Succes Nivea

crée en 1955 mais a connu une renaissance spectaculaire en 2003. C’est dans cette logique que nous avons opté pour un tel produit. Nous nous sommes attachés au contexte, aux stratégies et au Marketing Mix pour développer à terme les raisons de son succès. Kellogg’s est un industriel de l’agro-alimentaire dont le siège se trouve à Battle Creek, Michigan, États-Unis d'Amérique. Tout débute en 1894, John Harvey Kellogg, médecin et son frère Will Keith Kellogg, directeur d’un sanatorium, sont déjà

et soutient. Nous étudierons chronologiquement les objectifs marketings stratégiques de la marque, puis ses objectifs de communication, sa cible, et pour finir ses messages clés. 1 I - Les objectifs marketings stratégiques Lush connait un vif succès auprès des consommateurs grâce à son concept innovant et à sa différenciation auprès de ses concurrents. En effet, la marque propose des savons aux fruits, légumes, huiles essentielles, à la coupe et sans emballages, d’où leur slogan « Prenez moi

____________________________________________________________ _______________ 4 1.2 Mesure du savoir-faire d’Yves Rocher à l’international La mesure du savoir faire d’Yves Rocher à l’étranger nous permettra de mesurer quelles sont les chances de succès de l’implantation d’Yves Rocher. Nous étudierons dans un premier temps le diagnostic externe, puis dans un second temps le diagnostic interne. A) Le diagnostic externe (ANNEXE 1 et 2) Le diagnostic externe s’articule principalement autour de l’analyse

ultérieurement engagés pour l'exploiter (promotions, publicité, conditionnement). Les erreurs commises au départ ne se rattrapent que difficilement. Le choix d'une marque doit répondre aux qualités suivantes, elle doit être : - facilement prononçable, ex : NIVEA. - facilement mémorisable, ex : FIAT, CLIO. - originale, ex : OMO. - évocatrice et adaptée au produit, ex : NESCAFE. - pourvu d'un contenu affectif, ex : JACADI, MERCEDECE - éventuellement déclinable, ex : DANONE (DANY, DAN-UP, DANINO...).

« Elle à table ». Mme Michu s’échappe des risques du monde d’aujourd’hui dans la consommation et partage ce plaisir avec ses enfants. Souvent, elles rejettent les publicités des produits miroirs si la femme n’a pas un vrai visage, autrement dit, Nivea oui, l’Oréal …non merci. C’est une experte également du merchandising et des promotions, elles achètent en fonction des ventes flash, experte enfin en CRM, elle se laisse fidéliser par des points, des cadeaux car elles se sentent considérées. En conclusion

avec 21,5% de part de marché, devant Mennen (l’Oréal), qui compte 14% de part de marché. Sur le marché global des déodorants hommes et femmes, la marque, exclusivement masculine, passe en troisième position, avec 9,5% de part de marché, derrière Nivea (10,5%) et le numéro un, Narta (13,5%).  APPARENCE EXTERNE : La marque axe est synonyme de séduction. L’image de marque représente les produits cosmétiques pour hommes qui donnent confiance en soi et rendent plus attirant. Elle bénéficie d’une

marché p.11 Etape 3 : Développer le nom, le logo et l’accroche p.17 Etape 4 : Définir le Mix Marketing de la marque p.19 Etape 5 : Les acteurs du lancement de marque p.21 Etape 6 : La protection de marque p.21 III- Les facteurs clés de succès liés au lancement de marque et les écueils à éviter p.24 Conclusion p.28 Bibliographie p.29 INTRODUCTION Les marques existent depuis l’antiquité romaine et grecque. Avant d’être une affaire de business, la marque est d’abord

physiques ou virtuels que les expériences associées au produit. Les stratégies expérientielles demandent de l’imagination et de la créativité, des investissements financiers et humains considérables, mais ne sont pas sans risques. Certains échecs ou succès en demi-teinte en témoignent (Kozinets et al., 2002) et incitent à la prudence. Ce constat justifie la question au cœur de l’intervention d’aujourd’hui : « Qu’est-ce que le marketing expérientiel ? ». Cette question peut se décliner sous un angle

«  Cette attention a forcément une incidence sur leur mode de consommation et leur perception des marques », selon Remy Oudghiri, directeur du département Tendances & Prospectives chez Ipsos. Si elles ne dénigrent pas le bon plan, elles Le succès des communautés de mamans Face à ce désir de partage des digital mums, des marques ont créé leurs propres communautés de contenus et d’échanges. Le Club Nestlé Bébé, lancé en 2006, se positionne sur le soutien aux mamans sur les questions de

occuper un créneau, pour empêcher une entreprise de gagner trop d’argent sur une cible précise. Le produit d’avenir : il est en phase de lancement (en début de cycle de vie). Une gamme doit être positionnée Soit une gamme est spécialiste (ex : Nivea dans les crèmes du bas de gamme) Soit une gamme est généraliste (ex : concessionnaire Volkswagen) Une gamme doit savoir évoluer L’extension de gamme Une modernisation de la gamme (ex : iPhone 3, 4, 5) Une réduction de la gamme (ex : Kodak