Swatch

puisqu’elle conduit l’entreprise à entrer sur de nouveaux marchés (en amont par exemple) avec de nouveaux produits. Elle peut être partielle ou totale (globale) si l’entreprise réalise elle-même l’ensemble des activités de la filière. C’est le cas de Swatch qui possède des usines de composants pour montres (aiguilles, ressorts…) et multiplie les ouvertures de magasins en propre à l’enseigne des marques du groupe (Omega, Breguet…). B. Les avantages de l’intégration verticale Avec l’intégration verticale

puisqu’elle conduit l’entreprise à entrer sur de nouveaux marchés (en amont par exemple) avec de nouveaux produits. Elle peut être partielle ou totale (globale) si l’entreprise réalise elle-même l’ensemble des activités de la filière. C’est le cas de Swatch qui possède des usines de composants pour montres (aiguilles, ressorts…) et multiplie les ouvertures de magasins en propre à l’enseigne des marques du groupe (Omega, Breguet…). B. Les avantages de l’intégration verticale Avec l’intégration

horizontaux : Typiquement, deux entreprises travaillant dans le même secteur décident de former une alliance provisoire ou permanente, ou de fonder une filiale commune, afin d'exploiter ensemble les possibilités du marché. (Par exemple : Mercedes et Swatch). • Le développement des systèmes multi-circuits : Du fait de la fragmentation des marchés et de la multiplicité des réseaux, de nombreuses sociétés pratiquent une distribution multi-circuits encore appelée multi-marketing. Exemple : Jusqu'en

sans être devenus pour autant plus chers, c'est en fait parce que les industriels ont su trouver les moyens de marier les charmes de la variété avec les avantages de la standardisation. Le meilleur exemple en est sans doute offert par les montres Swatch : des centaines de modèles, pour tous les goûts, mais un seul mécanisme, un seul boîtier et un seul bracelet. Une seule montre en réalité. Et dans tous les micro-ordinateurs en vente au même moment dans le monde, on ne trouve guère que deux ou trois

démarquer de la concurrence. Comment ?  Le positionnement résulte à la fois d’un constat et d’un choix. 2 – Image communiquée et image perçue : Un produit = Caractéristiques objectives + Une présentation mentale www.tifawt.com illustration SWATCH Montre synonymes de frivolité, d’humeur, de jeunesse. CREDIT AGRICOLE Positionnement : la banque du monde rural. Communication (2005) : diffusion de cassettes dans villages. Musique, sketches,… pour sensibiliser aux procédures bancaires, micro-crédit

croissante des nouveaux entrants, les entreprises réagissent par l’adoption d’une extension de marque.  Tirer partie d’un capital image accumulé Les attributs de maintes marques sont pertinents dans d’autre catégories de produits que celle d’origine. Swatch a signé des voitures en imprimant sa marque et sa philosophie dans la conception d’une petite voiture d’un genre nouveau, La Smart.  Renforcer et nourrir le capital image C’est par les produits nouveaux et renouvelées qu’elle signe, qu’une marque

etc. – l’univers des designers évolue. En réaction, la conception d’un produit se complexifie, les designers poursuivent leur critique du fonctionnalisme au centre des préoccupations et des process. 1982 Minitel par France Télécom. 1983 Montre Swatch de Schmid Muller Design. 1983 Appareil photo Frog de Luigi Colani pour Canon 1985 Bouilloire Oisillon de Michael Graves. 1987 Presse-agrumes Juicy Salif de Philippe Starck. 1990 - 2000 : RÉVOLUTION NUMÉRIQUE L’informatique engage une mutation

rationnel ou l’axe émotionnel. Selon les auteurs, le choix d’un tel axe est trop tranché par rapport à la réalité, et découle le plus souvent d’une stratégie à long terme de l’entreprise qui a façonné en partie les attentes des consommateurs. Ainsi, Swatch a transformé le secteur des montres bas de gamme en univers de mode à forte charge affective, et The Body Shop a fait l’inverse en ramenant la vente de produits de beauté à une activité fonctionnelle. - Piste n°6 : explorer le temps par projection

coût de publicité, surtout lorsqu’ils sont vendus sous marque de distributeurs. • Le bas de gamme est une composante essentielle d’une gamme complète .il facilite l’entrée dans la gamme .il a alors un rôle d’appel. Exemple : Swatch et IKEA on des nouveaux de prix faible mais c’est deux marque non pas une image cheap, en raison de l’accent mis sur le design et l’aspect mode. Le bas de gamme peut être positionné sur un segment précis : Exemple : DACIA distingue

technologies qui ont révolutionné les manières de procéder avec les automatisations des tâches, etc. Les entreprises doivent maintenant répondre à un marché concurrentiel intense. On retrouve le néo-taylorisme appliqué à plusieurs grandes entreprises (Swatch, Mc Donald). Les buts restent globalement toujours les mêmes : produire plus à moindre coût reste le leitmotiv principal. D’une manière générale, le néo-taylorisme touche les secteurs de l’industrie, de la restauration rapide et des services. Les