Style De Management Taylorien

être attentif à ce que le candidat a déjà réalisé analyser son comportement dans des situations proches du poste utiliser des critères multiples savoir qu’une fonction continue de former celui qui l’occupe le management joue un rôle essentiel dans la progression d’un salarié Séance 3 : Evaluation du personnel L’évaluation sous-tend un nombre important de décisions en GRH, c’est un objet de pouvoir et de contrôle. Elle peut avoir des visées très

plus dynamiques – Structure organisationnelle • « Ce qui définit les normes fondamentales de l’organisation, lui assure sa stabilité, son unité et lui donne son sens »  terme ambigu  Axe 1 des tâches et des activités (lien avec l’approche taylorienne et les travaux d’A. Smith) – Relations entre activités : schéma de répartition des tâches – Relations entre unités organisationnelles : description des services (de l’entreprise) et des rapports qu’ils ont entre eux ; liaisons hiérarchiques entre

est le fondateur de l’Ecole des relations humaines (aussi appelée : Mouvement des relations humaines). Mayo soulève la question des fondements non économiques de la satisfaction du travail.Il s’oppose totalement aux théories traditionnelles Tayloriennes, qui privilégiaient la motivation pécuniaire. Elton Mayo s’intéresse également à la communication entre la direction et les employés. En conclusions, ce que découvre Mayo sur l’importance du groupe (l’instinct humain d’association) le conduit

meilleure productivité. 1- Sur le plan social La vision taylorienne du salarié motivé uniquement par le niveau de la rémunération obtenue est remise en cause par les nouvelles écoles de pensée qui insistent de plus en plus sur les aspects psychologiques de la gestion du personnel et la prise en compte croissante des motivations des salariés. L’école des ressources humaines par exemple montre l’importance de la communication interne, du style de commandement ou du travail en équipe comme facteurs de

Université Abderahmane Mira de Béjaia Notions Fondamentales d’Économie d’Entreprise et de Management Stratégique Dr Mourad PREURE - 2008 © M PREURE 2008 Mourad PREURE Expert Pétrolier International, Professeur et Consultant en Stratégie et géopolitique des hydrocarbures Diplômé de l’École du Pétrole et des Moteurs de Paris Docteur Es Sciences Économiques de l’Institut Français du Pétrole Ancien Conseiller chargé de la Prospective et de la Stratégie auprès du Président de Sonatrach (1992

consommation 1.3 Fayol :management adminisatratif Ingénieur français, il est l’un des premiers à théoriser les modes d’administration d’une E/se en analysant en particulier la nature et la fonction de l’administration ou de la direction. Il présente les 5 principes universels sur lesquels doivent reposer l’administration et le fonctionnement d’une organisation : POCCC prévoir et planifier, organiser l’allocation des ressources, commander, coordonner et contrôler. Ce management administratif va s’accompagner

productiviste (approche des ingénieurs) : - Augmenter la productivité des travailleurs - Aider à être plus performant, plus rentable L'ergonomie (et donc l'ergonome) est nécessairement MULTIDSCIPLINAIRE : Médecine et physiologie humaine Ingénierie Management et économie Psychologie ... L'ergonomie en tant que discipline scientifique a été officialisée dans les 50°/60°. Quelques dates importantes : - 1947 : 1er laboratoire de physiologie du travail (CNRS) - 1949 : Création de la 1ere société savante

[pic] Essai théories du management Motivation des équipes Professeur: Mr Jean-Jacques- Carpentier Réalisé par Chouikh Amel Goumri Amel Talbi Hana Avril 2008 Sommaire Introduction…………………………………………………………………….3 Origine et définition de la motivation…………………………………………4 Section1 : La rémunération…………………………………………………....5 I- Point de vue de l’entreprise………………………………………….5 II- Point de vue du salarié……………………………………………….6 III- Les leviers dont dispose l’entreprise

été au cœur des préoccupations des dirigeants d’entreprises de cette époque. Mais il est certain que la GRH eut à connaître des conséquences humaines et sociales de ces transformations, et que ses responsables le vécurent parfois difficilement. Le management des RH face à la modernisation Avec des nuances selon les secteurs d’activité, le changement organisationnel est, décidé et mis en œuvre par les managers opérationnels ou par la direction des entreprises, lorsque l’enjeu est nettement stratégique

Supérieure de Commerce de Paris. Elle est également chercheur et consultante auprès de diverses organisations. Elle a participé à la rédaction de nombreux livres, rapports de recherche, articles de revues et études sociologiques sur l’entreprise, le management, la performance, les systèmes de contrôle, le rôle des agents dans l’organisation, les conséquences psychologiques engendrées par les structures organisationnelles sur les acteurs de l’entreprise, le stress et les troubles d’identité au travail