Style De Direction Chez Mc Donald

Qui est le patron ? 16 2.2.3 Quel est le rôle de la direction générale ? 16 2.2.4 Qui est le leader ? 16 2.2.5 Les compétences des managers 18 2.2.6 Qu’est-ce qu’un style de direction ? 19 2.2.7 Quels sont les déterminants d’un style de direction ? 20 2.2.8 Quels sont les différents styles de direction ? 20 2.2.9 Comment peut-être analysé un style de direction ? 23 2.2.10 Existe-t-il un style de direction idéal ? 23 2.2.11 Et la notion de pouvoir ? 24 3

des points de vente. - La commodité des heures d’ouverture. ❖ Les inconvénients pour les consommateurs sont : - Les produits sont relativement chers. - La spécialisation des commerces oblige les consommateurs à faire leur courses chez plusieurs commerçant d’ou une perte de temps. b) Le commerce de détails non sédentaire (ambulant) : cette forme de commerce a beaucoup moins d’importance que la précédente, elle est caractérisée par la mobilité des points de vente EX :les commerçants

niveau de la PLV (pub sur les lieux de vente). ( via le produit lui-même : display, vrac, fenêtre packaging. ( via les différents médias : poster, follow-up (expl : vu sur RTL). 7. Quelles sont les caractéristiques de la vente dans le style de supermarché. ➢ Libre service : les produits doivent se vendre seuls (importance donc du merchandising, du packaging, de la marque). ➢ Départementalisation + techniques de merchandising. ➢ Marge faible et rotation forte (surtout

permettent de mesurer de façon simple la direction et l’intensité des attitudes psychologiques. ■L’échelle de différentiel sémantique (Osgood). Il s’agit de trouver les deux extrêmes de l’échelle Exemple : robuste _-_-_-_-_-_-_-fragile Nerveuse-_-_-_-_-_-Molle ■ L’échelle de Liberté Exemple : La Twingo est une voiture nerveuse ◙Absolument pas d’accord ◙Pas d’accord d’accord ◙ neutre ◙ d’accord ◙ tout à fait C’est une échelle avec une direction et une intension. Quelques règles → Présenter

lui et ses experts forment et conseillent de nombreuses entreprises et institu- tions sur toute la chaîne de valeur innovation, de la stratégie au marketing de l'innovation, en passant par la créativité appliquées. Publications du même auteur, chez le même éditeur Ouvrages • 8 clés pour une organisation performante, 2006. • Le guide du changement en entreprise: 8 clés pour réussir en toute sécurité, 2008. Articles dans les ouvrages à feuillets mobiles • Management des projets, « Le concept

d’une firme. PERFORMANCE GLOBALE PERFORMANCE GLOBALE REACTIVITE ET INOVATION REACTIVITE ET INOVATION FORMATION VALORISATION FORMATION VALORISATION PILOTAGE STRATEGIQUE DU CHANGEMENT PILOTAGE STRATEGIQUE DU CHANGEMENT STYLE MANAGERIAL STYLE MANAGERIAL ORGANISATION SOUPLE ORGANISATION SOUPLE CHANGEMENT ANNONCANT DES OBJECTIFS CLAIRS ET ACTUALISES CHANGEMENT ANNONCANT DES OBJECTIFS CLAIRS ET ACTUALISES EFFICIENCE EFFICACITE ET QUALITE ! STRUCTURE

et de la terminologie utilisée 1.1. Personnalité de Ramuz dans le contexte de la littérature suisse romande 1.2. Brève esquisse des plus importants moments dans la vie de l’auteur 1.3. Mise au point des termes utilisés 1.4. Les sources d’inspiration chez Ramuz 2. Analyse des romans choisis 2.1. explication du choix des textes 2.2. Règne de l’Esprit Malin 2.2.1. Résumé 2.2.2. Personnages et leur rôle dans la formation du mystérieux 2.2.3. Thèmes menant à la formation de l’univers mystérieux 2.2.4.

(5) (besoin de réaliser des choses difficiles, de se dépasser) Besoins d’estime (4) Besoins sociaux (3) (faire partir d’un groupe social) Besoins de sécurité (2) Besoins physiologiques (1) Ces besoins n’existent pas au même degré chez tous les individus. Pour passer au besoin suivant, on doit d’abord satisfaire les niveaux inférieurs de la pyramide. De plus, l’individu ne fait pas appel aux biens seulement pour des raisons pratiques mais pour communiquer avec son environnement

vingtième siècle. Elles ont été traduites dans environ cinquante langues et vendues à plus de 200 millions d'exemplaires[1] . La bande dessinée Tintin est appréciée depuis longtemps pour ses dessins à la fois dépouillés et vivants, dans la droite ligne du style créé par Hergé, la Ligne claire. Les intrigues — bien documentées — des albums de Tintin mélangent les genres : des aventures de cape et d'épée avec une touche de fantastique aux enquêtes policières, en Les Aventures de Tintin passant par les histoires

(théories X et Y) 25 A) L’auteur 25 B) Les fondements de a théorie X 25 C) La théorie Y : une alternative managériale possible 26 2) Likert : du principe des relations intégrées au style de direction 27 A) L’auteur 27 B) Le principe des relations intégrées 27 C) Les styles de direction et de management 27 II) La théorie de la décision : H.A.Simon et la théorie de la rationalité limitée 28 1) H. A. Simon : l’auteur 29 2) Le modèle décisionnel de Simon 29 3) La rationalité