Styles Managériaux

structure est incapable de mettre en place la nouvelle stratégie et que les dirigeants sont remplacés. De plus, ce lien peut être inversé, c'est-à-dire que la structure peut influencer la stratégie. VII. La fonction managériale VII.1 Les caractéristiques et les enjeux de la logique managériale Sur la partie précédente : Questions partiels : Définir le degré de spécialisation du travail ? 2point, définir le degré de centralisation des décisions, donner les 6 mécanismes de coordination définis par Mintzberg

L’innovation managériale  : création de nouvelles modalités de coopération entre les processus de telles manière que les finalités soient réalisées de manière efficiente et efficace en tenant compte des évolutions sociétaires. Introduction : les écoles de la TO · Théorie des orga : carrefour des services :La TO n’est pas une discipline mais un champ de recherche intéressé auprès des autres scientifiques. => diversité des disciplines qui alimentent

dispersion géographique, complexité fonctionnelle, besoin de direction, besoin de coordination, demandes de planning, aide managériale Sales (ventes): courbe d’apprentissage, courbe d’expérience State (état): cycles de vie de l’organisation, du produit, de la production Copyright by Authors Tom Koplyay and Jean-Paul Paquin July 2002 3-16 • • Économies de ‘S’ STYLES DE MANAGEMENT STYLES DE MANAGEMENT Économie (inputs, budgets) Efficacité Administrateurs Managers (outputs) Entrepreneurs Efficience

aux acquisitions de chaînes de restaurants et d’hôtels de différentes catégories. Finalement, une nouvelle unité Accor a été créée en 1983 suite à la fusion entre Novotel SIEH et Jacques Borel International (JBI). Les deux compagnies, malgré deux styles de gestion et des cultures opposés ont réussi à s’intégrer en apportant leurs points forts à la culture commune : la méthodologie et la rigueur du contrôle provenant de JBI : une approche qui favorise la responsabilité et l’autonomie dans la prise

courant de la psychanalyse organisationnelle né en Amérique du nord dans les années soixante du behaviorisme managérial et de la théorie psychanalytique anglosaxonne (egopsychologie). Cette approche particulière a ainsi étudié le rapport entre la psychologie du leader ou plutôt sa psychopathologie, et les dysfonctionnements organisationnels. Généalogie d’une psychanalyse des styles de leadership A l’instar de Redl, les premiers spécialistes du management ont établis leurs typologies, les organisant

interpréter les pratiques culturelles qui nous sont étranges, à partir de critères de notre propre culture. Le management interculturel Le management interculturel est apparu comme une nouvelle préoccupation managériale au début des années 90. C’est une discipline de gestion qui a fait, ces dernières années, l’objet d’un véritable engouement, aussi bien dans les milieux d’affaires, que dans la communauté scientifique. Son émergence a coïncidé avec l’accélération

facteurs externes sont nécessaires pour concevoir un tel système d’information et notamment, pour qu’il soit accepté de tous. Chapitre 2-Du concept de stratégie au management stratégique des organisations de services sportifs : L’approche managériale des organisations de services sportifs menée par Mintzberg met en avant une vision dialectique des processus stratégiques mis en jeu pour la compréhension de tels phénomènes. La méthode de discussion, de raisonnement, et le questionnement invite

la première partie en trois grandes sections : ▪ La première section est une présentation générale du management, son historique et ses styles. ▪ La deuxième section décrit les NTIC de manière globale ainsi que leur évolution et leur impact sur l’évolution du management qui nécessite certaines conditions pour passer de la pratique managériale traditionnelle à l’e-management. ▪ La troisième section est consacrée à la définition due-management, ses différents outils et facettes ainsi

seul concurrent sérieux, le géant asiatique Suntech. De plus, l’entreprise Q-cells, peut compter sur un formidable réseau de co-entreprises partenaires. 3. Quelles sont les caractéristiques du style de directions chez Q-cells ? Si l’on suit les styles de direction décrit par LIKERT, Q-cells semble avoir un style de direction paternaliste. En effet, le système de récompense à travers les stock-options et le système de direction toujours descendant malgré un nombre d’interlocuteurs réduit semble

D’accepter de vendre une idée à laquelle vous pouvez ne pas croire. De fixer des objectifs quantitatifs difficiles à réaliser pour votre équipe. De rester secret sur la stratégie de l’entreprise. De pratiquer un management de ‘‘pression’’. Styles de management : Selon Rensis LIKERT : 4 style de management STYLE I : Management autoritaire exploiteur (Aucune affectivité, le résultat seul compte…) STYLE II : Management autoritaire paternaliste (Forte affectivité au niveau des échanges…)