Swatch

qu’offrent les fabricants dans leurs divers catalogues pour se rapprocher le plus possibles des attentes de leurs clients devenus de plus en plus exigeants. Cela se rapproche beaucoup de la technique de la différenciation retardée qu’utilise la marque swatch par exemple : produire le mécanisme de l’horloge en masse mais créer une multitude de nouveaux cadrans et bracelets pour personnaliser le plus possible la montre. La contrepartie de ce système c’est que premièrement, produire différents modules correspondants

différenciation retardée, elles st parvenues à combiner les avantages des faibles coûts liés aux grandes séries et ceux d’une offre bcp + diversifiée que dans les années 60. Ex : Swatch a été un précurseur dans ce domaine : grâce à une montre conçue pr supporter des designs multiples & changeants tt en étant produite en très grande série, Swatch a sauvé l’horlogerie suisse gravement menacée par ses coûts élevés. Différenciation retardée = consiste à introduire les éléments qui différencient les produits le

d’ambiances, son style très « street » et son rapport à la nature en font un artiste unique. Originaire de Saint-Etienne et désormais installé à New York, Emeric travaille pour des marques internationales telles qu’Ubisoft, Honda, Adidas, Nike, Toyota, Swatch, Aquafresh, la Société Générale, Groupama… . Il est membre des deux collectifs les plus réputés au niveau international, à savoir The KDU et Depthcore (http://depthcore.com/) et expose ses créations sur le site AmkaShop. L E S 1 0 A RT I

consiste à offrir un produit ressenti différent voire unique par le consommateur. Elle peut porter sur le produit mais aussi sur la marque, l’emballage, la publicité, l’image de marque. Elle caractérise souvent les entreprises leaders. exemple: SWATCH ii) LES Stratégies « Marchés » : * Stratégie de pénétration : Elle est fondée sur le développement d’une gamme de produits (largeur, profondeur et longueur d’une gamme : exemple de l’automobile. * Stratégie d’écrémage : Elle est

1.4.2 la croissance externe C'est la fusion et absorption Avantage: - rapidité Inconvénient: - difficulté pour l'absorption ou la fusion à cause des cultures 1.4.3 les alliances et coopération La smart : alliance avec les montres swatch et Mercedes Avantage: - partager l'investissement et de partager le risque si ça échoues Inconvénient: l'alliance peut se retourner en absorption. Ce qu'on nomme la stratégie de l'entreprise: il y a - la spécialisation: croissance interne/

Gamme : Herbelin montre automatique : 1100€ Moyen de Gamme : Boucle d’oreilles en or blanc + oxydes : 450€ Moyen de Gamme : Calvin Klein, montre à Quartz en acier : 295€ Entrée de Gamme : Bracelet en argent + oxydes noirs : 89€ Entrée de gamme : SWATCH, montre couleur à Quartz : 38€ Les coefficients multiplicateurs  Pour la bijouterie traditionnelle : de 2,7 à 2.9 Pour la bijouterie fantaisie : 2.9 Pour l’horlogerie : de 2,6 à 2,8 Pour le S.A.V (service après-vente) : 2,8

capacité d'une organisation de ce type à fournir des biens et services au meilleur prix, avec la meilleure qualité dans les meilleurs délais. Tout simplement parce que le one best way fonctionne. Guillaume Duval, L’entreprise efficace à l’heure de Swatch et Mac Donald’s. la seconde vie du taylorisme, Syros, 1998

relatif aux mutations dues à l’environnement pour une logique d’innovation incrémentale. Règles du jeu et stratégies innovantes - Jeux donnés, jeux construits et jeux déplacés. ¤Rule makers : IBM, Coca cola, Boeing… ¤ Rule breakers : Ikea, Swatch, Bodyshop… ¤Rule taker: Mc DonnellDouglas, Fujitsu, Avis… - La guérilla ou les surprises répétées ¤ Avantages transitoires et de courte durée ¤ Succession de coups tactiques pour décourager les concurrents. Management Innovation Ingénierie

CAS Smart En bref : Au début, MCC Smart est une joint-venture entre Swatch et Mercedes-Benz. Maintenant, c’est une filiale à quasiment 100 % de DaimlerChrysler. Sa naissance, initiée essentiellement par Nicolas HAYEK, créateur de la Swatch et pape de l’horlogerie suisse, et son organisation sont originales. Vous apprécierez la situation exposée et analyserez sa stratégie avec un œil critique, notamment en Achats et Logistique et répondrez aux questions du cas proposé. Page 2 sur 18

sans être devenus pour autant plus chers, c'est en fait parce que les industriels ont su trouver les moyens de marier les charmes de la variété avec les avantages de la standardisation. Le meilleur exemple en est sans doute offert par les montres Swatch : des centaines de modèles, pour tous les goûts, mais un seul mécanisme, un seul boîtier et un seul bracelet. Une seule montre en réalité. Et dans tous les micro-ordinateurs en vente au même moment dans le monde, on ne trouve guère que deux ou trois