Structure Organisationnelle Internationale D Koutoubia

d’activité 2011 Sommaire P.30 Rapport des commissaires aux comptes 05 P.52/53 Rapport des commissaires aux comptes P.54/57 Comptes sociaux P.60/64 Comptes consolidés IFRS P.18/19 Système d’information Environnement international P.44/45 P.65 Marketing Résolutions P.20/21 Environnement national P.22/25 Marché immobilier P.26 Financement de l’économie P.27 Marché bancaire P.28/29 Marché boursier P.46/47 Capital Humain P.48/49 Offres

Rapport d’activité Sommaire 5 6 10 14 16 18 19 Entretien avec le Directeur Général Synthèse Faits marquants de l’année 2010 Chiffres clés Structure de Lydec Périmètre d’intervention Quelques projets phares 1997-2010 22 Investissements et activités sectorielles 2010 23 24 26 28 30 Investissements Exploitation Eau Exploitation Assainissement Exploitation Électricité Exploitation Éclairage Public 32 Services à la clientèle et activités supports 44 48 54 70 72 Développement durable Perspectives

politique et son arsenal législatif, réglementaire et  administratif définit le cadre dans lequel les entreprises et les individus mettent en œuvre leurs activités. • l’intervention croissante de l’Etat • les réglementations relatives à la structure  des marchés • les réglementations relatives à la conduite des  marchés • les groupes d’intérêt I-1.3 Environnement éthique et religieux Pour installer son entreprise dans une région au Maroc il est nécessaire de connaître au préalable

l’habitat non réglementaire ou clandestin et les tissus anciens. Habitat construit en dur, sans plan d’ensemble, ni autorisation et représentant aujourd’hui la forme la plus dynamique du tissu urbain dont il trouble l’organisation et la gestion. Norme internationale définie en matière de management de la qualité et sanctionnée par une certification. La livraison commerciale correspond au transfert de propriété suite à la signature du contrat de vente définitif (acte générateur du chiffre d’affaires). La livraison

02 Document public - non contractuel Sommaire 4 6 12 16 18 20 22 23 Entretien avec le Directeur Général Synthèse Faits marquants de l’année 2011 Chiffres clés Structure de Lydec Gouvernance de Lydec Périmètre d’intervention Quelques projets phares 1997-2011 26 Investissements et activités sectorielles 2011 27 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 52 56 72 74 Investissements Exploitation Eau Exploitation Assainissement Exploitation Électricité

SAADA Assurance en 2009 42 44 45 50 52 56 62 64 67 Notre performance : une réalité en chiffres Notre actionnariat : des partenaires engagés Notre engagement : le soutien à l’entreprenariat e rapport financier 2009 Le contexte économique international Le secteur marocain des assurances : les faits marquants Les états financiers de CNIA SAADA en 2009 Les résolutions de l’assemblée générale Le bilan des commissaires aux comptes Un avenir ambitieux, des orientations à développer e réseau

exporte son savoir-faire à travers des contrats directs et des accords de coopération technique. ce Éditorial Île-de-France - Maroc : développer un partenariat fructueux La coopération décentralisée est une dimension majeure de l’action internationale de la région Île-de-France. Les nombreux partenariats établis dans des domaines aussi variés que la culture, l’éducation et la formation, l’environnement ou la santé, l’aménagement et les transports, le développement économique, mobilisent ainsi

Développement Assemblée Générale Extraordinaire Assemblée Générale Ordinaire Agence Nationale de lutte contre l’Habitat Insalubre Avis d’opéré Bank Al-Maghrib Banque Centrale Populaire Bureau d’Etudes Techniques Besoin en Fonds de Roulement Banque Internationale pour la Reconstruction et le Développement Banque Marocaine du Commerce Extérieur Bâtiment et Travaux Publics Chiffre d’affaires Capacité d’autofinancement Caisse Centrale de Garantie Caisse de Dépôt et de Gestion Conseil Déontologique des Valeurs

développement humain, proposer 10 l’INDH. Ce montant sera alimenté de 6 milliards de dirhams à partir du budget général de l’Etat, 2 milliards de dirhams des collectivités locales et 2 milliards de dirhams à mobiliser auprès de la coopération internationale. Les programmes se répartissent comme suit : UN COMPTE, DES DELAIS Un compte d’affectation spéciale intitulé "fonds de soutien à l’Initiative Nationale pour le Développement Humain" n°3.1.04.06, dont l’ordonnateur est le Premier ministre,

les plus démunis. Depuis notre création en 1988, le segment social a été au centre de nos préoccupations. Nous n’avons commencé que plus tard à investir dans le haut standing dont le volume a progressé de façon notoire. Notre stratégie consiste à structurer notre activité entre le segment social (70%) et le segment haut standing (30%). Le Groupe Addoha a réalisé depuis, dans le cadre de conventions signées avec l’Etat, plusieurs dizaines de programmes de logements sociaux et activement contribué, à