIC et nouvelles

trois raisons. D’une part, la taille n’est pas un critère décisif pour la compétitivité d’une firme. Dans certains secteurs, la taille ne génère aucun avantage, et peut même créer des handicaps vis à vis de la concurrence si elle se traduit par des structures trop lourdes et bureaucratiques. Ces éléments peuvent en effet augmenter les coûts de gestion et diminuer la flexibilité de l’entreprise. D’autre part, lorsque la croissance du marché est très rapide, même les grandes firmes sont incapables de répondre