Structure Organisationnelle Auchan

................................................................. 155 ..................................................... 156 ......................................... 156 CHAPITRE 2 Méthodes de fixation des prix A B C Structure type d’un prix de vente Les différentes méthodes de fixation des prix L’élasticité de la demande par rapport au prix ............................................................................... 158 .................................

........................ 15 Recommandations aux pouvoirs publics et aux opérateurs ................... 15 4.1. 4.2. 4.3. Faire évoluer les structures du secteur des réceptifs.......................................... 15 Assurer une montée en compétences de l’offre réceptive .................................. 18 Améliorer les partenariats entre structures publiques et privées......................... 19 Introduction du rapport ...................................................................

Plan d’Action Commerciale 9 Partie 2 : LE DOSSIER ORGANISATIONNEL 11 1. Les Créateurs 11 1.1. Nos Profils 11 1.2. Les Motivations Personnelles 12 1.3. La Répartition des Fonctions 12 2. Les Moyens Matériels et Techniques 13 2.1. L’aménagement du local 13 2.2. Le type de bail 13 2.3. Le multimédia à acquérir 13 2.4. La politique de stockage et de réapprovisionnement 13 3. Le Cadre Juridique 14 3.1. La Structure Juridique Retenue 14 3.2. L’Obtention des Autorisations

DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 9 LA DEMARCHE MARKETING : La démarche marketing peut être schématisée de la façon suivante : DIAGNOSTIC EXTERNE - les contraintes de l’environnement -les caractéristiques de demande et du comportement d’achat -la structure de la distribution -l’offre des concurrents. DIAGNOSTIC INTERNE -les contraintes internes nées du passé de la forme et de la taille des ressources. Le diagnostic externe permet de Déceler les opportunités de faiblesses L’entreprise et les

certain potentiel de différenciation à l'enseigne, ce qui doit permettre la fidélisation de la clientèle et l'exploitation de nouveaux gisements de création de valeur. Par exemple, le portefeuille de MDD de Carrefour, qui a été récemment réaménagé, se structure désormais de la manière suivante : • • • les premiers prix "Numéro 1" ; le cœur de marché avec la marque Carrefour pour l'alimentaire ; les gammes spécifiques "élaborées pour des communautés qui répondent à des postures de consommation" : - produits

qu’il est nécessaire, c’est-à-dire; lorsque la nouvelle génération a atteint l’âge d’entrer dans l’entreprise et de rationaliser ses propres choix de carrière. Permettre la déductibilité fiscale des coûts de ce diagnostic. Renforcer le lien avec les structures d’éducation, grandes écoles, centres de formation continue au niveau national et régional pour créer un matériel pédagogique « transmission » à destination des actionnaires familiaux des deux générations et de leurs conseils et organiser régulièrement

rubrique décrit l’origine des ressources financières. On y trouve notamment les actionnaires (capitaux propres), les banques, les organismes de financement, les obligataires (capitaux empruntés), les Pouvoirs Publics (subventions, aides, etc.) 25. La structure du groupe d’actionnaires établit le rapport de force existant entre possédants et dirigeants. Or, c’est en fonction de celui-ci que se détermineront les buts de l’entreprise (implicitement ou explicitement). Par exemple, si l’actionnariat est concentré

............................................................................ 155 156 156 ..................................................... ......................................... CHAPITRE 2 Méthodes de fixation des prix A B C Structure type d’un prix de vente Les différentes méthodes de fixation des prix L’élasticité de la demande par rapport au prix ............................................................................... 158 159 162 .............................

........................ 14 Se préparer au vieillissement de l’Europe .............................................. 16 Une évolution de la structure de la consommation et un accroissement des prélèvements ..................................................................................... 16 Une diminution de la flexibilité et de la vitesse des structures de production de biens et services .............................................................. 17 Parfois un handicap pour le développement

........................ 14 Se préparer au vieillissement de l’Europe .............................................. 16 Une évolution de la structure de la consommation et un accroissement des prélèvements ..................................................................................... 16 Une diminution de la flexibilité et de la vitesse des structures de production de biens et services .............................................................. 17 Parfois un handicap pour le développement