Swatch

(rachète un concurrent) 5 : L’ephec crée une section hôtellerie = diversification par conglomérat 6 : Côte d’Or lance des chocotoffs glacés = développement de marché 7 : Swatch lance une ligne de bijoux = développement de marché (même marketing, même clients, diversification concentrique) 8 : Swatch/Mercedes lance la Smart = Pour Swatch diversification par conglomérat. Pour Mercedes c’est une diversification concentrique. 9 : Joyvalle lance des yaourts = On reste dans les produits laitiers (=diversification

collaboration entre Jeremy Scott et Longchamp vient d’être dévoilée. Baptisée « Leopard Flourish », ce nouveau collector fait la part belle aux imprimés, entre tâches léopard et billets d’un dollar («one dollar bill). Smart J Swatch New era Contexte Historique. 11 septembre 2001. Attentats des World Trade Center. 1 janvier 2002. Passage a l’euro. 2008. Crise économique. Personnage Historique. Jacques

distribution sélective. Joaillerie et Horlogerie ■ Facteurs clés de succès : – montée en gamme, créativité, productivité des maisons, maîtrise de la technologie et approvisionnement, présence forte, image de marque de prestige. ■ Concurrents : – Swatch, Richemont, Dinh Van, etc. ■ Avantages concurrentiels : – maîtrise de la technologie et des approvisionnement de la distribution des produits. Mode et maroquinerie ■ Facteurs clés de succès : – forte demande, développement de l’offre personnalisée

CENTREDOC.ch 1 CENTREDOC Jaquet-Droz 1 2002 Neuchâtel +41 32 720 51 11 info@centredoc.ch www.centredoc.ch Titre CENTREDOC • Société coopérative ¾ Swatch Group, Rolex, VLG, Patek-Philippe, Tag-Heuer, Metalor, Nestec, … ¾ CSEM, FSRM, IMT, … • Conseil d’administration ¾ Président – P.-A. Vuille – ETA, Swatch Group • Direction ¾ B. Chapuis • Collaborateurs ¾ ¾ ¾ ¾ • 15 personnes Scientifiques Ingénieurs Consultants en informations 3 axes de prestations

très bas entraîne le risque d’assimilation à un produit bas de gamme alors qu’il était d’excellente qualité. En effet à ce prix, le produit n’est pas crédible, il fait « cheap » o Des marques jeunes, modernes, innovantes comme l’étaient SWATCH, BENETTON et capables d’audace auraient peut-être pu casser les codes. On peu alors s’émanciper des convenances… pas avec BIC. Sans être péjoratif, chacun a son territoire de marque. 2°) Problèmes de distribution et de produit • « Les consommateurs

mm (étanche 100 mètres) avec ou sans diamants. Le tout, accompagné d’un bracelet en silicone interchangeable. Collection: pastry chef 2014 spring summer , famille: original , matériau du bracelet:plastique , fonction étanchéité :3 bar Alors que Swatch part sur des modèles de montres au allure gourmande ( pour cette collection ) , contrairement au montre de Luxe plus basé sur les choses simple et classe on y vois aussi que les matériaux utilisé sont totalement différent , d'un coter de l'acier

Club-Laboratoire des acheteurs de prestations intellectuelles comment ils traitent une TMA (Tierce maintenance applicative). IV. Etude de cas Truffaut, a revu sa politique événementielle et son merchandising en allant observer les pratiques chez Swatch, Sephora, Virgin ou Disneystore. Résultats, les formations ont entraîné des modifications des méthodes de travail et de l’état d’esprit ainsi qu’une évolution de la représentation que les managers ont de leur rôle. V. Conclusion Il est impératif

La création de la SMART (en 1996) est le résultat d’une alliance entre deux entreprises qui divergent à tous points de vue : SWATCH et MERCEDES… L’originalité de ce concept marketing peut en effet soulever une question : Par quel moyen la Smart a-t-elle réussi à s’imposer sur le marché de l’automobile malgré un lancement difficile ? Pour tenter d’y répondre, dans une première partie nous présenterons l’entreprise ainsi que son fonctionnement, dans une seconde partie nous nous intéresserons

la plus petite voiture. La moins polluante, et son moteur est bon c’est une voiture allemande, du constructeur Mercedes. L’Histoire de la marque : Le constructeur de Mercedes et l’inventeur de Swatch (idée venant de lui) et il crée la Smart. S watch M ercedes A C’est l’art de la Mercedes et de la swatch R T Couche 1 et 2: tangible 3) Les services associés : SAV, services consommateur, livraison, hot line, formation. Ce que les gens veulent aujourd’hui c’est le financement, la SMART est

* On a des effets de taille = plus on est gros plus on a un pouvoir de négociation important avec le fournisseur. ° Economie de variété : réduire le nombre de composant ou de sous système sans réduire le nombre de produits finis. Exemple : Swatch divise par 2 le nombre de pièce nécessaire pour monter une montre L'indicateur à privilégier = part de marché Secteurs a segmenter : auto Système spécialisé : Il se caractérise par beaucoup de sources de différentiation possible et des barrières