Style Autoritaire Exploiteur

rôle dans la décision de gestion. De nombreuses PME connaissent encore aujourd’hui un style de direction proche du modèle taylorien. L’approche théorique des styles de direction Pour Rensis Likert (1903-1981) il conviendra de distinguer 4 styles de direction : Manager autoritaire exploiteur Manager autoritaire mais style paternaliste Manager consultatif Manager participatif Ce dernier style, celui utilisé de plus en plus dans les secteurs informatiques. Les employés sont généralement

ressources et des processus mise en œuvre. Un style de direction correspond à une manière d’exercer le pouvoir, c’est-à-dire un style de relation entre le dirigeant et (qui détient le pouvoir) et ses subordonnés. LIKERT identifie quatre styles de direction selon le niveau de participation des subordonnés à la prise de décision : autoritaire exploiteur (style I), autoritaire paternaliste (style II), manager consultatif (style III) et manager participatif (style IV). Une partie prenante est individu

management. Style de management : façon dont le manager va diriger et exercer son autorité.  Selon Lickert il y a 4 styles :     - Style directif : Autoritaire , Exploiteur ou bienveillant.  * Donner des ordres de manière autoritaire.  * Pas de décision prises par le salarié ni de liberté. * Salaire minimum/fixe  * Système de sanctions                                              Bon résultat                                               Démotivation      - Style consultatif : Style d'avantage

Les styles de direction Autoritaire exploiteur : * Aucune confiance aux les subordonnées * Le système de motivation est basé sur des sanctions et des contraintes * La communication est descendante et très faible * La prise de décision se fait au sommet de l’organisation * Les objectifs sont fixés et donc imposés par la hiérarchie * La productivité est médiocre * Les taux d’absentéisme et de rotation sont élevés * La hiérarchie et les subordonnées ont des rapports

BREUGNOT Océane GABUCCI Thibault GAURAT Danny MANAGEMENT DES ENTREPRISES PARTE I: 1. En utilisant la typologie proposée par Rensis Likert, repérez et caractérisez, pour chaque cas présenté le style de direction mis en oeuvre dans l'entreprise. “IMPRIMERIE 20 CENT” Le style de management est autoritaire exploiteur. Le chef d’entreprise privilégie la centralisation du pouvoir,c'est-à-dire qu’il est le seul à

un style de direction qui lui correspond en fonction de sa personnalité et de son caractère, cependant les caractéristiques de l’entreprise jouent aussi sur le style de direction en fonction du statut juridique, de la taille ou du secteur d’activité de l’entreprise. Existe-t-il un style de direction parfait ?Tout d’abord nous allons aborder les différents styles de direction ; les dirigeants détiennent le pouvoir mais tous ne l’exercent pas de la même façon et ce sont ses différences de style qui

Exposée MDE : Auchan Introduction : Tout d'abord, il faut savoir qu'un style de direction c'est l'ensemble des comportements (ou stratégie) qu'un manager utilise, dans une situation donnée, pour influencer ses collaborateurs et obtenir d'eux la réalisation d'un travail, d'un objectif. Le style de direction est à la fois le reflet de la personnalité des dirigeants, mais également de la motivation et de la personnalité des subordonnés, du contexte environnemental de l'organisation et

l’organisation. Il montre que le management se situe dans 4 catégories : 1. Le style autoritaire exploiteur : les subordonnés sont contraints par un système de sanctions et de pénalisations. 2. Le style autoritaire paternaliste : les subordonnés sont contraints par un système de sanctions, récompenses. 3. Le style consultatif : les subordonnés sont consultés mais ne prennent pas les décisions. 4. Le style participatif   repose sur 3 éléments : * Rapport de coopération entre

* Le style Directif Il s’intéresse aux processus, aux résultats. Il donne des consignes, suit la progression vers des objectifs précis, définit des directives régulièrement. Il informe plus qu’il ne communique et prend les décisions seul Il a un comportement rassurant par sa maîtrise de la situation et sa connaissance de l’environnement.Il ne se décide pas à déléguer, ne fais pas confiance à ses collaborateurs, ne les écoute pas et tend à basculer vers un comportement autoritaire ou autocratique

Styles de direction et types d’organisation Le management pratiqué dans une entreprise dépend de plusieurs facteurs entre autres de son organisation. Dans les entreprises privées, le style de direction est marqué pas l’impératif des profits. Dans les entreprises publiques, des objectifs comme le service public et l’intérêt général modifient le management. Dans les entreprises du secteur de l’économie sociale, le management sera marqué pas l’histoire de l’entreprise et ses finalités propres. Certaines