Style De Management Taylorien

et le management scientifique : 5 b) Ford et le modèle Fordiste de production :(Fordisme)  (1863-1947) 6 c) Le courant administratif de Fayol : 8 d) La bureaucratie Wébérienne : 8 2. L’école des relations humaines : 10 a) E.Mayo : Relations sociales au sein du groupe 10 b) Maslow et la hiérarchie des besoins : 11 c) La théorie des deux facteurs de Herzberg : 12 d) Douglas MC GREGOR : la théorie X Y : 13 3. Les approches modernes du management : 14 a) Le management participatif :

conception : « R.H » Minimiser le coût optimiser Historique de la gestion des ressources humaines 1900-1930 : Organiser pour produire efficacement. l’ordre régi par la règle. Management directif. MAX WEBER FREDERIC TAYLOR HENRI FAYOL L’organisation comme un système fermé. 1930-1960 : Groupe moral et conditions du

du tassement de la hiérarchie et de l’adoption par Air Liquide d’une organisation horizontale. En effet, vis-à-vis de ses salariés, AIR LIQUIDE a remis en question depuis quelques années son organisation traditionnelle, taylorienne et pyramidale, et a mis en place un management participatif qui vise à faciliter l’expression des salariés sur leur lieu de travail, à les associer au diagnostic et au traitement des problèmes de l’entreprise et à réduire le cloisonnement hiérarchique. La notion de hiérarchie

véhicules Effectif permanent 4033 employés Chiffre d’affaire 136 Millions de DHS en 2011 Sous la mission d’audit Cabinet KPMG, Cabinet E-FAC Style de management Le manager prend ses décisions seul et les impose. L’objectif principal de ce mode de management est la productivité et la rentabilité. Les aspects humains sont secondaires. C’est le style taylorien. Structure organisationnelle Structure fonctionnelle : la manière dont l'autorité est considérée dans la hiérarchie, la façon dont

anticiper les changements. Pilotage & Gouvernance Pilotage Il est très difficile de cerner le facteur humain (on arrive toujours à régler les problèmes de moyens ou techniques). On passe d'un management directif à participatif : * Management Taylorien : donner des ordres (années 40) * Management Participatif : prendre l'avis (années 80) Gouvernance Qui a le pouvoir ? C'est la forme non pas le fond. Renvoi aux questions de pouvoir, d'organisation. Par rapport au pilotage du changement

déroulement préalablement défini et au calendrier mutuellement agréé. 5)- Intégrer les cercles dans la gestion usuelle de l’entreprise : C’est le rôle du personnel d’encadrement de veiller à cette insertion des activités des cercles dans la fonction management, particulièrement en coordonnant les travaux, en assurant l’implantation des recommandations et en leur fournissant les ressources pour bien fonctionner. 6)- Tabler sur la formation des membres : Pour bien fonctionner, une formation préalable au

Introduction I-les Ecoles traditionnelles de la théorie des organisations : 1) L'Ecole classique 1-1) Le Taylorisme et le management scientifique 1-2) Le courant administratif de Fayol 1-3) La bureaucratie Weberienne 1-4) Etude critique de l'Ecole classique 2) L'Ecole des relations humaines 2-1) E.Mayo : Relations sociales au sein du groupe 2-2) Maslow et la hiérarchie des besoins 2-3) La théorie des deux facteurs de Herzberg 2-4) Douglas MC GREGOR : la théorie X Y 2-5) Les travaux de

Directeur d’établissement sanitaire et social public Promotion : 2007 - 2008 Date du Jury : décembre 2008 Le management participatif dans les établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux : l’exemple de l’EHPAD Mont-Le Roux Virginie CHAPIN Remerciements Tout d’abord, je tiens à remercier mon maître de stage, Monsieur Alain VANDERPLANCKE, directeur de l’EHPAD Mont-Le Roux, pour sa confiance, le temps qu’il m’a consacré lors de nos échanges

III/ Les limites de ce lien (Orange et ses clients) A) Un rapport humain parfois négligé… B) … dû à une activité à caractère taylorien * PRESENTATION EN ANGLAIS………………………………………….25 * BIBLIOGRAPHIE……………………………………………………………..26 A) Ma formation, mon projet professionnel : A travers ce devoir, je clos la licence management des organisations que j’ai intégré, ainsi que ma formation scolaire et professionnelle au sein du CFA Descartes. Après avoir obtenu un

conception : « R.H » Minimiser le coût optimiser Historique de la gestion des ressources humaines 1900-1930 : Organiser pour produire efficacement. l’ordre régi par la règle. Management directif. MAX WEBER FREDERIC TAYLOR HENRI FAYOL L’organisation comme un système fermé. 1930-1960 : Groupe moral et conditions du travail. Relations humaines. Motiver l’individu. ELTON MAYO DOOGLAS MC GREGOR A. MASLOW FREDERIC HERZBERG