Suivi Des Factures

nourrir le dossier d’examen. Le recours à l’usage d’un tableur ou d’un progiciel de gestion intégré est donc nécessaire pour la partie pratique de l’épreuve. Ce chapitre donne l’occasion de réactiver des notions acquises au chapitre 7 « Facturation et suivi des règlements et des relances » de ce même ouvrage. Situation professionnelle : Ecobat83, p. 287 Quelques pistes La situation retenue propose d’étudier le cas de l’entreprise Ecobat83, dont l’activité se situe dans le BTP. Les problèmes de paiement

Groupe ESC Année d’étude 2010-2011 Mémoire de fin d’études La mise en place d’un tableau de bord de suivi des créances clients Auteur : Pierre GALATAUD Sommaire Préambule p.1 Introduction p.3 1. Définition des créances clients et leur impact sur la trésorerie p.4 1.1 La créance client issue de la facturation p.4 1.2 Les différents comptes rattachés aux créances clients p.6 1.2.1 Les comptes rattachés aux créances clients ayant trait

fonctions bien définies. L’entreprise s’alimente de ce qu’elle puise dans l’environnement et de ce qu’elle transforme. De la même manière que l’organisme (humain), elle a besoin d’un régime alimentaire équilibré précis et correctement suivi, basé sur : les commandes clients ; des matières premières ; des ressources humaines ; et aussi des échanges d’informations avec l’environnement. La bonne santé peut s’expliquer par : des marchés fiables et le respect des engagements ;

financiers. Il ne recouvre pas non plus toutes les initiatives prises par les organes dirigeants ou le management comme la définition de la stratégie de la société, la détermination des objectifs, les décisions de gestion, le traitement des risques ou le suivi des performances. 3- Les principes d’un bon système de contrôle interne Les démarches de contrôle interne s’appuient sur un ensemble de principes : Une organisation claire, des missions et des responsabilités explicitées ; Des procédures formalisées

sont les suivantes : * Etablissement des devis et factures * Contrôle des factures clients * Saisie de votre comptabilité courante (clients, fournisseurs et banques) * Préparation des règlements fournisseurs, charges sociales en fonction de la trésorerie et des créances * Etablissement des remises en banque * Suivi des encaissements (pointage des factures réglées) * Rapprochement bancaire * Relance des factures impayées * Etablissement d'une situation hebdomadaire

ventes, une omission d’enregistrement résulte généralement des faits suivants : 1.1. Prestations effectuées (ventes de marchandises ou services) sans facturation ou retour de marchandises sans émission d’un avoir. 1.2. Non-enregistrement de factures ou d’avoirs émis. 1.3. Non- enregistrement de certains encaissements sur ventes. b) Examen théorique des dispositifs de contrôle de l’entreprise L’auditeur étudie successivement ces possibilités; reprenant l’organisation de l’entreprise

7 3.3.1-Règles de base 7 3.3.2-Tenue de la caisse 7 3.3.3-Protection des disponibilités 7 3.3.4-Emission de chèques 8 3.3.5-Suivi de la trésorerie et rapprochement bancaire 8 3.4 Les achats de marchandises et de frais généraux 9 3.4.1-Commandes 9 3.4.2-Réception des marchandises 9 3.4.3-Réception des factures 9 3.4.4-Comptabilisation 10 3.4.5-Règlement 10 3.4.6-Traitement des retours de marchandises 10 3.5 Les ventes, prestations de services

|O1-E1-A3 |5 |23 à 27 | |Activité 3 : Gestion des dossiers fournisseurs (pages Bleues) |O1-E1-A4 |7 |28 à 34 | |Activité 4 : Suivi des achats (pages rouges) |O1-E1-A5 |7 |35 à 41 | |Activité 5 : gestions des dossiers clients (pages vertes) |O1-E1-A6

factor, achète ferme les créances détenues par un fournisseur, appelé vendeur, sur ses clients, appelés acheteurs ou bénéficiaires de services et ce moyennant une rémunération. L'opération consiste donc pour le fournisseur à céder au factor ses factures en échange de quoi ce dernier lui consentira une avance sous déduction des intérêts et commissions. Le vendeur accorde au factor l'exclusivité de factoring de toutes ses créances. Le factor se charge de l'encaissement des créances. En contrepartie

responsables de la formation, pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci.   Je remercie également Monsieur Dr Mustapha EL MAHOTI pour l’aide et les conseils concernant les missions évoquées dans ce rapport, qu’il m’a apporté lors des différents suivis.   Je tiens à remercier tout particulièrement Mr Karim ZIAN, TAF de la société Amendis, pour son accueil et la confiance qu’il m’a accordé dès mon arrivée dans l’entreprise Je dédie ce travail en premier lieu à mes chers parents