Style De Direction

La fonction de direction a une place très importante dans l'entreprise. C'est la seule fonction que l'on ne peut pas externaliser. Cette fonction est délicate à définir. LA FONCTION DE DIRECTION Toute organisation a un organe de direction. Même dans les entreprises autogérées il y a une direction (en Allemagne on parle de cogestion). La fonction de direction a une place très importante dans l'entreprise. C'est la seule fonction que l'on ne peut pas externaliser. Cette fonction est délicate

* Mission 1  1- Les différents styles de management rencontrent au sein des entreprises sont  * Le style Directif Il s’intéresse aux processus, aux résultats. Il donne des consignes, suit la progression vers des objectifs précis, définit des directives régulièrement. Il informe plus qu’il ne communique et prend les décisions seul Il a un comportement rassurant par sa maîtrise de la situation et sa connaissance de l’environnement.Il ne se décide pas à déléguer, ne fais pas confiance à

opportunités de son environnement et sa qualité de prise de risque ont permis à l’entreprise de s’accroître et de former un groupe international. En tant qu’entrepreneur, il dispose alors du contrôle absolu avec le pouvoir de décision, de gestion et de direction. Par la ténacité, le courage et l’intuitivité spécifique de la logique entrepreneuriale, le groupe a alors bénéficié suite aux innovations, d’un monopole temporel lui permettant de poursuivre l’activité et surtout d’ouvrir de nouveau marchés.

développement d’une entreprise. Il faut aussi des indicateurs évaluent le marché et ses nouvelles tendances afin de saisir de nouvelles opportunités. 4. Il faut tout d’abord savoir que le management stratégique est l’ensemble des décisions prises par la direction d’une entreprise pour déterminer les grandes orientations de l’entreprise, ses objectifs et sa stratégie ; la structure organisationnelle et les moyens les mieux adaptés pour réaliser la stratégie ; un système de contrôle permettant de vérifier les

Partie : A travers ces 3 documents nous trouvons 4 styles de direction : Directive Participative Délégative Persuasive Dans le document 1, nous trouvons le style de direction délégative car il y a un manque d’autonomie. Dans le document 2, c’est le style de direction délégative aussi car il est dit dans le document : « la confiance que les salariés on en leur encadrement ». Dans le document 3, nous trouvons 3 styles de direction participative, délégative et directive. «  Il a réussi chez

s’adresse en direction de son supérieur hiérarchique. Ex. : Un salarié informe son supérieur hiérarchique de sa grossesse ou de sa démission. 2/ La communication informelle : Elle se caractérise par un supérieur hiérarchique qui s’adresse à l’ensemble ou une partie du personnel qu’il a sous son autorité. Ex. : L’employeur diffuse une note d’information à son personnel. LE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Séquence 2 4/ Les styles de direction Les dirigeants exercent leur pouvoir de direction selon

LA DIVERSITE DES DIRIGEANTS ET DES STYLES DE DIRECTION •Les individus qui dirigent les organisations remplissent des fonctions similaires : finaliser, animer et contrôler. Cependant, ils ne forment pas un groupe homogène, car leur statut et leur rôle varient selon les caractéristiques des organisations (forme juridique, taille, secteur d'activité). Les dirigeants sont les acteurs d'une organisation qui disposent d'un pouvoir de décision stratégique. Chacun exerce son pouvoir différemment, diversité

signifie l’appréciation des résultats obtenus par les managers par rapport aux objectifs visés par les dirigeants. Il s’inscrit dans un processus de management. * d’établir un dialogue entre les responsables des divisions opérationnelles et la direction générale * d’identifier aussi les disfonctionnements et de mettre en œuvre des actions correctives * de réguler et d’adapter le fonctionnement de l’entreprise, La performance : L’évaluation de la performance permet de comparer les résultats

d'entreprise et sa gestion stratégique. * Style de direction Le style de direction pour cette nouvelle organisation, est le mode de décision centralisé. Une direction centralisée correspond à la détention du pouvoir de décision par un nombre limité de personnes au sommet de la hiérarchie. Ce style de direction nous semble le plus adapté pour cette entreprise car c’est une entreprise de production (travail à la chaine). Les avantages de ce style sont : * Plus grande cohérence des décisions

L'entrepreneur à le pouvoir de direction et de décision. Sa qualité est de savoir prendre des risques pour anticiper une opportunité économique et/ ou développer une activité existante. La logique managériale peut être identifié elle comme une entreprise où le manager n'est qu'un dirigeant donc ce n'est pas celui apporte les capitaux. Autrement dit, le manager a été mandater pour géré les donnés des actionnaires. Le manager a donc un pouvoir de gestion et de direction. Seuls les actionnaires (les