Swatch

concurrentiel de pouvoir produire aux plus bas coûts, en choisissant une des stratégies suivantes : -stratégie de volume : de par l’économie d’échelle, l’entreprise peut diminuer ses coûts tout en produisant plus. On donne souvent l’exemple de la montre Swatch qui comporte 50 composants alors qu’une montre normale en comporte près de 100. Cela permet à l’entreprise de réduire les coûts attribués à chaque produit et de cette manière, produire en plus grande quantité. -stratégie d’efficience : rationalisation

réussite repose sur une stratégie de volumes : 1.Économie d'échelle 2.Effet d'expérience 3.Pouvoir de négociation Stratégie hybride : 3 Selon PORTER, si on choisit une stratégie hybride on est stuck in the middle. Mais c'est faux : IKEA, DELL, SWATCH, ... C'est difficile à tenir mais c'est possible. Comment y arriver? MODULARITÉ On va avoir des modules standards qu'on va combiner de manière différentes pour proposer à le fin un service/produit qui sera perçu comme différent par le client final

consiste en une alliance entre deux entreprises travaillant dans le même secteur qui décident de former une alliance provisoire ou permanente, ou de fonder une filiale commune, afin d'exploiter ensemble les possibilités du marché. (Exemple : Mercedes et Swatch pour la développement de la smart). 3 Développement des systèmes multi circuits ou multi-marketing Aujourd’hui du fait de la fragmentation des marchés nous constater une diversification des risques et une adaptation des produits pour une meilleure

est l’association au niveau du capital pour proposer un nouveau projet, les deux sociétés s’allient pour créer une nouvelle marque ou bien même commercialiser un nouveau produit. C’est le cas de l’entreprise SMART, qui est née par un projet entre SWATCH et MERCEDES. * Un autre type de co-branding est le multiple-sponsor co-branding. Ce type de stratégie est élaboré par des entreprises afin de s’allier et de combiner leur compétences techniques, promotionnelles, commerciales… C’est l’exemple

puis Opening hours From Monday to Friday 10.00 am – 7.00 pm Saturday from 9.30 am – 7.00 pm Ne pas jeter sur la voie publique – Juin 2012 Mode 18CRR81 Cerruti 03 25 41 10 65 Guess 03 25 70 88 42 110 109 117 118 119 Swarovski Swatch 03 25 46 91 07 03 25 46 93 23 106 101 73 NOUVEAU Quinze – Serge Blanco 03 25 42 80 93 XL 99 89 52 Harryland 54 77 30 62 102 7 65 XL NOUVEAU 03 25 40 06 60 Reebok Hugo Boss Factory Store 03 25 46 77 45 32 13 83 56

question est également disponible dans un Darty de province, propulsera les ventes plus que nulle part ailleurs en France. A N A L Y S E D E L A « P R O D U C T I O N » Les fournisseurs de Colette sont : des grandes marques (Coca-Cola, Swatch, Asics, Perigot, Polaroid...) des créateurs (Miss Bibi, Elise Gray, Fifi Mandirac, La Môme Bijoux...) des maisons de couture (Yves Saint Laurent, Dior, Marc Jacob, Alexander McQueen...) ou encore des distributeurs (Mark's, Manta Design, Nouvelles

cible secondaire) • L’avantage concurrentiel (unique, rentable et durable) • Axe de communication (ex : le Club Med = être le spécialiste mondial des voyages multi culturel, haute-gamme, convivial, tout compris et sur-mesure) Exemple : Swatch Dans les années 80/ marché de l’horlogerie Suisse / groupe SMH (+banque Suisse) |Opportunités |Menaces | |Offre :

d’entreprise Exemples : : ONA avec 2M l’ONA tente l’audiovisuel : Bouygues avec TF1 BTM TF1 téléphonie BCM avec Telefonica Méditel : Swatch avec Mercedes SMART Les stratégies concurrentielles A- Les préalables à la stratégie concurrentielle 1- Les motivations : Prise en compte de la position de l’entreprise face à ses concurrents.

Inadaptation à la culture d’entreprise Exemples : : ONA avec 2M l’ONA tente l’audiovisuel : Bouygues avec TF1 BTM TF1 téléphonie BCM avec Telefonica Méditel : Swatch avec Mercedes SMART Les stratégies concurrentielles A- Les préalables à la stratégie concurrentielle 1- Les motivations : Prise en compte de la position de l’entreprise face à ses concurrents. 2- Les situations

technologique) et on limite le coût de l’innovation elle-même. 4 : la trop grande standardisation deviendra un handicap quand la demande de diversité sera plus affirmée même si elle ne peut pas être fondamentalement remise en cause (cf montres Swatch). 5 : les organisations déqualifiantes sont remises en cause dès le départ. 3 : critiques des organisations déqualifiantes La crise du taylorisme A la fin des années soixante, les niveaux élevés à la fois de turnover, de l'absentéisme et des