Style De Direction Pour Les Pme

Les PME et leurs stratégies Sommaire IINTRODUCTION 4 I. spÉcificitÉs des pme 5 A. Les multiples facettes de la PME 5 1) La PME, un être multiforme 5 a. Quelques idées reçues 5 b. Une extrême diversité 5 c. Une taille adaptée 5 2) Les PME et l’esprit d’entreprise 6 a- La création d’emplois 6 b- La répartition 6 B. La diversité des PME 6 1) Les PME : la quasi-totalité des entreprises 6 a- La Très Petite Entreprise (TPE) 7

43% * Le style de présidence défendue 32% / 47% * La démondialisation 32% / 26%, Ni l'un, ni l'autre 41%, NSP 1% * La crise financière grecque 30% / 33% * Les enjeux internationaux 28% / 41% Source : OpinionWay, 12-13 octobre 2011 Martine Aubry  « Je serai la présidente du redressement de la France et du rassemblement des Français par la justice. Le redressement parce que notre pays est menacé de déclin dans la mondialisation. D’où ma priorité à l’industrie et à nos PME, au renforcement

mondialisation, les PME doivent mettre du territoire et de la proximité dans leurs stratégies de glocalisation Olivier TORRES Chercheur à l'ERFI Maître de Conférences Université Montpellier III Route de Mende, 34 199, Montpellier, Cédex 5 - France e-mail : olivier.torres@univ-montp3.fr http://www.oliviertorres.net Projet de communication pour la Xième Conférence de l'Association Internationale en Management Stratégique, Paris, 5-7 Juin 2002 Résumé : L'internationalisation des PME est d'abord une affaire

de la politique de formation?...............................................................................................................................69 A) Dans une entreprise au style de direction autoritaire et présentant un mode de gestion centralisé : B) Dans une entreprise au style de direction participatif et présentant un mode de gestion décentralisé : VI- Les phases de la construction et de la mise en oeuvre.....................................71 VII- le contenu d'une politique

centrés sur la firme et la gestion des ressources humaines. Nous avons donc conçu un test empirique pour confronter ces modèles au comportement et à la structure des firmes au Canada. 1.1 Hypothèse du management comme source du succès japonais Le style de management à la japonaise est devenu la principale hypothèse du succès des entreprises à partir des années 80 et cette explication domine encore 6 aujourd'hui. On peut diviser ce type d'explication en deux catégories, soit d'une part, les techniques

ceux de 2007. Quels étaient-ils ? Pourquoi ont-ils évolué ? 5- Quelles sont les sources de la légitimité de Christophe Bonduelle ? Vous en distinguerez au moins deux que vous expliquerez en justifiant votre choix. 6- Décrivez et qualifiez le style de direction de ce grand patron en justifiant votre réponse. 7- En quoi peut-on dire que ce patron navigue entre un management centré sur le supérieur et un management centré sur le subordonné ? 8- Pensez-vous que le caractère familial du groupe Bonduelle

BTS Assistant de gestion de PME-PMI à référentiel commun européen - Session 201N ÉPREUVE E4 : Communication avec les acteurs externes et internes Épreuve U42 : Communication interne et externe Communication écrite et technologie de la communication Fiche descriptive (épreuve ponctuelle et première situation du CCF) Nom et prénom du candidat : Bekanga Gracia N° de matricule : Intitulé de la situation de communication : Modélisation des dossiers suspendus Fiche de situation de communication n°:

structures (Avantages/Inconvénients) 3. Les déterminants de la structure CHAPITRE 3. LES ACTIVITES (FONCTIONS) DE L’ENTREPRISE 1. L’activité commerciale 2. L’approvisionnement et la production 3. Les finances de l’entreprise 4. La fonction de direction ou management 5. La gestion des ressources humaines 6. La fonction achats 7. La fonction logistique 8. La gestion de la qualité ____________________________________________________________ ________________________________________ PHILIPPE NORIGEON

structures (Avantages/Inconvénients) 3. Les déterminants de la structure CHAPITRE 3. LES ACTIVITES (FONCTIONS) DE L’ENTREPRISE 1. L’activité commerciale 2. L’approvisionnement et la production 3. Les finances de l’entreprise 4. La fonction de direction ou management 5. La gestion des ressources humaines 6. La fonction achats 7. La fonction logistique 8. La gestion de la qualité ____________________________________________________________________________________________________ PHILIPPE

Etat Collectivité territoriale Organisme paritaire Association déclarée ONG Fondation Syndicat SA, SARL, EI… coopérative, association loi 1901 CA, nombre de salariés, valeur ajoutée, bénéfices, performances, nombre d’administrés… TPE, PME, GE Nationalité Secteur économique Primaire, secondaire, tertiaire Champ Activité(s) Finalités • • Champ d’action = Local, régional, national, international Champs d’intervention = domaines sur lesquels se répartissent les