Style De Direction

concerneraient dans son ensemble 3 caractéristiques du management stratégique x 0 ,5 pt 4- Quelles sont les conséquences du style de direction de Jacques TROMER ? Quelles évolutions préconisez-vous (justifiez)? 4 points Style de direction autoritaire, centré sur le supérieur (Likert) ou sur la production (Blake et Mouton) Conséquences positives 0,5 pt Conséquences négatives 1,5 pt -Style autoritaire qui permet un parfait contrôle de la stratégie de l’entreprise Mais : - n’est pas apprécié par les

Italienne de Lierac, ainsi qu’aux talents d’entrepreneur de cette dernière ; l’entreprise prend le risque de la mettre en position de direction. Celle-ci doit être capable de développer l’entreprise à l’international. Parallèlement, il y a une réorganisation du groupe suite au départ du PDG fondateur, Patrick Alès, et de son fils, qui conserve uniquement la direction de Caron. Cette réorganisation est caractéristique d’une logique managériale. Grace à ses compétences techniques et pour cause de

d’atteindre et qui justifie son existence. Selon Peter Drucker, la finalité de l’entreprise est de créer le client. L’objet et la mission de toute entreprise, c'est-à-dire, sa finalité est la satisfaction du client. Les parties prenantes et la direction de LAFARGE se sont concertées au sujet du développement durable et ont fait émerger des objectifs ambitieux, clairs et mesurables que le Groupe s’engage à atteindre d’ici 2012, ce qui montrent bien l’importance que porte LAFARGE à l’environnement

coordonnées vers la réalisation des buts poursuivis. » LAFLAMME, Marcel (1979) Le management ,approche systémique, Gaëtan Morin & associés Les fonctions de gestion : traduction du management * Planification * Organisation * Direction (leadership, motivation, coordination et/ou mobilisations des R.H * Contrôle 1.1 Importance du management et rôles du gestionnaire Le management développe une pensée qui se veut méthodique. Une partie des progrès enregistrés depuis

circulation à sens unique Choix du type de message : note de service car transmission d’ordre, de consignes à respecter. Style neutre et ferme à prévoir Pas de formule de politesse élaborée voire pas de formule du tout. Respect des mentions obligatoires et règles de présentation d’un message interne (note). ALC PACKAGING Site de production de Reims Emetteur : La Direction du site A l’attention de l’ensemble des salariés Reims le 13 octobre 2014 Objet : Nouveau sens de circulation

outils participatifs se développeront : les cercles de qualité ou les boîtes à idées par exemple. La rentabilité, c'est-à-dire le succès de l'entreprise, dépend directement de la performance de son management. De nombreuses études ont montré que le style de management ou la culture d'entreprise, ont peu d'influence sur les résultats. Beaucoup plus déterminante est l'efficacité de la collaboration entre dirigeants et collaborateurs. Une collaboration efficace signifie "intégration" et participation

ement des entreprises. 1.3 Diriger et décider • • Il identifie quatre styles de directions : • Les styles de direction Les   décisions   et   le   processus   de  décision Les   parties   prenantes   et   les   contre­ pouvoirs. Herbert Simon Richard Cyert &  James G. March Michel Crozier Rensis Likert Le style autoritaire exploiteur Le style autoritaire paternaliste Le style consultatif Le style participatif • • • • Il   développe   le   concept   de   rationalité   limitée

Comment nos clients nous considèrent ils ? Pour chaque axes, l’entreprise choisit des objectifs stratégique et des indicateurs de mesure. Igor Ansoff : Niveaux de décision - Décision stratégique : direction générale, long terme, concerne toute l’E, impact irréversible - Décision tactique : direction fonctionnelle ou opérationnelle, moyen terme, concerne 1 partie de l’E - Décision opérationnelle : Responsable de service ou salarié, concerne opération courante de l’E, réversible rapidement. Matrice

faute commise par le salarié... 2.1. Enquête par entretiens libres La première série d'entretiens libres a été menée auprès de personnes investies de prérogatives hiérarchiques : cinq membres d'une direction générale, neuf directeurs des ressources humaines (DRH), six membres d'une autre direction (exploitation, ventes) et trois chefs d’équipe (i.e. encadrement direct). Cinq interlocuteurs avaient un statut différent, et peuvent être qualifiés “ d'observateurs ” : un membre d'un C.H.S.C.T.2 et

Rapport d’activité et de développement durable 2010 1 2 SOMMAIRE p. 4 Message du Président du Conseil de Surveillance p. 8 Message du Président du Directoire p. 6 Conseil de Surveillance p. 10 Direction générale du Groupe p. 12 Chiffres clés et implantations du Groupe Un coup d’avance La montée en gamme de Peugeot et de Citroën s’appuie sur le coup d’avance du Groupe en termes d’émissions de CO2, de design et de nouveaux services. Acteur global D’ici 10 ans