Structure Organisationnelle Club Med

rapports et études sur le sujet. La question du tourisme à l’âge de la retraite prend un relief tout particulier en ce début de siècle qui s’annonce marqué par les conséquences économiques et sociales de l’allongement de la vie et des évolutions de structure démographique. Dans le champ du tourisme, compte tenu des grandes évolutions démographiques, mais aussi sociologiques et économiques, la façon dont vont évoluer les pratiques et les besoins futurs des « seniors » constitue l’une des grandes questions

(1998) quand à lui considère que le statut de PME peut être accordé à une entreprise tant que son dirigeant exerce « une zone de contrôlabilité assurant la cohérence entre les buts et les performances par l’interaction entre les compétences, les structures et la situation de marché ». Etrillard (2004) va plus loin dans son analyse et assimile la PME à son propriétaire-dirigeant en considérant qu’une PME est « caractérisée par l’unicité du décideur en matière de décisions stratégiques ». Ces définitions

comportements. Nous sommes dépendants des valeurs dominantes. B. Le mixte stratégico-identitaire Pour les auteurs comme Crozier, ce qui indique les comportements, ce sont les intérêts. Les valeurs sont floues et elles ne sont qu’un élément qui structure la capacité des groupes. Ce qu’on a considéré comme intangible est devenu plus flou, plus malléable. Les valeurs sont des éléments qui entrent dans la compréhension des actions. Dans le mixte stratégico-identitaire, il y a un abandon partiel de l’encadrement

......... 39 2.2. Système de communication................................................................ 42 3.2.2.1. technologie et communication interne........................................... 42 3.2.2.2. système d'information inter-organisationnel.................................... 44 Chapitre 2 : L'intelligence économique au service de la stratégie d'entreprise.......48 Section 1 : Notion et origines de l'intelligence économique.............................. 49 §1. Origines de l'intelligence

la demande des e-voyageurs 50 C- A l’instar des leaders, les petites structures doivent s’adapter à toutes les composantes de ce nouveau marché 53 1- Les petites et moyennes entreprises doivent débloquer des budgets conséquents afin d’être présent sur Internet 53 2- La formation du capital humain s’avère indispensable 55 3- Qualité et visibilité sont deux mots d’ordre pour ces petites structures. 56 4- L’Etat et les organismes privés offrent des solutions aux PME

voyagistes coopèrent de plus en plus, entre eux, pour réduire leurs coûts fixes et gagner en flexibilité. En France, le Ceto (Cercle d’Etudes des Tours Opérateurs) est la plus importante association de TO. Elle regroupe les plus gros voyagistes nationaux (Club Med, Fram, Jet Tours, Go…) et représentent un catalogue riche de plus 1 800 produits. Les agences de voyage, quant à elles, sont dans une mauvaise passe. En France, les grands réseaux d’agences se sont lancés sur Internet dès 1995. Par ce biais elles

organisés et détenus par des acteurs extérieurs à l’entreprise. Selon cette perspective, la croissance externe provoque le passage de l’entreprise cible sous la coupe d’un nouvel acteur économique, l’acquéreur, qui détient une autorité de droit sur la structure acquise (droits de propriété). Les fusions-acquisitions sont avant tout des pratiques de réalisation (à connotation juridique) permettant de mettre en œuvre une stratégie de croissance externe. Elles ne constituent donc pas une stratégie 1 en soi

organisés et détenus par des acteurs extérieurs à l’entreprise. Selon cette perspective, la croissance externe provoque le passage de l’entreprise cible sous la coupe d’un nouvel acteur économique, l’acquéreur, qui détient une autorité de droit sur la structure acquise (droits de propriété). Les fusions-acquisitions sont avant tout des pratiques de réalisation (à connotation juridique) permettant de mettre en œuvre une stratégie de croissance externe. Elles ne constituent donc pas une stratégie 1 en soi

organisés et détenus par des acteurs extérieurs à l’entreprise. Selon cette perspective, la croissance externe provoque le passage de l’entreprise cible sous la coupe d’un nouvel acteur économique, l’acquéreur, qui détient une autorité de droit sur la structure acquise (droits de propriété). Les fusions-acquisitions sont avant tout des pratiques de réalisation (à connotation juridique) permettant de mettre en œuvre une stratégie de croissance externe. Elles ne constituent donc pas une stratégie 1 en soi

échantillon d’utilisation de l’évaluation en ergonomie. tel-00363373, version 2 - 3 Mar 2009 Partie 1 : Les situations d’utilisation de l’évaluation en ergonomie Nous avons effectué une recherche sur les bases de données internationales (Pub Med, Science Direct et Ergonomics Abstracts), en cherchant les mots clés suivants (en français et en anglais) dans le titre ou les mots clés des articles : ∗ ∗ ∗ ∗ ∗ ∗ Evaluation Retour d’expérience Approche réflexive Effets de l’intervention Performance