Style De Direction Pour Les Pme

NTIC dans un contexte de leur efficacité et leur implication dans la gestion de la relation du client avec sa banque. L’une des grandes interrogations qui animent le monde bancaire aujourd’hui est de savoir comment s’adapter aux changements de style de vie des clients de façon à maximiser leur satisfaction et cela sous contrainte d’un profit important (S.Enonga,2007). Ainsi donc, la banque est appelée à faire face aux sollicitations exponentielles du marché des services et aux initiatives de

risques significatifs, qu’ils soient opérationnels, financiers ou de conformité. » Le dispositif vise plus particulièrement à assurer : • la conformité aux lois et aux règlements ; • l’application des instructions et des orientations fixées par la direction générale ou le directoire ; • le bon fonctionnement des processus internes de la société, notamment ceux concourant à la sauvegarde de ses actifs ; • la fiabilité des informations financières. II/ LES COMPOSANTES DU CONTROLE INTERNE Les composants

l’entrepreneur doit accomplir outre ses tâches propres d’innover, arbitrer, risquer et connecter les autres fonctions incombant traditionnellement aux gestionnaires. Ces fonctions recouvrent les techniques relatives à la planification, l’organisation, la direction, la coordination et le contrôle. Le chef d'entreprise exécute ces différentes fonctions liées à la gestion dans tous les domaines fonctionnels clés de la petite entreprise, à savoir la commercialisation, le financement, la production, le personnel

3 aspects. Ca veut dire que chaque idée dépend de chacune de ces dimensions. Dimension technico-économique : L’entreprise, un agent économique : L’entreprise est un agent qui va participer à la vie de notre pays. Notre pays est composé à 98% des PME. Ces gens-là constituent notre tissu économique. Dimension sociale : L’entreprise, un agent social : Ça veut dire que l’entreprise à une responsabilité sociale, par ce que elle est en charge d’épanouir, d’accompagner les salariés dans leur intégration

| Les styles d’animation • L’animateur «laisser-faire» : il porte un intérêt minimal à la tâche et un intérêt minimal aux relations humaines. Il évite de prendre des décisions et ne s’engage pas sur le terrain des émotions. C’est un style qui se justifie souvent sous le couvert de la non-directivité, laquelle peut s’avérer utile lorsqu’il s’agit de définir la tâche elle-même mais peut devenir dangereuse quand il s’agit de l’organiser. • L’animateur de type «social»: Il porte peu

à l’achat ou un ralentissement économique général en sont quelques exemples. Ces processus peuvent également être prévisibles, comme le financement par endettement, le passage à l’international ou le règlement d’une succession. Il revient à la direction de l’entreprise de veiller à l’équilibre entre la constance et la transformation par une gestion appropriée. Le modèle du cycle de vie Création de valeur, innovation, croissance. Les objectifs de développement de la société sont fonction

moins coûteux de passser par un assembleur. Toutefois, la marque d’un grand constructeur est une garantie de qualité et de continuité de cette qualité (sav...). • la différence peut être créée entre produits marqués. C’est une différenciation par le style, et donc subjective. Ce type de différenciation est très utilisé dans le cas des produits ou les possibilités d’amélioration techniques sont très minimes (alimentation...). 2.2 Les effets de la différenciation objective sur les structures - Dans un

homogènes et continuent d’évoluer en fonction des développements théoriques. Le concept d’entreprise recouvre des réalités socio-économiques difficilement comparables selon leur mode de fonctionnement interne et externe. Ainsi les notions de TPE, PE, PME ou Gde E sont regroupées sous un même vocable alors qu’elles représentent des différences considérables ; de même une entreprise publique comme l’ONCF ou une entreprise du secteur privé présente des réalités fonctionnelles et organisationnelles bien

pour VPC (vente à distance), Techni-contact se situe aux alentours des 19% de parts de marché. Position Concurrentielle : Challenger, avec 19% de parts de marché. Nous pouvons donc, grâce à cette rapide description, dire que Techni-contact est une PME de 10 salariés, qui a évidemment un but lucratif, et qui réalise le deuxième plus gros chiffre d’affaires parmi ces concurrents, que nous verrons par la suite. Un organigramme viendra illustrer, ci-dessous, mes propos, permettant de présenter la situation

l’assurance que les choix stratégiques et les actions courantes seront, sont et ont été cohérents, notamment grâce au contrôle d’exécution. Le contrôle stratégique: Le contrôle stratégique est formé des processus et systèmes qui permettent à la direction d’arrêter et d’ajuster les choix des missions, métiers, domaines d’activité et facteurs clés de succès. Section 2-Les missions du contrôle de gestion La dénomination même du contrôle de gestion fait comprendre que sa première mission est