Style De Direction Et Type D Organisation Concerné

Théorie des organisations * Une préoccupation: comment améliorer la productivité dans l’organisation Charles BABBAGE fut le premier à faire des recherches sur l’amélioration de la productivité du travail. La gestion d'une entreprise de production requiert une qualification très différente de la conduite d'un simple atelier. La conduite des organisations productives doit trouver une voie qui lui soit propre et adaptée aux exigences d'une entreprise : * Augmentation de la taille des

conflit et déterminer si un conflit est négatif ou positif. Indiquer les cinq principaux niveaux et sources de conflit à l’intérieur des organisations. Décrire les différents styles de gestion des conflits interpersonnels et leurs effets probables. Expliquer les notions de stress et facteurs de stress. Diagnostiquer les causes de stress au sein des organisations. Décrire les effets négatifs et positifs du stress. Citez quelques méthodes qui permettent de faire face au stress. Hamdi Basma §Kanoun

consultants…). L’organisation, selon NIZARD, est définie comme un système social structuré pour atteindre un certain type d’objectifs et qui suppose 5 éléments : - un but formel, exprimé et légitime auquel s’ajoutent des objectifs latents, personnels, différents du but affirmé. - une division des tâches, une spécification des fonctions et une affectation des rôles (organisation structurée). - il doit exister un système de communication entre les sous ensembles de l’organisation qui

particulier. Pour finir, nous accompagnerons le PDG dans la conduite du changement, afin qu’il puisse « relancer » son entreprise et que Magiclux reparte sur de bonnes bases. Comment pourriez vous caractériser l’organisation de MagicLux, au regard du style de management et de la structure organisationnelle de l’entreprise ? Fiche technique de la société : Nom : MagicLux SA Date de création : 1992 Domaine d’activité : Industrie éclairage résidentiel en France PDG : M. Jean-Marc FILAMENT

et qui applique les principes d’organisation tayloriens - tout en faisant bénéficier leur personnel d’avantages matériels -, se trouve confrontée à une baisse de la productivité. Absences, départs, freinage, sont autant de manifestations que la direction et l’encadrement perçoivent, sans trop savoir à quoi attribuer ces phénomènes. On confie alors à un groupe d’ingénieurs du MIT le soin de remédier à ce problème. * Ces derniers partent de l’idée que la baisse de productivité résulte de la fatigue

2 - La formation 14 3 - Le style de management 14 4 - La délégation du pouvoir 15 5 - La rémunération 15 a - La rémunération variable 16 b - Les chèques cadeaux et chèque emploi service universel 17 c - L’épargne salariale et le plan d’épargne entreprise (PEE) 17 d - L’intéressement 18 6 - La stimulation 18 7 - Le développement des organisations 19 III - Les nouveaux outils 20

REZZOUKI Hiba Encadré par : Madame JABRAOUI Siham Sommaire : Introduction ……………………………………………………………………………….... 3 Présentation de l’entreprise, son secteur d’activité et son organisation interne………4 Analyse du rôle du manager……………………………………………………………... 10 Gestion des équipes et style de leadership…………………………………………… ..17 Analyse du parcours professionnel du manager ……………………………………….18 Conclusion ………………………………………………………………………………… 20 Table des matières ………………………………………………………………………

PSYCHOLOGIESOCIALE Page 1 sur 33 Psychologie sociale des organisations et dynamique des groupes 3 Plan de cours 3 Introduction 3 Les groupes 3 Du groupe à l’équipe de travail 3 Le leadership 3 La production et la résorption des conflits 3 Eléments de bibliographie 3 Introduction 5 L’analyse des organisations 5 Trois pères fondateurs 5 Le plus connu est Frederick Taylor (1856-1915). . 5 C’est aussi dans une volonté similaire de rationalisation, qu’un ingénieur

Michel WALTER Votre personnalité de manager : les styles de direction en analyse transactionnelle ISBN : 2-7081-1448-4 Table des matières REMERCIEMENTS ........................... 9 Chapitre i - INTRODUCTION AU MANAGEMENT SYSTÉMIQUE ..................... 11 1.1. Généralités sur les cultures .................. 14 1.2. L’engagement individuel ................... 19 1.3. Les réunions du comité de direction ............ 21 1.4. Présentation des différents chapitres

Semaine 1 3. Quelle est la différence entre les fonctions organisationnelles et les fonctions de gestion? Les fonctions organisationnelles Chaque organisation assume des fonctions organisationnelles que l’on appelle aussi activités fonctionnelles ou d’exploitation. Ces fonctions comprennent, entre autres, les activités principales de l’organisation reliées aux ressources humaines, à la production, aux finances et à la commercialisation. Exemples : Activités reliées aux ressources humaines :