Surstockage

naturellement sur les prix de vente donc sur la compétitivité globale de l'entreprise. En matière de gestion des stocks il s'agit donc d'atteindre un équilibre c'est-à-dire d'éviter à la fois le sur stockage et la rupture de stocks. - Le surstockage génère de nombreux coûts, par exemple l'obsolescence des produits stockés ou encore les coûts liés à la location ou à la construction d'entrepôts, les assurances, les coûts liés au personnel affecté à la gestion des stocks, etc.... - A l'inverse

acheteurs de l’entreprise. Une autre des tâches des analystes CPFR est de valider les quantités commandées. Parallèlement, Wal-Mart demande à ses fournisseurs de contrôler le coût des stocks (un nombre de semaine de stocks) afin d’éviter un surstockage en magasin. L’envoi de cette commande pourrait donc détériorer cet indicateur de performance. De là, l’analyste CPFR entame de nombreux échanges d’abord avec l’administrateur de compte concerné par la famille de produit pour valider si l’on doit

proximité) de réaliser leurs achats en ligne. ► Maintien de la production en flux tendus L’idée de produire en flux tendus est une idée plus intéressante que de produire et stocker. Si MANGO prévoit un stockage, elle aurait payé un coût de surstockage et elle aurait sûrement eu du mal à liquider son stock. En production flux tendus, 24 MANGO produit à la commande. Elle paie sûrement plus cher mais elle est sûre de liquider son stock. De plus, elle a un système de logistique performant

induire suivant les cas, des ajustements sur les objectifs, ou sur les stratégies. Dans le suivi des articles et des stocks, il peut s’agir par exemple la liste des articles ayant dépassés le stock maximum autorisé (afin de connaître les raisons du surstockage et d’y remédier) ; l’état des articles ayant fait l’objet de très nombreuses commandes ; l’état des articles ayant subi une baisse de consommation ou un faible taux de rotation (pour une révision éventuelle des données de planifications) ; 

induire suivant les cas, des ajustements sur les objectifs, ou sur les stratégies. Dans le suivi des articles et des stocks, il peut s’agir par exemple la liste des articles ayant dépassés le stock maximum autorisé (afin de connaître les raisons du surstockage et d’y remédier); l’état des articles ayant fait l’objet de très nombreuses commandes ; l’état des articles ayant subi une baisse de consommation ou un faible taux de rotation (pour une révision éventuelle des données de planifications) ; 

médicaments dans la pharmacie hospitalière en tenant compte des demandes habituelles et exceptionnelles des différents services. La gestion et la comptabilité des différents produits pharmaceutiques pour éviter les ruptures de stock ou les situations du surstockages tout en répandant aux besoins en médicaments des services. Contrôler les médicaments d'une façon : Qualitative : désignation, dosage, forme, date de fabrication et date de péremption. Quantitative : réception des commandes, vérification et

par lots ou petites séries Elle est intermittente (par périodes) et sert à alimenter un stock qui joue un rôle de tampon entre la demande et la production. Cette méthode permet d’ajuster la production aux besoins du marché en évitant le surstockage (Immobilisation des capitaux) ou la rupture de stock. 3- La production unitaire ou à la commande Elle est entreprise à la demande du client et conformément aux spécifications fournies par le client. Il s’agit soit de produits pour lesquels

potentielles – des devis – des outils d’aide à la décision – des logiciels d’approvisionnement (robots acheteurs ou sourceurs...) – Les commandes sont passées dans les meilleurs délais et au meilleur rapport coût /prestation. – Les ruptures ou les surstockages sont limités. – Les contacts permanents avec les acteurs de la chaîne d’approvisionnement permettent d’effectuer les contrôles nécessaires et de régler les litiges éventuels. 522 Sélectionner les fournisseurs 523 Négocier les achats Avec

ponctuels correspondent ni plus ni moins, à des excès de température qui ne sont pas graves s’ils sont limités en montant. Les banquiers sont habitués à « faire » les fins de mois… à pallier les décalages de règlement clients ou à financer les surstockages ponctuels, liés à des opportunités ou nécessités d’approvisionnement. Le financement de besoins de trésorerie pouvant aller jusqu’à trente jours de chiffre d’affaires TTC ponctuellement ne pose en règle géné- rale pas de problème, notamment

Achats en milliers d’Euros  37 664 33 357 ‐11,4% 42 214  26,6% Achats en milliers d’USD  89 774 101 208 12,7% 85 616  ‐15,4% Source : Centrale Automobile Chérifienne  La baisse des achats en dollar, constatée en 2010, trouve son origine dans le surstockage volontaire opérée en  2009  sur  des  modèles  importés  en  dollar  américain.  Les  importations  réalisées  en  USD  affichent  ainsi  une  progression en 2009 et rebaissent en 2010 pour s’établir des niveaux plus normatifs.   La croissance