Style Autoritaire Exploiteur

composée de quatre types de manager : • le manageur exploiteur : la manipulation par la peur et le contrôle. Les décisions et la communication vont hiérarchiquement du sommet à la base • le manager paternaliste qui promet plus qu’il n’agit. Même si quelques décisions sont déléguées, la communication est descendante. • Le manager consultatif : le dirigeant consulte ses employés. La communication va donc dans les deux sens. • Le manager de style participatif : les individus participent aux décisions

(1943). Il a introduit la notion de dynamique des groupes. Lewin identifie 3 styles de leadership à partir d’études sur des groupes d’enfants : - démocratique (délibération des directives) = meilleure ambiance de travail, autonomie. - autoritaire = fort rendement, mais mauvaise ambiance, efficace en temps de crise, dépendance du leader. - laisser-faire = mauvaise ambiance et mauvais résultats. Une expérience sur le changement des habitudes de consommation des ménagères en 1943 lui

UNIVERSITÉ DU QUEBEC MÉMOIRE PRÉSENTÉ À L'UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À CHICOUTIMI COMME EXIGENCE PARTIELLE DE LA MAITRISE EN GESTION DES P.M.O. PAR OUOROU SAOUENGOU ALPHONSE MOUDOUKOU (MAITRISE ES SCIENCES ÉCONOMIQUES) L'INCIDENCE DU STYLE DE LEADERSHIP SUR LE DEGRÉ DE MOTIVATION ET DE SATISFACTION DES TRAVAILLEURS DANS LES ENTREPRISES BÉNINOISES Juillet 1991 bibliothèque Paul-Emile-Bouletj UIUQAC Mise en garde/Advice Afin de rendre accessible au plus grand nombre le résultat

styles de comportement des dirigeants selon ces facteurs. Le style despotique (ou exploiteur) : une approche taylorienne du style de direction ; le dirigeant fait peu confiance à ses subordonnés qui ne sont que des exécutants. _ Le style autoritaire (ou bienveillant ou paternaliste) : un style de direction s’appuyant sur les relations humaines ; le dirigeant accorde une confiance mesurée à ses subordonnés. _ Le style consultatif : un style de direction favorisant la communication ascendante et descendante

comportement de groupes d’enfants soumis à des styles d’autorité différents : - Leader autoritaire : C’est celui qui utilise les ordres pour diriger les activités du groupe - Leader démocratique : C’est celui qui émet des suggestions, les explique et participe à la vie du groupe - Leader « laisser faire » : Le leader manifeste peu d’implication et de participation aux activités du groupe. - Résultat : - Autoritaire : Le groupe a eut la production la plus importante avec une qualité moyenne. -

financières qui seront prédominantes. Dans le secteur de la distribution, les compétences commerciales seront logiquement les plus sollicitées. Chapitre 3/ La diversité des styles de direction Les dirigeants exercent leur pouvoir avec un certain style qui résulte d’une combinaison de leur personnalité, de leurs orientations et des facteurs organisationnels qui déterminent le contexte de leurs actions. 1. L’autorité Le statut des dirigeants leur confère un pouvoir de décision. Ils vont de ce

les Pays-Bas sont nés en 1579, d’un accord de pilarisation de la société néerlandais structuré autour des catholiques, les protestants, les libérales et les socialistes. 4 piliers, qui ont réussi à s’entendre pour créer le Pays-Bas. Ça provoque un style de management chez les gens qui ont intégré l’idée que pour avancer il fallait tous se mettre d’accord. Conclusion : Les différences culturelles constituent des réelles différences de management et donc il faut faire l’effort de connaitre la culture

Parmi les auteurs politiques idéologues qui fournissent les fondements de la pensée ultra-royaliste, il existe des hommes plus ou moins célèbres: - Rivarol a écrit sous la Révolution. Son style est enjoué, très fin. Il a écrit contre la déclaration des droits de l’homme. - Bonald et Maistre : le style d’écriture est en opposition avec Rivarol.  Ils ont largement alimenté la pensée monarchiste. A propos de la DDHC, Rivarol déclare qui c’est la préface « criminelle d’un livre impossible

interdépendants et échangent des informations régulièrement. Exemple : DPO, coordination par ramification.  Les communications internes correspondent à quatre styles de direction : Degré de communication Autoritaire exploiteur Très faible voire inexistante Autoritaire paternaliste Faible Style de direction Consultatif © www.e-tahero.net  Sens de circulation de l’information Descendante Descendante, Ascendante (rarement) Descendante, Ascendante. Descendante, Ascendante, Transversale. Participatif

clés liées au développement durable. Dans un premier, il est nécessaire d’approfondir la notion de développement durable à travers sa prise en compte, sa définition et les apports de sa mise en place. Dans un second temps, nous nous intéresserons au style de management spécifique que les entreprises doivent adopter afin d’intégrer la politique de développement durable (conséquences sur les différents disciplines de l’entreprise et l’intérêt d’un management participatif). La deuxième partie s’intéressera