Style De Direction Et Climat Social

CHAP 4 Styles de direction et processus de dÉcision I. LES CARACTERISTIQUES DES STYLES DE DIRECTION A. LES QUATRE SYSTÈMES DE MANAGEMENT SELON RENSIS LIKERT Rensis Likert (1903-1981), psychologue américain, a conduit des recherches sur la mesure des attitudes et du comportement des individus dans les organisations. Ces recherches l’ont amené à étudier les systèmes de management appliqués dans les entreprises, et notamment les interactions entre responsables et subordonnés. À

GRH Examen : question de logique, sur le secteur sanitaire, social Economie actuelle, grh actuelle, exemple d'entreprises,réflexion sur une problématique Introduction : L’évolution de l’économie mondiale Au début du XXème jusqu’à nos jours : Variables Années 20 Années 60-70 Marché Plus de demande que d’offre Les entreprises doivent lancer plus de produit sur le marché. Le marché est déficitaire La grande préoccupation est la production Plus d’offre que de demande. Stabilisation du marché avec

opérationnelles III - Les styles de décision Les styles de direction de R. Likert Les autres styles de direction IV - Les autres facteurs de décision V - Le processus de décision La décision individuelle La prise de décision collective Une organisation est « une entité coordonnant des activités et développant des procédures pour atteindre des buts spécifiques ». Les buts d'une organisation peuvent être économiques (pour les entreprises), sociaux (pour les syndicats), politiques (pour les partis) etc

PAR LE STYLE DE DIRECTION DES PRINCIPAUX DIRIGEANTS. CES STYLES DE DIRECTIONS S’AVÈRENT TRÈS DIFFÉRENTS D’UNE ENTREPRISE À L’AUTRE. I. Le style de direction dépend du type d’organisation concerné 1. La nature de l’entreprise conditionne le type de management Le management pratiqué dans une entreprise dépend de plusieurs facteurs et en particulier de la nature et des caractéristiques de l’organisation de l’entreprise. ( Dans la plupart des organisations privées à but lucratif, le style de direction

Chapitre  : décisions et styles de direction (Mme HENNION) I/ les décisions et le processus de décision A) Les types de décision et leurs caractéristiques Une décision est le fait d'effectuer un choix lors de la confrontation à un problème afin de le résoudre. Dans son livre « Stratégie du développement de l’entreprise », I.Ansoff propose une classification des décisions en fonction du niveau auquel elles sont prises : stratégique, tactique et opérationnel. Différents critères permettent

individuelles : Car le chgt est générateur d’anxiété 2. Causes structurelles et conjoncturelles : Dues aux conditions de travail, aux fonctionnements organisationnels, au climat d’entreprise 3. Causes collectives : Les employés d'une organisation partagent des valeurs communes, une culture d'entreprise et des acquis sociaux pouvant être remis en question par la modification de l'organisation de l'entreprise. D. ENJEUX DU CHGT (differents sont les acteurs) -Contenu du travail et technicité

d’un leadership transformationnel sur la créativité du personnel en entreprise. Car conscient du fait que les dirigeants ont des obligations vis-à-vis des travailleurs et inversement, il serait judicieux de trouver une politique qui améliorerait le climat de travail de tous pour un rendement optimal en faveur de tous le monde. Compte tenu de la forte mondialisation actuelle, les dirigeants doivent abandonner le management traditionnel d’avant au profit d’une gestion plus humaniste de l’entreprise

structure claire et précise qui va permettre aux collaborateurs d’assimiler et d’assumer leurs responsabilités au sein de l’organisation, tracer les grands objectifs de l’entreprise et adhérer le personnel à ces objectifs, favoriser et encourager un climat où l’épanouissement personnel, la communication, l’échange d’expériences professionnelles et d’informations règne, récompenser les salariés compétents pour les motiver davantage, avoir l’habilité non seulement d’accompagner les évolutions et les changements

de planifier, d’organiser, de diriger et de contrôler. Ces activités visent à permettre d’atteindre les objectifs de l’entreprise et sont reliées entre elles : Organisation Planification Gestion efficace Contrôle Direction * La planification : La planification correspond au processus par lequel on établit des objectifs de rendement et on détermine comment les atteindre. Grâce à la planification, le gestionnaire fait le point sur les résultats souhaités

ou styles de management. Un style de direction peut être fonction du type d'organisation comme il peut être fonction de la personnalité des dirigeants : 1-Un type de management adapté à la structure de l'entreprise. Le plus souvent c'est l'impératif d'efficacité et la recherche de profits qui conditionne le type de direction mais certaines entreprises ont également une finalité sociale et les objectifs poursuivis ou bien l'origine des salariés induisent un style de managements différents. Quant