Style De Direction Et Climat Social

de ce fait pour le mode de fonctionnement du système économique dans son ensemble etc. Le présent cours sera dispensé conformément au programme annuel en vigueur. Il comporte trois thèmes divisés en dix chapitres. THEME I : Les relations sociales dans l’entreprise. CHAPITRE I La gestion des ressources humaines INTRODUCTION : L'optimisation du capital humain est le nouveau fer de lance des entreprises en quête de productivité. « Il n’est de richesse que d’homme » disait le Juriste

l’immeuble principal. Plusieurs situations problématiques existent au sein de l’entreprise et personne ne semble vouloir en tenir compte. Ces problèmes, très apparents pour certains, nuisent à la crédibilité de l’entreprise ainsi qu’à son image. Le climat de travail n’est pas des plus agréable et si rien n’est fait pour corriger la situation il se détériorera de plus en plus créant par le fait même de plus importants problèmes. TABLE DES MATIÈRES PAGE TITRE

objectifs de cet exposé. L’évolution des idées sociales montre qu’il a fallu près de deux siècles pour que le management accorde de l’importance à l’aspect humain de la main d’œuvre. L’homme est assimilé à un outil remplaçable sans difficulté. Ce n’est que progressivement que les entreprises ont été amenées à considérer que les ressources humaines étaient un facteur clé de leur succès et à préciser les rôles respectifs de la hiérarchie et de la direction des ressources humaines dans ce domaine. L’importance

illustrés dans notre cas. Pour ainsi dire, nous avions remarqué tant au niveau de la continuité, de la transparence, de l’efficience, et de l’équité, que des différences majeures ont été véhiculées. En créant des écarts énormes dans le comportement et le style de management des dirigeants en question au sein de l’organisation du travail. Pour expliquer et analyser notre démarche réflective, nous avons pris connaissance du livre : Le management entre tradition et renouvellement, de Omar Aktouf, et nous

Inventaire des rôles et tâches liées au management lié Les rôles du manager selon H Mintzberg Exemple de grille d’analyse du style managérial d’ managé Style managérial et cultures d’entreprise managé d’ II – L’implication du personnel - Rendre le personnel acteur de progrès progrè Le centre de profit, lieu de responsabilisation L’entreprise, lieu de vie sociale III – Ce qu’on pourrait retenir du management - A – Une manière de concevoir l’action maniè l’ B – Une manière de concevoir

Section 3. L'école des système sociaux (1950): Les insuffisances de l'école des relations humaines et les critiques engendrées par les excès de l'école mathématique vont conduire au développement de nouvelles théories. L'école des systèmes sociaux se propose d'étudier les facteurs psychosociologiques et décisionnels dont les interdépendances facilitent l'ajustement mutuel et la conformité des activités de l'entreprise à ses objectifs. L'organisation est efficace si elle atteint ses objectifs

IDENTITE DE L’ORGANISATION Raison sociale : TIMOTEI Agency Adresse : 12 cours Eugénie 69003 Lyon Type d’organisation : Entreprise privé Publique Association Effectif : 11 salariés Petite entreprise PME GE CONTEXTE CULTUREL Valeurs de l’organisation : Culture(s) de l’entreprise : Normes sociales, codes et habitudes professionnelles : CONTEXTE MANAGERIALE Secteur d’activités : Produits ou services vendus : Haute technologie

Nos remerciements vont à l’endroit de : • l’administration de l’école des cadres et au corps professoral pour l’encadrement reçu au cour de cette année académique; • du Directeur Général de l’ONEA et de son staff • à l’ensemble du personnel de la Direction des Ressources Humaines de l’ONEA et en particulier à Madame la directrice, à Monsieur SANON Urbain Chef du Service de Développement des Ressources Humaines pour sa disponibilité pour nous encadrer, à ses collaborateurs Madame KABORE Asséta et Monsieur

visionnaire B- Le management opérationnel celui ci privilégie l'action et le terrain. Il met en œuvre les ordres de la directions, il doit tout faire pour atteindre les objectifs. Il consacre une grande partie de son temps et de son énergie à animer et organiser son équipe Equipe Manageur opérationnel: Membre de la hiérarchie Et responsable d'équipe Direction de l'enseigne il doit être un meneur d'hommes participe et adhère au objectif II- Les missions du manageur opérationnel

Chapitre I : Le rôle social externe de la communication : A. Définition et rôle des Réseaux Sociaux : 1. Définition : Les réseaux sociaux constituent une « stratégie » pour agrandir ou rendre plus efficient son réseau social amical, familial ou professionnel. Pour une entreprise, cela permet de faciliter le recrutement de nouveaux collaborateurs et la recherche de nouveaux clients et partenaires. 2. Rôle et fonctions : a- Rôle : Les réseaux sociaux sont principalement utilisés