Style De Commandement

Leçon 3 : L’Ecole des Relations humaines Contenu du cours Après avoir rappelé les conditions de naissance de ce courant (à la fois scientifique et d’action), ainsi que ses origines psychosociologiques, on souligne la volonté de changer le mode de commandement (de le rendre plus participatif), sans pour autant remettre en cause les fondements de l’organisation taylorienne, ni sa réalité. Présenté pourtant comme une alternative au taylorisme, qui dès les années 20 présentait des signes d’inefficacité

concept et décision, exécution. Objectif : optimisation de la productivité (en vue d’une meilleur vente) => QUANTITATIF. Aucun facteur humain Management : autorité, contrôle, commandement.   -         Structure Hiérarchique Fayol  Un subordonné a des ordres d’un seul chef à qui il rend des comptes (commandement). L’entreprise est compartimentée par service, la ligne hiérarchique domine la DG. Le chef d’atelier est le superviseur, le commandant. Avantages : simplicité, clarté, aucune

Manager paternaliste - Le manger Consultatif - Le Manager participatif II- LE STYLE DE DIRECTION ADOPTE DANS LES PME EN AFRIQUE PRECISEMENT EN COTE D’IVOIRE III- LA PERSONALITE DU DIRIGEANT DANS UNE PME CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION Le style de direction est la manière dont le dirigeant exerce son pouvoir dans ses relations avec les membres de l’organisation. Ainsi, le style de direction adopté par le manager est considéré comme un élément très important

PRESENTATION SUR LE COMMANDEMENT Signification : Action de commander. Ceux qui commandent en haut lieu. Ordre, Autorité, précepte. Synonymes : 1- Ordre : injonction, prescription, sommation, règle, précepte, loi. 2- Direction : Autorité, pouvoir, responsabilité. STYLES DE COMMANDEMENT La manière de diriger le personnel varie d’une entreprise à l’autre. Cela dépend certes de la personnalité du dirigeant mais aussi d’un certain nombre de facteurs liés à l’entreprise elle-même, son

Thème : Le style de direction dans les entreprises Sujet de l’étude : Y-a-t-il de bons ou de mauvais styles de direction pour l’entreprise ? LYCEE ISSEC PIGIER Elève :VialetteBenjaminPremière Bac Professionnel VenteAnnée scolaire 2011 - 2012 | Sommaire | Première Partie * Document un : Les styles de direction selon Rensis Likert (page une) * Document deux : Les différents Styles de Direction (page deux) * Document trois : Participatif ou Directif, quel style de Management

Les styles de Management 2010 /2011 Plan Introduction Partie - 1 - les différents styles de management I- KURT LEWIN : Dynamique du groupe et styles de Commandement II- RENSIS LIKERT : Les quatre systèmes de management III- Douglas MC Gregor: la théorie X et Y VI- BLAKE et MOUTON : la grille managerielle V- HERSEY et BLANCHARD: le leadership situationnel Partie -2- Adaptation pratique : Cas de la Sté DISTRAL Maroc IIIIIIIVPrésentation de la société Questionnaire 1 Questionnaire 2 Questionnaire

Les styles de management ITRODUCTION Qu’est-ce que un style management? 2 ITRODUCTION Le style management est considéré comme un élément très important dans le processus de management des entreprises. Il est crucial pour la réussite de toute organisation. En effet, la performance d’une organisation ne dépend pas uniquement de l’efficacité de la technologie utilisée, mais en grande partie du style de direction du manager. 3 KURT LEWIN McGregor Douglas RENSIS LIKERT Les principaux auteurs

ses dirigeants : « derrière chaque décision de commandement ou d’action, il ya des suppositions implicites sur la nature humaine et le comportement des hommes ». Pour lui, le contrôle n’existerait qu’avec une adhésion d’individus minime. Il pense que le contrôle implique la mise en jeu des caractéristiques essentielles du comportement humain ou qu’il utilise des notions d’objectifs et de mesures de la performance. Ainsi que les répercussions du style de contrôle sont fondamentales sur la situation

des transports et des mobilités (populations, entreprises, etc.) En quoi Hong Kong est une métropole intégrer à la mondialisation ? Afin de traiter cette question, il est nécessaire de présenter la métropole, puis les différentes fonctions de commandements de Hong Kong et ensuite nous expliquerons que la métropole est connectée au reste du monde. Pour conclure que Hong Kong est bien une métropole mondiale. Premièrement, l’urbanisation correspond à la croissance d’une ville qui gagne des habitants

Diagnostic stratégique Opportunité / menaces Forces / faiblesses Mise en oeuvre de la stratégie Évaluation Analyse des résultats / objectifs Explication et interprétation des écarts Planification et programmation des actions Système de commandement Choix structurels Fourniture d’une partie des informations internes et externes Participation à la réflexion sur Forces et faiblesses Analyse des risques Aide à l’analyse des faisabilités Chiffrage de la programmation et De la planification