Style De Direction Et Type D Organisation Concerné

MANAGEMENT DES HOMMES ET DES ORGANISATIONS Date de mise à jour : SUPPORT DE COURS Septembre 2013 SOMMAIRE MANAGEMENT DES HOMMES ......................................................................................... 0 ET DES ORGANISATIONS ................................................................................................... 0 1. INTRODUCTION ............................................................................................................ 3 2. DEFINITION ET PRINCIPES

les résultats de leurs recherches ou de leurs observations. Les premiers théoriciens se sont intéressés exclusivement à l’entreprise puis à l’organisation de la production. Progressivement, leur champ de réflexion s’est élargi à l’ensemble des organisations. L’organisation est définie comme étant un système social organisé pour atteindre un certain nombre d’objectifs. Elle suppose un but formel, une division des tâches et une attribution des rôles, un système de communication, un mécanisme de prise

moment où son remplaçant, Vincent, est entré en service. Nous en sommes venus à la conclusion que ni Maria, ni Vincent, n’appliquent adéquatement les bonnes techniques managériales. Dans le cas de Maria, elle semble être du type dit renouvelé, voir même laisser faire. Ce type de gestion dans une entreprise qui emploie des jeunes qui ne sont pas des professionnels dans le domaine et qui manipulent des matières dangereuses tous les jours n’est pas une bonne façon de gérer. Ils ont besoin de normes

La fonction de direction a une place très importante dans l'entreprise. C'est la seule fonction que l'on ne peut pas externaliser. Cette fonction est délicate à définir. LA FONCTION DE DIRECTION Toute organisation a un organe de direction. Même dans les entreprises autogérées il y a une direction (en Allemagne on parle de cogestion). La fonction de direction a une place très importante dans l'entreprise. C'est la seule fonction que l'on ne peut pas externaliser. Cette fonction est délicate

économie des organisations Ouvrage à lire : « Devenir le meilleur de soi-même » de MASLOW (1956) édition eyrolles Introduction La socio économie des organisations fait apparaître plusieurs disciplines (sociologie et économie). Mais c’est sur la notion d’organisation que ces deux disciplines interviennent parce que l’organisation c’est le fondement même de l’existence des groupements humains. L’entreprise est une organisation productrice

SOCIO  ECONOMIE  DES  ORGANISATIONS     PLAN  :   Chap  1  –  Les  courants  et  théories  en  socio  éco  des  organisations   I. Le  courant  d’organisation  rationnelle  de  la  production   II. Le  courant  psycho-­‐sociologique  des  organisations   1)    Théorie  X  :  organisation  rationnelle   2)    Théorie  Y  :  relations  humaines   3)    Théorie

Finalement, les conceptions du leadership transformateur et de leadership rationnel ont vu le jour autour des années 1980. La première partie de cette présentation portera sur le leadership discret selon les études de Badaracco sur le sujet. Ce type de leadership fait partie de la conception du leadership basée sur les traits de personnalités des leaders. La seconde partie invoquera le leadership transformateur et transactionnel en regard d’une variable modératrice proposée par des chercheurs

la direction de Furachov Europe Centrale fait appel à une équipe de consultants extérieurs. Ceux-ci poursuivent des objectifs clairs visant à établir ce qu’il faut faire et qui fait quoi. La difficulté tient à ce que ces objectifs pourraient ne pas être compris ou être mal perçus par les travailleurs. Une expérience menée avec les mêmes consultants extérieurs dans un autre pays d’Europe de l’est n’a pas donné les résultats attendus. La question du comment faire est posée. La direction décide

Les 4 grands types de management Le management situationnel adapte le style de management adéquate (directif, persuasif, participatif, délégatif) à la situation à la laquelle est confronté le manager. Selon le contexte de l’entreprise, les caractères des collaborateurs, les exigences en matière de délais, (…) le manager a la nécessité de s’adapter pour tenir ses objectifs et mener à bien son projet. Il doit réaliser un subtil mélange de chacun des styles en pratiquant un savant dosage de chacun

naturellement et contribuent à sa dynamique. Le sentiment d’appartenance, la solidarité ou les échanges vont permettre d’orienter l’action du groupe dans deux directions : la pérennité de son existence et l’atteinte des objectifs fixés. La constitution et l’animation de groupes sont inhérentes au métier de consultant : gestion d’équipe projet, organisation d’ateliers, animation de la communauté utilisateurs, etc… Lewin a particulièrement étudié l’interdépendance existant entre le leader et les membres du