Style De Direction Pour Les Pme

jusque dans les années 1970 et 1980, on voit la fonction RH se développé. La fonction est centralisé et surtout destiné à régler les problèmes administratif et juridique. A partir des années 1980, les services personnels sont changés par une direction qui bénéficient d’une plus grande autonomie. Il y a donc trois visions qui se suivent : - Une vision opérationnelle. (paye, recrutement) - Une vision tactique à court terme. - Une vision stratégique. Les cinq configurations

rémunération : 32 Chapitre 8 :L’évaluation du personnelle de l’entreprise 34 A- Les objectifs de l’évaluation 34 B- Les différentes méthodes d’évaluation 34 C- Réussir l’évaluation 35 Chapitre 9 : Le tableau de bord Ressources Humaines (PME) 36 A- La notion de tableau de bord 36 B- Piloter les performances 36 C- Le tableau de bord Ressources humaines 36 D- Les axes clé de pilotage 36 E- La mesure des indicateurs clé Ressources humaines 37 conclusion : 38

d'action, dont le but est de produire et de fournir des biens ou des services à destination d'un ensemble de clients ou usagers. Nous savons qu’il existe différents types d’entreprises comme les micro-entreprises, les très petites entreprises, les PME et les grandes entreprises. Nous pouvons donc nous demander comment s’organise une entreprise, pour cela nous verrons tout d’abord les structures organisationnelles, puis nous verrons l’importance de la culture, et nous finirons par prouver que l’entreprise

rémunération : 32 Chapitre 8 :L’évaluation du personnelle de l’entreprise 34 A- Les objectifs de l’évaluation 34 B- Les différentes méthodes d’évaluation 34 C- Réussir l’évaluation 35 Chapitre 9 : Le tableau de bord Ressources Humaines (PME) 36 A- La notion de tableau de bord 36 B- Piloter les performances 36 C- Le tableau de bord Ressources humaines 36 D- Les axes clé de pilotage 36 E- La mesure des indicateurs clé Ressources humaines 37 conclusion : 38

l’entreprise est souvent plus flatteuse que la réalité. Pour éviter bien des déconvenues après la cession, l’audit d’acquisition, appelé aussi Due Diligence, est incontournable pour un acquéreur. Le cédant doit le savoir et s’y préparer. Dans les PME, le côté psychologique de la post-négociation est important. Il y a une dimension affective et un cédant accepte difficilement les vérifications que va lui impose le repreneur. Il faut donc s’y préparer car l'audit est souvent vécu comme une violation

.......... 49 LE MANAGEMENT PAR LA QUALITE TOTALE 4 Synthèse Les petites et moyennes entreprises (PME) sont les moteurs de la croissance de l’emploi dans le secteur des services. Ce sont elles qui sont le mieux à même d’exploiter promptement le potentiel des mutations technologiques. Elles connaissent une expansion considérable dans les services aux entreprises. En Europe, neuf PME sur dix sont des micro-entreprises employant moins de dix personnes. Offrir un service de qualité est un signe

documentaire ( Crédoc) LE ROLE DE L’EXPORTATION 1 LA FONCTION EXPORT DANS L’ENTREPRISE 1) Une place importante Place variable selon la place de l’entreprise. Les caractéristiques du service export type PME : • dépend de la direction commerciale • les exportations occasionnelles • Le responsable n’est pas un spécialiste 2) Les rôles Fonctions : • Stratégique : études et recherches • Administratives :

COMMERCIALES ET DES SCIENCES DE GESTION DEPARTEMENT DES SCIENCES ECONOMIQUES Mémoire En vue de l'obtention du diplôme De Magister en Sciences Economiques Option: Management des Entreprises Thème La problématique d’évaluation du risque de crédit des PME par la banque en Algérie Présenté par : MADOUCHE Yacine Jury composé de: Président : GUENDOUZI Brahim, Maître de conférences classe « A », UMMTO Rapporteur : BIA Chabane, Professeur, UMMTO Examinatrice : BOUZAR Chabha, Maître de conférences classe

Interculturel : Théories 1.2. Comment décrypter une culture d'entreprise ? ● La grille d'analyse de Meier (2001) ● 11 critères ● ● ● Le style de management et de source de pouvoir Paternalisme, autocratisme, démocratique..., Coercition, gratification, charismatique... La politique des ressources humaines Rémunération, gestion des carrières, style d'animation, politique de communication interne, outils et procédures d'évaluation... Le comportement et les attitudes (du personnel) Motivation

des activités ...et des acteurs 23 Atteinte des objectifs Vision instrumentale, illusoire, « contrôle feedback » des produits et des processus Management control : « des modèles et des personnes » Dimension économique et stratégique Vision « direction » ou « pouvoir » ou « coordination » Par l’intermédiaire d’autres personnes Dimension organisationnelle, psycho-sociale IFAG SME 2A FINEXPLUS 24 2.1 les 3 orientations fondamentales du management d’entreprise IFAG SME 2A FINEXPLUS