Swot Agence D évenementiel

groupe Flo ........................................................................ p 38 3.4 Les chiffres clés du groupe................................................................................ p 45 3.5 Forces et faiblesses du groupe Analyse SWOT ................................................ p 51 Conclusion chapitre 1 : .......................................................................................................... p 52 Chapitre 2 : ..........................................

actions marketing sont dans la standardisation adaptée. « Think global, act local » conception de produits qui répondent à un besoin universel et adaptation localement. Ex : Mac Do avec une offre de base qui est globale (hamburger) et des offres évènementielles adaptées à chaque marché. Les stratégies de lancement : Dans le secteur industriel, la conception d’un produit nécessite de lourds investissements, très couteux quand les débouchés du marché domestique ne sont pas suffisants. Donc nécessité d’amortir

P&G guidelines Composantes du plan marketing : Analyse de la situation (des faits) en un coup d’œil. Ce que vous pouvez faire dès maintenant: 1. Élaboration d’une problématique comme point de départ, situer notre travail. 2. Résumé managérial 3. SWOT (reprise des points principaux) : Identifier les opportunités principales : identifier ce que vous considérez être les meilleures opportunités. Justifier votre choix. ( en particulier par des tendances observées sur votre marché et dans l’environnement

Marketeur-B.Cova-Pearson Education Quels repères pour l’individu ? Trois niveaux de référence émergent • Repère individuel (Marketing one to one) • Repère communautaire (Marketing tribal) • Repère sociétal , le rassemblement ou « l’affoulement » ( Événementiel) Et les marques ? Elles ont parfaitement intégré ces trois niveaux de référence et sont présentes • Repère individuel (Mc Donald’s ou Coca-Cola ) • Repère communautaire (Volvo S40) • Repère sociétal au contact des rassemblements de toute nature

plus de 80 acquisitions et 320 créations d’établissement. Aujourd’hui, le groupe SAMSIC représente 1.5 milliard d’euros de chiffre d’affaire réalisé grâce aux 70 000 salariés basés dans les 320 agences dans l’Europe afin de satisfaire ses 20 000 clients. 1.5 Milliard d’euros de chiffre d’affaire 320 agences en Europe 70 000 salariés 20 000 clients 5 Comme cité précédemment, à partir d’une implantation sur la ville de Rennes en Ille-et-Vilaine (35), le groupe est présent dans plusieurs pays d’Europe

de fin d’études Page 18 Boomerang Qui? Annonceur Quoi? Communication identitaire, histoire de l’entreprise, culture d’entreprise; Pourquoi? Valoriser, intégrer, réhabiliter, rajeunir, infléchir ; Comment? Relations publiques, communication événementielle ; Vers qui? Grand public ou cible spécifique (interne ou externe). Chapitre 3 : La mise en place de la communication institutionnelle 1) Cibles de la communication institutionnelle : Les journalistes restent le premier public de la communication

Les menaces peuvent être évaluées selon :  leur niveau d’impact  la probabilité de réalisation L’analyse externe est complétée par une analyse interne :  forces et faiblesses de l’entreprise, hiérarchisées et pondérées Analyse SWOT (strengh, weakness, opportunities, threats) Positif Négatif Interne Force Faiblesse Externe Opportunites Menaces 11 Cours de Marketing Chapitre 3 : la démarche de segmentation-ciblage-positionnement Etude marketing

Le groupe s'engage à fournir au public des jeux vidéo innovants et d'excellente qualité. De plus Ubisoft ne vise pas que les « gamers » mais un public plus large et ainsi ils se font connaître de toutes les catégories de personnes. Une analyse SWOT : Force | Faiblesse | - Opérations internationales - Chiffre d’affaires important et en croissance - Des alliances et collaborations fortes | - Faible retour sur investissement - Marges faibles - Dépendance envers les manufactures | Opportunités

............................................................................................. 30 Analyse Interne ........................................................................................................................... 36 Matrice SWOT ............................................................................................................................. 40 Chapitre 2 : RECOMMANDATIONS .........................................................................................

Département financier Département Europe du Sud Département produits de niche Département gestion de la marque Département ressources humaines Département Europe du Nord Département support marketing Département évènementielle Département moyens généraux Département Manifestation à l'étranger Département E-tourisme Département relation publique à l'étranger Département Moyen-Orient Direction Direction Commerciale CRM Département Business