Succes Nivea

années après la disparition de Jeanne Gatineau le groupe américain Revlon rachète la marque Jeanne Gatineau qui deviendra Gatineau en 1994. Revlon mise alors sur le prestige de Gatineau. De nos jours Gatineau est une marque forte de 75 années de succès et tournée vers l’avenir. La problématique qui se pose est donc : Comment développer une marque comme Gatineau sur le marché des cosmétiques pour hommes ? I. Etude de marché A. Diagnostic externe * Etude de l’Offre : Cette concurrence

|Concurrence : | |Les acteurs sont nombreux : l’Oréal, Garnier,| | |Directe |Le marché est dominé par l’Allemagne, la France, |Nivea, Dove, Vendôme … |Il faut innover : patch, gels | | |le Royaume Uni, l’Italie, l’Espagne  | |nettoyants, colorations éphémères,

multimarque: plusieurs marques parallèles sur le marché (les différentes marques de cigarettes de Philip Morris p. ex.). • Stratégie de famille de marques: une seule et même marque pour plusieurs produits apparentés (c'est le cas de Nivea, p. ex., dont la gamme va des crèmes tous usages à l'après-rasage). • Stratégie de marque faîtière: toutes les marques d'une entreprise sont reprises sous une seule et grande marque (comme chez BMW, Apple, IBM, Kodak, etc.). • Stratégie

appartement. Il brevète une pommade pour blanchir la peau et lance les « fards pour le théâtre et pour la ville ». Bâtons de grime pour comédiens Sa palette de maquillage s’étend rapidement, la finesse et la variété de ses fards lui attirent un succès qui dépasse alors le cadre des acteurs et actrices. Le titre « Fournisseur des Théâtres » figurant sur les boîtiers cède très vite sa place à la «Fabrique Spéciale de Produits pour la Beauté des Dames ». En 1863, Bourjois met au point la technologie

ans, le Groupe Beiersdorf connaît le succès grâce à ses innovations constantes. En 2004, le Groupe Beiersdorf réalise un chiffre d’affaires de 4 546 millions d’euros et compte plus de 18 000 employés à travers le monde. Beiersdorf est présent sur 2 grands secteurs : le Grand Public et le pharmaceutique. Dans le secteur Grand Public, la division cosmétique développe et distribue des produits de haute technologie pour le soin et la protection de la peau (NIVEA) ; la division médicale commercialise

l’autorisation d’utiliser le nom Axe au Royaume-Uni et Australie la marque a déjà été déposer, ils ont lancé sous le nom de Lynx. Le lancement en Europe du déodorant s’est suivi d’un succès en Amérique Latine et d’un impact moins important en Asie et en Afrique. Au nouveau millénaire le lancement de la marque a eu un grand succès aux Etats-Unis et au Canada. La compagnie a aussi consolidé le catalogue de ces déodorants en migrant d’autre déodorant vers la marque Axe comme en Afrique avec la marque Ego.

peu intimidantes pour des garçons autres que le capitaine Jack Sparrow) ou aux griffes manucurées de bimbo (trop vulgaire). > La bonne résolution : Dès que l'hiver pointe le bout de son nez, on dégaine un tube de crème hydratante (Neutrogena, Nivea...) et on s'enduit les mains avant d'aller se coucher. Et pourquoi ne pas aller shopper un vernis tendance ? Toujours au top : le violet, le gris et le kaki. Les conseils pour se faire des mains de fée, c'est ici !

de produits et de services spécifiques aux besoins des hommes. Elle a su saisir l’opportunité et se faire un nom. Le discours tourne autour du soin. La révolution a lieu dans les années 2000, avec la déferlante de marques sur le marché : Nivéa for Men, Vichy Homme, Clarins Men, Klorane, Guerlain, Shiseido Men, Azzaro… De nouvelles gammes sont arrivées et continuent d’ailleurs d’arriver actuellement. Le discours change peu à peu pour se tourner vers le soin, mais également vers la beauté

Chaque entreprise s’efforce d’obtenir une plus grande part du marché et de dépasser ses concurrents. Toutes les entreprises qui vendent sur un marché donné veulent s’assurer de la fidélité d’un même groupe de clients. Les entreprises Clarins, L’Oréal, Nivea, Estée Lauder, Shiseido, offrent leurs produits au même groupe de consommateurs. Le Groupe Clarins intensifie la concurrence en cherchant à améliorer leur position sur le marché en réduisant leurs prix tout en offrant une qualité supérieur, en faisant

2. La filière parfums et cosmétiques en France 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. Une croissance en demi-teinte depuis 2008 L’Oréal : un français n°1 mondial Des marchés extérieurs très porteurs pour les produits « Made in France » L’innovation : la clé du succès Une capacité d’innovation relayée par les pôles de compétitivité 15 17 18 3. Cosmetic Valley : un pôle de compétitivité né en région Centre 3.1. 3.2. Une remarquable concentration de savoir-faire Le pôle de compétitivité Cosmetic Valley