Swatch

ans les années 1980, le sac à main était essentiellement un produit fonctionnel. Inspiré par le succès des montres Swatch, Daniel Sisso, créateur et P-dg de la société Sequoia, a l’intuition que la maroquinerie peut, elle aussi, devenir un véritable accessoire demode, que l’on peut adapter à son look vestimentaire. C’est ainsi qu’est née l’aventure Sequoia. Pour proposer des prix attractifs, Daniel Sisso réfléchit à la fois sur les matières et la production. Il associe la toile enduite

|Le déficit un problème|Le mariage gay a été|Un projet de loi qui interdit la |Les Performances du | | |refusait le budget de |Français qui touche |accepté par les |fracturation hydraulique dans les |groupe suisse Swatch | | |2014-2020 conclut par les |l’Europe |Députés Britanniques|zones riches en eau va être mis en |sont exceptionnelles, et| | |27 pays de l’U.E |déclaré le 19/02/13 |

la synthèse, dans un domaine beaucoup plus consolidé que l’horlogerie, avec Cartier[->2], qui fait partie des très rares marques globales avec Tiffany et Bulgari. Le pôle horloger : Richemont est le seul groupe en course dans le top mondial avec Swatch Group. Le management a très bien axé son développement, avec l’outil de production de Roger Dubuis[->3] et le Poinçon de Genève. Le potentiel ne se trouve d’ailleurs pas seulement dans la haute horlogerie, également dans les segments plus accessibles

célibataires de moins de trente ans pour lesquels la smart représenterait le premier véhicule. L es composantes du marketing-mix au moment du lancement sont : Prix | * 8750€ sans option * > à 9000€ avec options | Produit | * s(Swatch) m(Mercedes) art * Daimler Chrysler est le groupe automobile qui détient smart * Packaging : mise en valeur dans des grandes tours en verre prévues. | Distribution | * Vente et location en grandes surfaces * Echange de véhicule le week-end

devenue Activia), et de restaurer ainsi son leadership sur un segment créé de toutes pièces par un “challenger”. Autrement dit, un acteur plus soucieux de gagner de nouvelles parts de marché que de préserver celles déjà acquises. Ce qui est le cas de Swatch lorsque, au début des années 1980, l’entreprise est le seul représentant de l’industrie horlogère suisse à se montrer capable de tirer profit de l’arrivée brutale du quartz sur son marché. Pour cela, elle mise sur une triple rupture, explique Alain

plus facilement par internet qu’une montre de luxe . Le prix d’une montre sera plus élévé si elle est distribué par un magasin spécialisé contenu notament des services supplémentaires offert . Notoriété spontané des marques de montre : Rolex , Swatch , Pathek-Philippe , Oméga , Tissot , Longuines , Cartier Quand un consommateur achete une montre , les caractéristiques suivantes jouent un rôle important : - Au niveau distribution , l’achat en magasin spécialisé , le choix de montre dans

groupes horlogers à leur outil industriel explosent. La production constitue une problématique stratégique majeure pour les compétiteurs, ceci d’autant que la demande est supérieure à l’offre et les tensions sont fortes en amont de la filière. Le groupe Swatch contrôle le marché des composants stratégiques. En outre, sa filiale ETA[3], en situation de quasi-monopole sur le marché des ébauches, cessera ses livraisons aux tiers à compter de 2011. Les mouvements de rachats et de concentration que connaît le

différentes opérations sont minutieusement définies dans des manuels de procédures, identiques elles aussi pour tous les restaurants. (…) Qui a dit que l'époque du travail taylorisé était terminée ? Guillaume Duval, L'entreprise efficace à l'heure de Swatch et McDonald's, Syros , 1998 . 6 Document 4 - Les limites du taylorisme Il n'est pas exagéré de parler de crise de l'organisation fordienne, puisque la totalité de ses composantes s'avère, dans les années quatre-vingts, jouer un rôle défavorable

différentes opérations sont minutieusement définies dans des manuels de procédures, identiques elles aussi pour tous les restaurants. Qui a dit que l'époque du travail taylorisé était terminée ? Source : Guillaume Duval, L'entreprise efficace à l'heure de Swatch et McDonald's, Syros, 1998. Document 2 Taux de croissance annuels moyens (en %) |Périodes |Production |Productivité apparente du travail par | |

collaborations font référence à l’hebdomadaire féminin comme le dit l’auteur. Ilscitent d’autres domaines et marques à la chaîne qui collaborent, allant de la nouvelle bouteille de coca redessinée par le créateur designer Karl Lagerfeld, la montre swatch munie d’un nouveau design par Christian Lacroix ou encore un nouvel habillement des rames de TGV, l’association de Reebok et Armani pour une marque sportswear haut de gamme mais aussi Renault qui a lancé les twingo Kenzo, Benetton ou même Élite… Bien