Style Autoritaire Exploiteur

comportement de groupe. Les différentes approche du leadership A partir de recherche expérimental sur des groupes d’enfant Curt Lewin va distinguer trois formes de leadership ou de mode d’exercice du commandement. En premier lieu le leadership autoritaire qui se tient à distance du groupe et use des ordres pour diriger les activités du groupe ; En second lieu le leadership démocratique qui s’appuie sur des méthode semi directive visant à encourager les membres du groupes à faire de suggestions

Lewin3 : Il a porté son analyse sur l‟étude des comportements des groupes : La dynamique de groupe : il est plus facile de faire évoluer des individus en groupe que séparément. la supériorité de l‟autorité démocratique sur les autres styles à savoir le style autocratique et sur le laisser faire en matière de rendement et de satisfaction des individus. Les groupes ont tendance à se structurer sous l‟autorité d‟un leader même si celuici n‟est pas le responsable hiérarchique désigné. 2 Karol Kennedy

collectifs. - les émotions partagées lors de grands évènements (succès – échecs) - l’histoire commune qui donne aux membres un sentiment d’appartenance. • le processus de leadership à travers le rôle du dirigeant (la personnalité du leader et son style de leadership) La culture se forme à travers le rôle du dirigeant qui a un énorme pouvoir pour façonner la culture car il intervient au début du processus. Leader = modèle. Son comportement, ses actes, ses paroles sont interprétées par les membres

noblesse dépouillée et que le clergé déchu, la bourgeoisie leur empruntait leur ostentation frivole, leur jactance caduque, qu'elle dégradait par son manque de savoir-vivre, leur volait leurs défauts qu'elle convertissait en d'hypocrites vices ; et, autoritaire et sournoise, basse et couarde, elle mitraillait sans pitié son éternelle et nécessaire dupe, la populace, qu'elle avait ellemême démuselée et apostée pour sauter à la gorge des vieilles castes ! [...] Une fois sa besogne terminée, la plèbe avait

des danses étranges accompagnées de chants et de voix incompréhensibles. Crapanzano (1980, p. 17) écrit à ce propos : Tout un ensemble de rituels est associé avec le culte des saints. Ces rituels vont d’incantations en chœur et des transes de haut style, à des messages spéciaux avec des pierres dotées de la baraka, aux bains dans l’eau bénite du saint, à la prise d’une poignée de la terre du sanctuaire ou, simplement, la circonvolution autour de la tombe du saint. Souvent, les pèlerins dorment dans

tâches & l’intérêt porté aux hommes, B&M définissent 5 SD : Management country-club : L’accent est mis sur la création d’une ambiance conviviale, l’affection, la chaleur humaine, l’ouverture sur les autres (tour opérateur, village Club Med, etc.). Style apparu à la fin 2e guerre mondiale. Politique d’open space, bureaux paysagers. Management fondé sur le travail d’équipe : Synergie autour du groupe (ex : la police) Management institutionnel : Organisation du W de manière à atteindre des performances

auparavant : ▪ Le style autoritaire, proche du dirigeant « pro-taylorien » ▪ Le « laisser-faire », l’anarchie en quelque sorte : le dirigent attend en observant la réaction des individus ▪ Le style démocratique où il envisage de gérer les individus en tant que groupe plutôt que chacun séparément. L’idée est que le groupe se partage les tâches et où le leader s’appuie sur ce dernier pour prendre les décisions. Lewin observe les résultats de chaque style de direction et arrive

Cours : Stratégie d’entreprise & GRH Page 40 sur 55 - - - - 2. • L’accent est mis sur la création d’une ambiance conviviale, l’affection, la chaleur humaine, l’ouverture sur les autres (tour opérateur, village Club Med, etc.). Style apparu à la fin 2e guerre mondiale. Politique d’open space, bureaux paysagers. Management fondé sur le travail d’équipe : • Synergie autour du groupe (ex : la police) Management institutionnel : • Organisation du W de manière à atteindre des

1) Mac Gregor et la dimension humaine de l’entreprise (théories X et Y) 25 A) L’auteur 25 B) Les fondements de a théorie X 25 C) La théorie Y : une alternative managériale possible 26 2) Likert : du principe des relations intégrées au style de direction 27 A) L’auteur 27 B) Le principe des relations intégrées 27 C) Les styles de direction et de management 27 II) La théorie de la décision : H.A.Simon et la théorie de la rationalité limitée 28 1) H. A. Simon : l’auteur 29

lesquelles le leader prend ses décisions, répartit les tâches, évalue les résultats et participe à l’activité du groupe. Il repère trois styles de leadership : • Le leader autoritaire qui entretient peu de contacts avec son groupe et le dirige par des ordres. Les groupes placés conduits par un leader autoritaire sont les plus productifs, mais la qualité du travail est moindre et l’ambiance y est agressive, avec des phénomènes de rejet de certains individus. • Le leader démocratique qui