Sujet Management Stratégique

L’IMPLICATION DU DRH DANS LA REFLEXION STRATEGIQUE Quelles sont les conditions pour que la fonction RH soit partie prenante dans la définition de la stratégie ? Une étude réalisée par Marie d’ARIFAT, Catherine ETEVE, Thomas FYOT, Isabelle HORTA ____________ MBA-RH 2 Université de Paris Dauphine Octobre 2005 MBA-RH2 Résumé Dans une économie mondialisée, où la concurrence est exacerbée, l’innovation technologique et les changements accélérés, le capital humain apparaît de plus

MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 03 Analyse de la situation de l'entreprise 1)Un manager type optimise les ressources qui lui ont été confiées. Un entrepreneur type possède un esprit créatif qu'il matérialise par une prolifération constante d'idées. Il a une caractérisque visionnaire, il est en effet capable d'anticiper et de prévoir des perspectives futures : l'innovation est son credo. Il sait aller de l'avant, il n'a pas peur de prendre des risques et de porter des projets

BTS MUC :MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES Pour s’adapter à l’évolution des métiers du commerce en France, le nouveau brevet de technicien supérieur - management des unités commerciales (BTS) remplace en 2006 le BTS action commerciale. Les titulaires des bacs STG, ES et bacs professionnels « Vente représentation et commerce » constituent les effectifs principaux. Matières générales en BTS MUC Les matières du BTS MUC en font un BTS particulièrement polyvalent, ce qui se révèle avantageux

caractéristiques propres permet de l’appréhender en tant qu’objet particulier (Julien, 1997). Torrès (1999) légitime l’intérêt pour un champ de recherche centré sur les PME en exposant trois justifications, méthodologique : pour leurs pratiques stratégiques ; théorique : pour les théories qui leur sont réservées (entrepreneuriat, interstices, etc.) et empirique pour leurs caractéristiques leur permettant de faire face aux situations de crise : souplesse, dynamisme et flexibilité (Julien, 2005 ;

Marc Mousli  16 mars 2009  Les grandes figures du management  De l’artisan à la manufacture  Pendant  des  siècles,  les  formes  d’organisation  du  travail  ont  eu  fort  peu  de  points  communs  avec  celles  que  nous  connaissons  depuis  une  centaine  d’années.  La  fabrication  et  le  commerce  étaient  des  activités  intégrées  à  la  vie  familiale  de  l’artisan  ou  du  marchand.  Ce  n’est  qu’à  la  fin  du  quinzième  siècle  que  Luca  Pacioli,  le  père  de  la  comptabilité 

apparition, grâce au modèle de management stratégique de Goold et Campbell. Mots clés : contrôle budgétaire – management stratégique – histoire – rôles – planification. Abstract : Budgetary control is assumed to have many roles. So, these numerous roles can cause discrepancies. But is budgetary control used for every role we assume ? To answer this question, we studied the history of budgets and interpreted its uses with the Goold and Campbell’s strategic management model. Key words : budgetary

PROPOSITION DE CORRIGE TD N°2 SUJET n° 1 Y-a-t-il un lien entre le chef d’entreprise et le management par objectifs ? Voilà la question qui nous est posée en conclusion d’un texte écrit par le père du management par objectifs Peter DRUCKER. Après avoir défini le terme d’objectifs nous nous appuierons sur ce texte pour tenter de répondre à la question posée en définissant ce type de management et les embuches à éviter, ce qui nous donnera le profil de la personne pouvant

l‟Université de Bretagne Occidentale, Directeur de l‟HDR M. Karim MESSEGHEM, Professeur à l‟Université de Montpellier 1, Rapporteur M. Gilles PACHE, Professeur à l‟Université de la Méditerranée, Rapporteur M. Olivier TORRES, Professeur à l‟Ecole de Management de Lyon, HDR, Rapporteur M. Bertrand URIEN, Professeur à l‟Université de Bretagne Occidentale. 2 L‟Université n‟entend donner aucune approbation ni improbation aux opinions émises dans ce document ; ces opinions doivent être considérées

d’organisation concerné 1. La nature de l’entreprise conditionne le type de management Le management pratiqué dans une entreprise dépend de plusieurs facteurs et en particulier de la nature et des caractéristiques de l’organisation de l’entreprise. ( Dans la plupart des organisations privées à but lucratif, le style de direction est fortement marqué par l’impératif de réalisation de profits, alors que le management des entreprises publiques peut prendre en compte d’autres objectifs (servir l’intérêt

début des années 70 et une quinzaine d'années après cette activité était normalisée" (Bernard Floris) Le management, mot émergeant de ces dernières décennies désigne l'action, l'art ou la manière de conduire une organisation, de la diriger, de planifier son développement et de la contrôler. Se terme s'applique à tous les domaines d'activités de l'entreprise. Le management est le gestionnaire d'organisation d'une entreprise, publique ou privée, son rôle est de mettre en œuvre des moyens