Structure Réseau Décathlon

Les comportements du consommateur D : Les évolutions du marché 2 : L’environnement micro-markéting A : Les facteurs environnementaux (démographique, économique, mentalité, style de vie) B : Environnements concurrentiels : * Structure actuelle de la concurrence * Mouvements parmi les commerces en activité * Arriver de nouveaux entrants * Commerce de substitution C : Les consommateurs * Comportements * Personnes Synthèse : menaces et opportunités II :

VENDEUR CONSEILLER AU SEIN DU RAYON SPORT COLLECTIF-ROLLER ACTION DE PROMOTION DES OFFRES RESERVEES AUX CLUBS DE SPORT COLLECTIF Résumé Vente Décathlon est aujourd’hui le premier distributeur français d’article de sport. Son objectif est simple : rendre accessible à tous les plaisirs du sport. Le vendeur décathlonien doit satisfaire les clients en vendant les produits et les services qui les feront revenir demain. Il est aussi l’ambassadeur des marques Passion. Son rôle est multiple : il

analysées les spécificités d’une profession (ex. : les aides pour l’édition de jeux vidéo). Ainsi, pour répondre à des questions d’ordre général sur la méthodologie de la création (étude de marché, comptes prévisionnels, aides et financements, structure juridique, formalités…), reportez-vous au site internet de l’APCE www.apce.com © Copyright APCE – Mise à jour 2008 Page 3 Commerce spécialisé de sport et loisirs En bref Succès des sports nature, mode du sportwear, plus de temps libre

comme l'incorporation d'accessoires supplémentaires. Avec le développement de la pratique occasionnelle, le consommateur va également de plus en plus arbitrer entre achat et location. Cette évolution est d'ailleurs encouragée par la distribution : Décathlon propose ainsi un service de location sportive «Exerceo» de produits destinés au roller, au ski, à la plongée, etc. En parallèle, le distributeur propose un ensemble de services destinés à faciliter la pratique (gardiennage des vélos, conseils sur

distribution spécialisée et non-spécialisée est un des moteurs de l’économie : elle réalise en France un chiffre d’affaires de près de 1 000 milliards de francs, soit 60 % du budget de l’Etat. Dans ce contexte, les hypermarchés du sport tels que Décathlon, Go Sport, Inter-sport ou Sport 2000 ont contribué de façon décisive non seulement à l’essor de la consommation sportive de masse, mais aussi à une certaine démocratisation en permettant au client l’accès direct à une quantité sans cesse croissante

politique d’innovation ? I Comment une entreprise peut-elle déployer une politique d’innovation ? LE CAS DÉCATHLON Des innovations pour une position de leader Décathlon est un groupe international qui maîtrise l’ensemble de sa chaîne de développement du produit, de la recherche et développement à la vente, en passant par la conception, le design, la production et la logistique. Bien que Décathlon soit en position de leader, la versatilité du consommateur, la baisse du pouvoir d’achat et l’agressivité

voient en la mondialisation, l’opportunité d’augmenter leur capital concurrentiel avec de multiples sources d’économie de marché. L’accélération de la mondialisation impact directement les entreprises sur leur vision stratégique, l’évolution de leurs structures, leurs développements technologiques, leur capital humain et l’optimisation de leurs coûts. La réduction des coûts est l’une des premières préoccupations des entreprises, leur devise c’est la maîtrise et l’optimisation de ces derniers. Cette

les 2600 m². A / le contexte géographique 1. LA LOCATION GEOGRAPHIQUE Boulanger se situe dans la zone commerciale d’ATLANTIS qui est une zone très dynamique   car elle cerne tous les besoins du client. De plus, Boulanger est voisin de Décathlon ainsi de l’enseigne Leclerc et Ikéa , qui attirent beaucoup de client. Les clients peuvent se rendre à Boulanger en voiture par de grands axes routiers, en transports en commun ou encore à pied. La zone commerciale de la zone d’ATALNTIS qui se

Communications -Bénéficie de la communication du réseau -Plusieurs canaux de communications (catalogue, TV, radio, internet, bouche à oreille) Positionnement -Leader sur le marché réunionnais -Très bonne image de marque Organisations/gestions -Management Participatif -Matériel de gestion récent et efficace -Les vendeurs disposent d’une autonomie partielle -Ouvert 7j/7 et horaire d’ouverture -Chiffre d’affaires en augmentation : 5millions € annuel Structure -Taille de l’UC : 1500m² -Parking

usines (chaussures, huiles, vins,…) et les conserve pendant 70 ans. Les 1ère MDD label Casino sont apparues en 1901. Mais on retient, la création des MDD en 1973 par Carrefour avec la « Marque libre », car : • Communication importante • Réseau de distribution développé contrairement à Casino (hypermarché) Plus d’un tiers de consommateurs français considère les MDD comme une marque à part entière. La MDD « est considérée comme produit vendu sans marque de distribution, produit dont les