Succes Nivea

SOMMAIRE I. NUXE & son marché 1. Le Marché de la cosmétique 2. Notre Produit 3. Le modèle SWOT de l’entreprise et son positionnement 4. Les facteurs clés de succès 5. La cible marketing 6. La Marque II. NUXE, ses consommateurs & sa communication 1. Comportement du consommateur sur ce marché 2. Communication……………………………………………………………………………………………………………………….. a) de Nuxe……………………………………………………………………………………………………………………………….. b) des concurrents 3. Médias utilisés sur le marché 4. Les messages

stratégique. | Cours Le diagnostic externe est l’une des premières étapes du modèle LCAG. Ce diagnostic consiste en une analyse de l’environnement de l’entreprise permettant de mettre en évidence les facteurs clés de succès (FCS) qu’elle doit maîtriser. Il s’agit, grâce à l’utilisation d’outils adaptés, d’évaluer les opportunités et les menaces que rencontre l’entreprise dans son environnement global ainsi que dans son environnement concurrentiel et sur son marché.

stratégique (DAS) (SBU : Stratégic business unit). « C'est une sous-partie de l'organisation à laquelle il est possible d'allouer ou retirer des ressources de manière indépendante et qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs-clefs de succès. » Ex : L'oréal. Produits grands cosmétiques grands publics. Toutes ses marques, on les trouve dans la grande distribution. Tous les produits de luxes forment un autre business unit. Tout ce qui est cosmétique active sont réunis en pharmacie.

publicité créée en 1970 fait partie du réseau de TBWA Worlwide, 3e agence mondiale, et plus généralement d’Omnicom Group, première agence de communication mondiale devant WPP. TBWA Paris travaille avec des clients reconnus internationalement et son succès est désormais incontesté. Mais on peut se demander comment cette agence a pu gravir les échelons pour gagner la confiance de ses clients et ainsi se faire un nom dans le milieu difficile de la publicité ? Pour répondre à cette question, nous étudierons

ans, le Groupe Beiersdorf connaît le succès grâce à ses innovations constantes. En 2006 le Groupe Beiersdorf réalise un chiffre d’affaires de 4 546 millions d’euros et compte plus de 18 000 employés à travers le monde. Beiersdorf est présent sur 2 grands secteurs : le Grand Public et le pharmaceutique. Dans le secteur Grand Public, la division cosmétique développe et distribue des produits de haute technologie pour le soin et la protection de la peau (NIVEA) ; la division médicale commercialise

mieux implanté aux États-Unis * Intensification de la concurrence entre les circuits. * Opportunités :  * La Vente a distance de produits maintenant qualifiés de bio (car il proviennent des plantes) a permis le développement accrue et le succès de la marque * 4500 de point de vente pour le groupe dont 4000 pour la marque Yves Rocher  * Circuit de distribution sans intermédiaire  * Business model unique  * Stratégie internationale très développé avec les ventes à l'étranger

tactique. B) Les mécanismes promotionnels. Les mécanismes promotionnels sont finalement assez peu variés, mais ils peuvent donner lieu à des habillages multiples. C’est en général l’habillage d’une promotion, plus que son mécanisme, qui en fait le succès ou l’échec. Parmi les mécanismes les plus fréquents, on peut citer : - les mécanismes liés au prix : réduction immédiate, remboursement immédiat, remboursement différé (sur l’achat suivant), bon de réduction, reprise… - les mécanismes liés au produit

Pour des performances! objectifs efficacité pertinence & cohérence résultats efficience ressources Les facteurs clés de succès • Facteurs externes • Marché / produit • Produit / besoins • Facteurs internes • • • • Maîtrise des processus Maîtrise des coûts Maîtrise de la qualité Management, climat social… Les facteurs clés de succès de l’entreprise Créativité Logique client Travail d’équipe Esprit critique Innovation Raisonnement systémique Autonomie Compétences Sens

toutes les étapes de leur vie. L’Oréal Paris défend le droit à la beauté ; le droit à tous les types de beauté ; le droit de chacun à s'épanouir avec grâce et assurance. II- STRATEGIES DU GROUPE Stratégie d’internationalisation L’Oréal doit son succès à sa présence sur les marchés étrangers, le groupe étant aujourd’hui présent dans 130 pays. Ainsi, le groupe réalise 40% de son chiffre d’affaires en Europe, et 20% aux États-Unis, l’objectif étant de porter cette part à 25%. Cette implantation mondiale

particulière de la mondialisation et prône l’intégration dans un marché mondial qui tend à devenir unique face à l’effacement des frontières. Toutefois, la réussite de la globalisation nécessite le choix de la bonne stratégie, un choix qui conditionne le succès de toute firme. En effet, une sélection rigoureuse des marchés cibles et une bonne compréhension de l’évolution de l’environnement économique, constituent des facteurs de réussite fondamentaux. On est passé donc de la fragmentation et de l’interdépendance