Style De Direction Et Climat Social

internes en forces ou en faiblesses, toujours par rapport à l’objectif général. Différents niveaux sont à analyser :  L’entreprise  son histoire, ses activités, son organisation sa situation financière son personnel, la situation en interne (climat social, motivation du personnel) sa place sur le marché, son évolution la stratégie suivie sa notoriété, son image Le produit, la marque le pouvoir d’évocation de la marque, son image, sa notoriété (la marque étant parfois différente de l’entreprise)

Boissons, Tourisme, Distribution Aménagement, Activités Financières. Sa position de leader, ses valeurs et ses principes de management en font l’un des principaux moteurs de modernisation de l’économie marocaine et du développement du progrès social. ONA introduit dés 1990, le concept d’hypermarché, intégrant dans un même lieu de vie et d’échange un espace marchand en libre-service et une galerie commerciale de boutiques. Créé en 1919, le groupe ONA, a depuis toujours, joué un rôle important

Terme Anglo-Saxons, qui est aujourd'hui assez peu utilisé. Très utilisée a partir des année 1930 dans le cadre des théories de micro-économie. Theorie de la firme qui analyse les formes de concurrence sur le marché. On integre pas les aspects sociaux, les individus présent au sei d el'entreprise. Troisième notion: Institution: Fait référence aux organismes officiels, à l'ensemble des règles d'un pays, d'une région, d'un territoire. Exemple: Institution bancaires, financières, juridique.

voulues par l’entreprise, la qualité et les produits commercialisés. Aussi et surtout l’organisation fonctionnelle. Toutes ces organisations se sont adaptées en fonction du nombre de leurs salariés, (turn-over) leur implantation géographique, le « style » de management privilégié, ainsi que leur business-model*, pouvant leur apporter des avantages concurrentiels sur certains marchés régionaux, comme la réactivité ou la flexibilité. Elles sont donc forcément différentes les unes des autres. Cette

prises est très complexe. Gérer des hommes suppose donc de tenir compte du caractère autonome des individus et être capable de gérer les attentes et les interactions sociales. Le travail représente une activité sociale aux dimensions contradictoires, à la fois source d’épanouissement, source de revenu, { l’origine d’un statut social et activité contraignante. La gestion des ressources humaines ne se limite pas aux seules entreprises privées mais concerne toute structure (administration publique

Diriger c’est avoir une vision que l’on communique à autrui, c’est également posséder le pouvoir de la rendre réelle et de l’imposer. Le leadership constitue un besoin fondamental dans les organisations. Tout en étant clé de la réussite dans la direction des hommes, le leadership est devenu un thème récurrent d’analyse. Plusieurs types d'entités peuvent fournir ou présenter un leadership, réel ou potentiel : une personne qui a une fonction ou autorité, comme un président ; une personne qui a une

organisations de différentes manières et selon différents angles de vue (Morgan, 1987). Les leaders et les managers gèrent aussi les organisations de différentes manières, en considérant l’organisation comme une machine, un organisme, une culture, un réseau social, une prison ou un cerveau, etc.  Mary Jo Hatch Considérer le monde de différentes manières conduit à différents types de connaissances … Les concepts et les théories d’une perspective particulière vous offrent des outils de pensée spécifiques

(par exemple : l’ensemble des composantes d’un leadership dit démocratique) 5 sans pour autant l’analyser dans son intégralité. Pour nous, cette façon de faire s’avère réaliste. Par une revue de la littérature, on tentera ainsi de découvrir le style de leadership convenant le mieux au contexte militaire et qui engendre la meilleure rétention des membres de l’organisation. Le présent document se divise en trois parties principales. Dans un premier temps, on expose la problématique. Ensuite,

l’utilisation d’un déodorant, et " le port de sous vêtements appropriés pendant le temps de travail ". Des valeurs : elles découlent d’expériences vécues. ce sont les normes qui fournissent le cadre de référence et de fonctionnement d'un groupe social.. (respect du consommateur, qualité totale) (ex : l’entreprise Yahoo attache beaucoup d’importance au respect et au bien-être de ses salariés et à notamment ouvert une crèche pour les travailleurs qui sont parents) Valeurs chez Disney : La qualité

right man on the right place Salaire au rendement (à la pièce) Système de contrôle du W 1893 : Mémoire technique sur les courroies 1906 : Ouvrage sur la coupe des aciers 1895 : Mémoire sur les salaires à la pièce 1911 : Les principes de la direction scientifique H. FORD 1863-1947 * Etat d’esprit et méthode FORD : W à la chaîne en adaptant à l’auto les principes de rationalisation de Taylor (W parcellisé -> mécanisé) La machine fini par dicter à l’homme son rythme de W et de production. Le