Style De Direction Et Climat Social

nationalité, champ d’action). Type : entreprise privée à but lucratif Statut : SA Taille : grande entreprise par son effectif et son chiffre d’affaires Ressources : - Humaines : 612 salariés - Matérielles : 3 sites de production, un siège social, un laboratoire de recherche - Financières : 97 millions de résultat net Nationalité : française Champ d’action : marché des cosmétiques en France et à l’international 1.2 Précisez sa finalité. Finalité : double finalité économique : maximiser

ordinateur. Les styles de direction Les dirigeant exercent leur pouvoir avec un certain style qui resulte d'une combinaison : de leur personnalité de leurs orientations et des facteurs organisationnel qui déterminent le contexte de leurs actions. Les styles de direction influencent la prise de décision mais également le climat social de l'entreprise au travers des relations quotidiennes entre managers et « subordonnés ». I. La diversité des styles de Direction A. Les relations managers/subordonnés

4 : Le style de direction de Mme Lorenza Battigello : Les dirigeants exercent leur pouvoir avec un certain style. Les styles de directions influencent la prise de décisions, mais également le climat social de l’entreprise. L’activité d’un dirigeant repose sur deux dimensions complémentaires : La dimension technique La dimension humaine  Le comportement du dirigeant va dépendre de l’orientation qu’il donne à son action dans l’exercice du pouvoir. Le style de direction de Mme Lorenza

d’initatve •Il a une vision et cherche à la réaliser •Mots clefs du leader : •Communicaton •Motvaton •Confiance •Adhésion •Vision •Ecoute •Originalité II. LES DIFFÉRENTS STYLES de LEADERSHIP Kurt Lewin psychologue spécialisé dans la psychologie sociale et comportementaliste, s’est intéressé au mode d’exercice de l’autorité au sein des groupes. Il en ressort 3 modes de l’exercice du LeaderShip:  Le LeaderShip du Laisser-Faire.  Le LeaderShip Autoritaire.  Le LeaderShip du Démocratque. 1. L’OBSERVATEUR

répartition du pouvoir 1. Centralisation et décentralisation 2 Les modalités de décentralisation a. La DPO b. La DPPO c. La Cogestion d. L’Autogestion C. Pouvoir et Comportement des dirigeants 1. Le style de direction de Schmidt et Tannebaum 2 Les cinq types de gouvernement de Blake et Mouton. 3. L’art de la direction de McGregor 4. Le gouvernement participatif de Linkert 5. Le manager du 3ème type d’Archier 3 CHAP 4 : L’ENTREPRISE : UN CENTRE DE DECISIONS Dans toute entreprise, se prennent régulièrement

pouvoir 1. Centralisation et décentralisation 2 Les modalités de décentralisation a. La DPO b. La DPPO c. La Cogestion d. L’Autogestion C. Pouvoir et Comportement des dirigeants 1. Le style de direction de Schmidt et Tannebaum 2 Les cinq types de gouvernement de Blake et Mouton. 3. L’art de la direction de McGregor 4. Le gouvernement participatif de Linkert 5. Le manager du 3ème type d’Archier 3 CHAP 4 : L’ENTREPRISE : UN CENTRE DE DECISIONS Dans toute entreprise, se prennent régulièrement

Chapitre 3 : Styles de direction et processus de décision I. Les caractéristiques des styles de direction A. Les 4 systèmes de direction selon Rensis Likert Rensis Likert a conduit des recherches sur la mesure des attitudes et du comportement des individus dans les organisations. Ces recherches l’ont amenés à étudier les systèmes de management appliqués dans les entreprises et notamment les interactions entre responsables et subordonnés. Il a construit 4 systèmes de management : le

Chapitre 5 : Les styles de direction I. Les styles de management selon LIKERT C’est la manière dont le Leader, càd la personne qui dispose d’un pouvoir personnel pour diriger et coordonner, va conduire l’action de son entreprise au cours de ces recherche LIKERT a déterminer styles de direction : -Autoritaire ou despotique, ici la direction impose les décisions, il n’y a aucune concertation,, les salariés craignent et respect les salariés. Ils n’ont le droit à aucune initiative et sont contraint

pouvoir 1. Centralisation et décentralisation 2 Les modalités de décentralisation a. La DPO b. La DPPO c. La Cogestion d. L’Autogestion C. Pouvoir et Comportement des dirigeants 1. Le style de direction de Schmidt et Tannebaum 2 Les cinq types de gouvernement de Blake et Mouton. 3. L’art de la direction de McGregor 4. Le gouvernement participatif de Linkert 5. Le manager du 3ème type d’Archier 3 CHAP 4 : L’ENTREPRISE : UN CENTRE DE DECISIONS Dans toute entreprise, se prennent régulièrement

pouvoir 1. Centralisation et décentralisation 2 Les modalités de décentralisation a. La DPO b. La DPPO c. La Cogestion d. L’Autogestion C. Pouvoir et Comportement des dirigeants 1. Le style de direction de Schmidt et Tannebaum 2 Les cinq types de gouvernement de Blake et Mouton. 3. L’art de la direction de McGregor 4. Le gouvernement participatif de Linkert 5. Le manager du 3ème type d’Archier 3 CHAP 4 : L’ENTREPRISE : UN CENTRE DE DECISIONS Dans toute entreprise, se prennent régulièrement