Style De Direction Chez Mc Donald

L ’Initiation à l ’élaboration du rapport de l ’étude Chargé d ’études quantitatives  S.zkim SPSS : Outil de management Autres sources de données DRH Marketing une vision transversale de l’activité de l’entreprise Contrôle de gestion Direction générale Chargé d ’études quantitatives  Aujourd’hui SPSS S.zkim Un outil dédié à la prise de décision ? Comment? Base de données de production Chargé d ’études quantitatives Tableaux de Bord:l’information  Les études en marketing S

fastfoods est de faire gagner du temps au consommateur en lui permettant de manger très rapidement et à un prix inférieur à celui d’un restaurant traditionnel. Le marché des fastfood répond à un besoin des consommateurs et s’inscrit parfaitement dans leur style de vie : ils sont adeptes du nomadisme, ont de moins en moins de temps pour déjeuner et de plus en plus de personne vivent seules. Le marché du fastfood connaît donc depuis de nombreuses années une croissance qui ne cesse d’augmenter. La concurrence

                                                                                                      .................................................................................................  17     c­ Notre concurrent principal pour les produits commercialisés, le Mc Café                                                 :  ........................................  18                                                                                                                                                                          

cafés 11 a- Les nouvelles tendances 11 b- Le commerce équitable 12 4.) Le micro-environnement 15 a- L’offre 15 b- Analyse de la concurrence sur Angers 16 c- Notre concurrent principal pour les produits commercialisés, le Mc Café : 17 d- Analyse du micro-environnement selon les forces de Porter : 20 5.) Détermination du positionnement 26 a- Choix des points de différence 26 b- La stratégie de différenciation 26 c- Positionnement voulu 27 6.) Comportement

signifie «douceur» en euskara, la langue basque. Moi, si je devais me définir, je dirais plutôt que je suis gentille, sérieuse, tout en aimant rigoler, et aussi têtue, volontaire et très perfectionniste ! Et puis, je suis coquette, enfin, assez…Plutôt le style sport : jean et baskets. Si je ne dis rien, les gens ne voient pas mon handicap. Dans un sens, j’ai de la chance. Quand ils le savent, les réactions ne sont pas toujours sympas. Mais, en dehors du regard des autres, je ne me suis jamais sentie différente

Pestel 10 a) Analyse externe 10 b) Analyse interne 11 5. Le modèle de Porter 13 L’hexagone sectoriel 13 6. Le modèle des chaînes de valeur 14 1. Infrastructure de l’entreprise 14 2. Structure organisationnelle/Prise de décision Style de direction 14 3. Le produit en lui-même (praline) 14 4. Recherche et développement 14 5. La capacité de financement 15 6. Approvisionnements 15 Activités principales 15 1. Logistique amont (interne) : 15 2. Production et opération :

en entreprise, chez Mc Do – un DRH de l’année,… >> Côté négatif : Les suicides (France Telecom), les grèves (AB Inbev), les emplois perdu après fermeture (Opel Anvers),… La GRH, Ange ou démon ? Pourquoi la connaitre ? - Analyser et comprendre au-delà des réactions passionnées, - Décider et agir de façon éclairée et sans obscurantisme, - Questionner, contester pour progresser : la connaissance est mère de la conscience. 1.1 C AS TYPE : W ALIBI LA GESTION DES SAISONNIERS CHEZ Le personnel

distributeurs. Notre cible : Les pizzas sont des produits consommés par tous les individus. A travers le concept de distributeur, nous souhaitons cibler le segment des jeunes de 16 à 35 ans qui souhaitent manger des pizzas en allant les chercher près de chez eux. Nos pizzas sont destinées plus particulièrement aux personnes vivant dans le centre de La Rochelle, et aussi aux Minimes. Elles sont donc proches de nos distributeurs. Nos cibles secondaires sont tous les individus qui passent devant nos distributeurs

La stratégie par défaut devient la stratégie majeure Création de marque selon les sports - Innovation à ce jour = 15 en 2009 - Création d’un bureau de style = 120 créatifs (3eme bureau de France) - Organisation précise de la logistique pas de rupture de stock ( - Sous traitant chinois Conclusion : - Réaction à une menace induite par les fournisseurs - Proposition de produit

Alexis ADALLA Dissertation Le Mininimalisme chez Toussaint Sommersemester 2006-2007 Séminaire : Toussaint Professeur : Prof. Schneider Freie Universität Berlin « Ne pas écrire est au moins aussi important qu’écrire ». Cette phrase issue de la « Télévision », roman de Jean Philippe Toussaint, illustre parfaitement la nature du minimalisme. Ne pas écrire, c’est-à-dire moins écrire, de façon concise pour exprimer plus et mettre en valeur. Un linguiste irlandais Declan Kebert l’exprime en