Suivi Règlement Fournisseur

nombre limité de personnes. 2-2) Suivi rigoureux des encaissements. 2-3) Protection des actifs liquides contre les fraudes. 2-4) Enregistrement correct des opérations. 2-5) Gestion efficace de la Trésorerie. D où un ensemble de contrôles à envisager pour atteindre ces objectifs. 3) Différents contrôles 3-1). CONTROLE DES PAIEMENTS Les Entreprises ont tendance à effectuer les paiements par banque (chèques ou virements) ou par traite car ce mode de règlement assure plus de sécurité aux mouvements

d’exploitation1. C’est une variable essentielle dans la gestion financière de la firme. Dans ce contexte, le problème principal qui se pose est de savoir si le système de gestion de la trésorerie de Air Burkina lui permet de répondre aux sollicitations des fournisseurs et clients. Quelle est l’importance qu’accorde Air Burkina à sa trésorerie? 1G. DEPALLENS – J.-P. JOBARD « gestion financière de l’entreprise » Rapport de stage de KONATE Ismaël - DTS 2009 - Option Finances- Comptabilité Page 1 Quel

01 3 MISSION 1 : RECHERCHER DES NOUVEAUX FOURNISSEURS Compétences C111. Actualiser une base de données fournisseurs C112. Passer commande à des fournisseurs C311. Exploiter la veille et mobiliser des techniques de recherche Réf situation 1.1.1 3.1.1 Mission Activités professionnelles Connaissances TENUE DES DOSSIERS FOURNISSEURS ET SOUS-TRAITANTS COLLECTE ET RECHERCHE D’INFORMATIONS 1 La recherche de nouveaux fournisseurs L’information et les sources d’informations

Chapitre 2 : Le processus des ventes Processus : enchaînement d’activités destiné à satisfaire un utilisateur. Processus des ventes : - Suivis des commandes Suivis des livraisons Facturation Règlement Archivage des documents I. Les documents commerciaux A. Documents liés aux ventes mais non obligatoires 1. Le devis Le devis indique des informations personnelles correspondant aux prestations demandées par le client. Il est obligatoire dans certains

que le second une fonction. 3. Audit opérationnel et contrôle de gestion L’ audit opérationnel et le contrôle de gestion sont des fonctions très proches aux frontières difficiles à cerner. Cela est dû au fait que les deux fonctions ont suivi une évolution comparable. Le contrôle de gestion est passé de l’analyse des coûts en passant par le système budgétaire avant de passer au pilotage de toute l’organisation .De même, l’audit opérationnel passe du contrôle des comptes avant de passer

comptable est chargé du social : elle gère les embauches, les contrats, les départs et les absences, déclarations aux différents organismes sociaux comme l'URSAFF, les ASSEDIC et la caisse de retraite. Elle s'occupe également de la comptabilité fournisseurs au jour le jour. Une autre comptable s'occupe de comptabilité clients et enregistre les dépenses, les recettes et les investissements de l'entreprise au quotidien. Elle est également chargé des divers courriers et aides aux différentes démarches

(qualités des produits et propriétés) ; Le tirage de la ligne (flèche conformes au tableau de pose). L’unité travaux constate l’état d’avancement des travaux et établit le fiche de situation de chantier et la feuille d’attachement en de règlement par tranche de travaux réalisés. 3. Réception de travaux : Le chef de l’unité travaux reçoit une demande de rendez vous pour la réception de travaux émis par l’entreprise sous traitant. Il établit une notification de fin

i.Procédure 1 : Encaissement recettes -Encaisseurs. 20 ii.Procédure 2 : Encaissement recettes sous- caisses. 20 iii.Procédure 3 : Versement des recettes aux banques (virement interne) 20 iv.Procédure 4 : Paie du personnel (voir détail serv. Fournisseur) 21 v.Procédure 5 : Elaboration de la situation journalière —caisse principale. 21 b.Service Trésorerie : 21 i.Procédure 1 : Comptabilisation des recettes journalières (caisse principale). 22 ii.Procédure 2 : Comptabilisation des recettes journalières

 …………………….……….27 VII-Les moyens d’évaluation du contrôle interne……….……………………29 VI-Les limites du contrôle interne  …………………………………..............32 IX-Le contrôle interne au sein du processus achat fournisseur………….33 Chapitre III : cas pratique évaluation des procédures du circuit achat fournisseur I-prise de connaissance de procédure achat …………………………………..40 A-service achat  ………………......................………………………………41 B-Les achats de l’entreprise : ……………………….…...…………….…...43 C-description

S) ……………………………………4 II Enregistrement chronologiquement des mouvements de l’entreprise …….4 2.1- Définition du journal …………………………………………………………………………….5 2.2- Les fournisseurs …………………………………………………………………………………..5 2.3- Les clients …………………………………………………………………………………………….6 2.4- La régularisation des factures fournisseur et client ………………………………6 2.5- Archivage des pièces comptables ………………………………………………………..7 III Mise à jour des opérations périodiques (mensuelles) ………………………….7 3