Style De Management Taylorien

défini et au calendrier mutuellement agréé. 5)- Intégrer les cercles dans la gestion usuelle de l’entreprise : C’est le rôle du personnel d’encadrement de veiller à cette insertion des activités des cercles dans la fonction management, particulièrement en coordonnant les travaux, en assurant l’implantation des recommandations et en leur fournissant les ressources pour bien fonctionner 6)- Tabler sur la formation des membres : 4 Pour bien fonctionner, une

strictement définie. Le management est du style top down autoritaire. Durant les « trente glorieuses » française le modèle taylorien correspondait parfaitement tant le travail était présent, l’offre était suffisante pour satisfaire la demande d’emploi. Puis suite aux différentes crises économiques notamment les chocs pétroliers qui secouèrent le monde, ont changé la donne. Les difficultés économiques qui se sont ressenties ont forcé la main aux entreprises. Le modèle taylorien se devait d’être changé

évolution des théories de l’organisation Chapitre 5 : Les principales fonctions et activités de l’entreprise CHAPITRE 1 : Qu’est ce que l’entreprise ? Bibliographie : * Magazines (Capital, management, alternatives économiques, marketing magazine…) * Presse (Les Echos…) * Ouvrages (management GEA et TC 1ère et 2e années chez Nathan, francoscopie INSEE…) Il y a 2'900'000 entreprises en France (source INSEE, 2011) L’entreprise a un rôle fondamental dans notre société. Elle produit,

Management Le management[1] ou la gestion est l'ensemble des techniques d'organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une entité, dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante. Dans un souci d'optimisation, il tend à respecter les intérêts et représentations des parties prenantes de l'entreprise. Afin de prendre en compte les différences de temps, de risque et d'information sur les prises de décision de gestion, il est d'usage de distinguer :

l’organisation : 1900-1930 : management directif (organisation comme système fermé et approche rationnelle) ; Weber, Fayol, Taylor ; « organiser pour produire efficacement » 1930-1960 : « relations humaines » (système fermé et approche sociale) ; Mayo, McGregor, Maslow, Herzberg ; motiver l’individu 1960-1970 : Contingence planification (système ouvert et approche rationnelle) ; Chandler, Lawrence, Lorsch, Woodward, Perrow ; « adapter la structure » 1970 et + : « management participatif » (système

théorie montre la puissance de « la main visible du manager » I- L’école classique du management le rôle du conseil d’administration le jeu du marché II- L’école des relations humaines III- Le mouvement empirique I- L’école classique du management A- Les représentants 1- F. W Taylor A- Les représentants 2- H Ford 3- H Fayol B- Les critiques 4- M Weber 1- F.W Taylor Principles of Scientific Management (1911) Taylor praticien qui devient apprenti puis chef ingénieur, DG et enfin consultant

et promouvoir l'innovation (comme les aides financières). Dès lors, on n'emploie plus ces expressions (galvaudées par le côté politiques gouvernementales) pour désigner la politique interne de l'entreprise. On préférera utiliser les expressions management de l'innovation, stratégie d'innovation, tableau de bord de l'innovation, etc. * Systèmes d'innovation Lorsque l'on parle des (ou du) systèmes d'innovation de l'entreprise X, le terme désigne les méthodologies, les processus et les techniques

sociétés post-industrielles, l’individu acquis une autonomie décisionnelle, c’est donc l’enchevêtrement des décisions partagées, c’est-à-dire la qualité de réseau relationnel qui détermine la performance. Même dans une chaine de production de type taylorienne, le groupe disposant de la reconnaissance appropriée sera plus performant que celui dont l’éclairage électrique est le meilleur. On voit ici que si la structure a son importance, c’est la relation qui fonde la performance considérant que la reconnaissance

conseil et de formation en stratégie, organisation, marketing et Ressources Humaines. Diplômé en économie et en phychologie sociale de l’Université Paris-Dauphine, il est l’auteur de nombreux articles et études dans les domaines de l’organisation, du management et de la vente et a publié chez Maxima – Laurent du Mesnil Éditeur : Le Marketing opérationnel Au Quotidien (2003). Infos/nouveautés/catalogue : www.maxima.fr 192, bd Saint-Germain, 75007 Paris. Tél. : +33 1 44 39 74 00 – Fax : +33 1 45 48

d’influence (capacité d’obtenir l’adhésion). ☛ L’exercice de l’influence et du pouvoir prend en premier lieu une collaboration formelle. ☛ On distingue 5 styles personnels de direction (Blake et Mouton 1978) 1.Le style autocratique : seul maitre à bord (il décide les autres exécutent) 2.Le style paternaliste : consulte, mais décide seul Approche contemporaine du leadership ☛ Le leadership transformationnel : le leader motive ses subordonnés dans le sens des objectifs transcendant leur intérêts personnels