Style De Direction Et Climat Social

d’intervention pédagogique auprès des adultes Par LERM Le 14 mai 2014 Table des matières Introduction p :3 La situation prévue p :3 Contexte p :3 Quoi p :5 À qui p :5 Caractéristiques des apprenants p :6 L'intervention p :6 Le style d'intervention privilégié p :6 Les stratégies d'intervention p :7 Le mode de centralisation p :11 Analyse de la stratégie d'intervention p :12 Forces p :12 Faiblesses p :13 Solutions alternatives p :13 Conclusion p :14 Bibliographie p :15

les aptitudes et l’entraînement de l’ouvrier. L’ouvrier est recruté sur son aptitude à suivre un rythme imposé par la machine et non sur ses compétences réelles. o Le couplage de l’étude scientifique du travail. o La coopération entre la direction et les ouvriers. Sur cette base, Taylor propose « the one best way », c’est à dire que pour augmenter la productivité, il faut une organisation rationnelle du travail dont la stimulant essentiel sera de nature financière. ✓ Fayol et les principes

personnel, maintenant : RH. On utilise le terme RH pour valoriser la notion de ressource, les américains utilisent depuis longtemps cette notion, le terme gestion du personnel a une connotation restrictive. RH c’est le personnel mais c’est aussi la direction. Le succès repose aujourd’hui plus sur l’innovation que sur de nouveaux concepts. Pour réaliser de la VA, il faut combiner facteurs capital et ressources humaines (travail). Selon les types de production, on introduit beaucoup ou peu de main d’œuvre

et le contrôle Le salaire aux pièces ou salaires variables. Le taylorisme a été repris par Ford. * La rationalité administrative : Fayol (livre en 1916) a été directeur général d’une mine pendant 30 ans. Il s’est intéressé au rôle de la direction. Il distingue 6 grandes activités dans l’entreprise : Technique Commercial Financière Comptabilité Sécurité Tout est regroupé dans la fonction administrative : prévoir, anticiper, planifier, organiser, commander, contrôler, coordonner

| | |Type d’habitat | | |Tranches d’agglomération | | |Climat | |Socio démographiques | Age | | |Sexe | |

patronats Mr xx adhère à la CAPEB (Confédération de l’Artisanat et des Petites Entreprises du Bâtiment) qui est une organisation professionnelle représentative. Elle se mobilise pour promouvoir, défendre, représenter les intérêts économiques et sociaux des entreprises artisanales du bâtiment. Il est aussi adhérant aux associations d’entreprise locales : E.D.O. (Entreprises Des Olonnes) et A.A.C.T (Associations des Artisans de la Commune Talmondaise). Elles sont représentées par des chefs d’entreprises

par le biais... des rumeurs. Par comparaison, au | |Danemark cette proportion n'atteint que 41 % des salariés. Tels sont les grands résultats d'une étude européenne menée par le cabinet ISR sur | |les interactions entre la communication et le style de management au sein des entreprises. | |Selon cette enquête, deux pays européens apparaissent davantage exposés à la mécanique du "tam-tam interne" : le Royaume-Uni et la France. Dans| |ces deux

selon sa catégorie. Vient alors ensuite les principes de l’organisation scientifique du travail. « 1. Le travail mérite d’être soumis à une analyse et à une décomposition systématiques. 2. la division du travail entre la direction et les ouvriers est claire. La direction planifie, analyse et systématise les tâches.» On peut voir à l’aide des organigrammes présentés dans le cas des Assurances Sécuriplus, que les tâches sont non seulement décomposées mais aussi chronométrées. À chacune des étapes

(grand entreprise) * Activité: vente de téléphone ; internet et transmission de données   * mode d'organisations :(direction et distribution caraïbe) (direction unité réseaux) (direction régional de Martinique) (direction avenirs) (direction agence entreprises caraïbes) (direction régional de Guadeloupe) (direction pole achat) (direction agence vente et service) (direction régionale de Guyane) * Champs : européen international * Mission : opérateur téléphonique et internet et maintenir

Module 406 Gestion des Ressources Humaines Les dysfonctionnements sociaux et le climat social 1 - Les conditions de vie au travail 2 - L'ergonomie 3 - Les dysfonctionnements sociaux et leur mesure 4 - Le climat social de l'entreprise 5 - Les nouvelles tendances de la GRH Bibliographie Nadia Ghaddad et Sourour Aouadi (ISET Charguia) ghnadia2002@yahoo.fr sourour_isg@yahoo.fr GUIDE D'ETUDE : ______________________________________________________________________ - Introduction