Sujet Management Stratégique

: 01 43 97 07 78 -1- audigny formation SIRET : 482 158 607 00010 – APE : 741G – TVA : FR96482158607 Management ? Vous avez dit management ? Management : art de diriger, montrer la voie, animer, piloter…. Les définitions sont multiples. Commençons donc… par le début en clarifiant la distinction entre le management stratégique et le management opérationnel. Le management stratégique s’intéresse aux orientations de l’entreprise, à la détermination de ses objectifs et des stratégies à mettre

The Knowledge management Le concept de KM, qui s’inscrit dans le cadre de l’économie immatérielle ne fait pas encore l’objet d’une définition stable, ni d’un consensus entre les experts. C’est généralement le cas des notions riche en sens et lourdes d’enjeux et de défis. La présente conférence, a pour objectif de délimiter les contours d’un chantier de travail qui attend un grand nombre d’entreprise qui souhaitent s’embarquer dans la course à la performance tout en gardant l’Homme au cœur du

Introduction…………………………………………………..………………2 Partie 1 : Le concept de la stratégie et le management des compétences………………………………………………………………….…..3 Section 1 : Concepts de la stratégie et le processus de gestion stratégique...3 1- Concepts de la stratégie………………………….…………………….………...3 2- La gestion stratégique………………………………………………….……….3 3- Le modèle de gestion stratégique :………………………………………………..4 l’analyse stratégique……………………………………………………...4 le choix des stratégies………………………………………………….....5 la réalisation

Dorothée LEVEUGLE Anne Laure SAUTREAU L’intelligence économique et la veille stratégique ou la valeur ajoutée de l’information MASTER 2 ICD – mention GIDE Année universitaire 2007-2008 -1- Table des matières Introduction ................................................................................................................................ 3 I. Définition des concepts........................................................................................................... 6 1. L’intelligence

tutoriel visant à une certification MASE   SOMMAIRE GLOSSAIRE 5 INTRODUCTION 6 I. Présentation de l’entreprise et du référentiel MASE 7 Objectif d’une certification MASE 8 2. Présentation du MASE 8 a) Un référentiel 8 b) Système de management 9 c) La certification 10 3. La fusion Mase-Uic 12 a) Présentation 12 b) L’organisation. 12 c) Les comités de pilotage régionaux MASE 13 d) Coût du mase 14 II. PRESENTATION DU PROJET 15 1. Objectif et définition du projet 15 2. Périmètre

Ecole des Hautes Etudes Commerciales THESE PROFESSIONNELLE Executive Mastère Management Stratégique des Ressources Humaines Présentée et soutenue publiquement le 2 Mai 2011 Par Agnès DURONI De la marque employeur aux nouveaux enjeux RH JURY Directeur de Thèse : Philippe Gaud Professeur HEC Président de Jury : Charles-Henri Besseyre des Horts Professeur HEC Confidentiel Remerciements Ce travail est l’aboutissement de 14 mois passés au sein d’HEC, dans le cadre de l’Executive Mastere Ressources

spécialisés, les revues professionnelles, magazines nationaux… - Les brevets qui permettent l’accès principal pour l’information scientifique et technique. - Internet : banque de données qui donnent l’accès à l’ensemble de l’information publiée sur un sujet donné.  Les informations documentaires (rapports d’ambassades, études professionnelles, journaux d’entreprises…) se sont des informations fermées.  Les informations de type firme : sont les informations qu’il faut aller chercher à l’extérieur

d’urgence » de Mitchell et al. (1997) pour répondre à cette même interrogation, celle-ci relevant d’un niveau d’analyse différent (la prise en compte du temps) et ne renvoyant pas à des fondements théorique solides. 3 entendue dans son sens « stratégique » et sociologique d’adaptation culturelle aux attentes de la société au sein de laquelle agit l’entreprise et de processus de mise en conformité avec les pratiques considérées comme légitimes au sein du champ organisationnel où se situe l’entreprise

83516CTPA0210 BTS Tertiaire première année Management des entreprises Devoir 2 ENTREPRISE CACHAREL 1. Caractéristiques de l’organisation concernée (3 points) Dénomination Localisation Nationalité Type d’organisation Finalité Champ d’action Activité Ressources humaines Ressources financières Ressources techniques Micro-environnement Mode de gestion (forme ou modèle de direction, de répartition du travail) CACHAREL Rue Tronchet à Paris Française Entreprise 80 % J. Bousquet + 20 % Novinvest

solutions. De quel modèle mental s'armer pour pouvoir parler de Qualité de l'Informatique? La qualité de l'informatique implique, de prime abord, deux notions assez distinctes: la qualité production/exploitation et la qualité conception. Ce sont deux sujets très différents, quoique imbriqués: la qualité de la production dépend fortement de la fiabilité globale des matériels, des réseaux, celle de la conception dépendent des logiciels, qui doivent être adaptés aux besoins, ne pas "bugger", ...Entre les