Swot Agence De Communication

implantée à l’étranger par l’ouverture d’une agence à Paris en 1972 et celle de Madrid en 1989. L’évolution de l’environnement national et international a conduit les pouvoirs publics à privatiser la BMCE en 1995 pour devenir BMCE Bank. Jalon de l’histoire de la BMCE BANK 1959 : Création par les pouvoirs Publics de la BMCE BANK avec pour mission essentielle de contribuer au développement du commerce extérieur du Maroc. 1962 : Absorption des agences marocaines de banca commerciale Italiana.

création : FOR 7 a été fondé en janvier 2005 et s’appelait au départ TOP 7 (du nom d’une barre énergétique présente sur le marché dans les années 80 !). Mais en 2008, dans le cadre dune recherche internet, les dirigeants de FOR 7 se sont aperçus qu’une agence événementielle basée dans le Sud Ouest s’appellerait également TOP 7 et…avait déposé ce nom à l’I.N.P.I. 3 Le changement de nom était donc inévitable. Garder le même nombre de lettres permettait de garder le même graphisme. Et comme l’agence

1.1.1. Présentation du reseau 1 1.1.2. Fonctionnement du reseau 1 1.1.3. L’unité commerciale 1 1.2. CONTEXTE COMMERCIAL 2 1.2.1. La politique commerciale 2 1.2.2. L’environnement de l’UC 2 2. Diagnostic partiel de l’unité commerciale (SWOT) 3 2.1. LES SOURCES D’INFORMATIONS 3 2.1.1. les sources internes 3 2.1.2. les sources externes 3 2.2. FORCES ET FAIBLESSES DE MON UC : DIAGNOSTIC INTERNE 3 2.3. OPPORTUNITES ET MENACES : DIAGNOSTIC EXTERNE 4 2.4. CONCLUSION ET PROBLEMATIQUE

professionnels, Agents de voyage et responsables d’hôtels concernant notre problématique, ainsi que les dispositions mises en place pour reconquérir la clientèle Allemande. D’ailleurs nous avons élaboré deux guides d’entretien, le premier destiné aux agences de voyage, hôtels et le second aux professionnels du tourisme au niveau des organismes étatique (Conseil Régional du Tourisme, Délégation du Tourisme). Cette méthodologie nous a permis de collecter les informations essentielles pour l’élaboration

6 Le marketing, commercialisation et communication 13 1.5.7 La production 14 1.6 Le plan d’occupation des sols 14 DEUXIEME PARTIE : Analyse externe de l’agence 15 2.1 Analyse des tendances du marché textile-habillement 15 2.2 Analyse de la concurrence 16 2.2.1 Les agences éditoriales 17 2.2.2 Les agences de publicité 19 TROISIEME PARTIE : La planification marketing 21 3.1 Le SWOT 21 3.2 Définition des objectifs

BTS TC POF Table des matières Introduction 2 Analyse externe 3 Analyse de l’Offre 3 Analyse de la Demande 5 Analyse de l’Influence PESTEL 7 Conclusion SWOT 9 Analyse Interne 10 Le Mix 10 La Politique de Produit 10 La Politique de Prix 12 La Politique de Distribution 13 La Politique de Communication 13 La polémique Red Bull 14 Introduction En 1984, Dietrich Mateschitz créa la société Red Bull Ghmb à la suite d’un voyage en Thaïlande. Il découvrit la boisson

recrutement en ligne ou e-recrutement 5 1) Définition 5 2) Quelques chiffres 6 3) Mesure de l’intensité concurrentielle 7 B. Présentation de GEMAJOBI 10 1) Présentation générale 10 2) Présentation de l’entreprise sous un angle marketing 10 3) Analyse SWOT de GEMAJOBI 11 II. MA MISSION : LE DEVELOPPEMENT DE GEMAJOBI COMPTE TENU DE LA CONCURRENCE 14 A. Présentation de ma mission 15 1) Les actions menées 15 2) Les outils mobilisés 20 III.BILAN 22 A. Résultats 23 Conclusion Dans

partenaires 2. La seconde approche Ensemble de procédés mis en œuvre pour :  La détermination d’un besoin.  La conception et la création d’un produit répondant à ce besoin.  Politique de prix.  Politique de distribution.  Politique de communication. 3. Démarche production et démarche marketing Ce qui a amené le marketing c’est l’évolution de l’économie : l’inversion du marché de l’Offre et de la Demande.  Démarche production : On produit en fonction de ses compétences, le client achètera

groupent l’on bien compris et continuent leurs fusions et les rachats. | Technologique | L’intégration de technologies de communication satellitaire permet une trentaine de correspondances particulières dans le monde, ainsi qu’une liaison avec l’AFP et Reuters de manière ininterrompue.Le développement d’une filiale multimédia propre au groupe « Dépêche » facilite la communication au travers de chaines de télévision, de sites Web et de partenariats radio.La menace internet est omniprésente puisque en

constituent aujourd’hui les relais de croissance de la banque. Par ailleurs, Attijari Bank dispose d’une grande marge de manœuvre pour réduire sensiblement ses charges d’exploitation après un long cycle d’investissement (une ouverture moyenne de 14 agences par an depuis la privatisation) 2. Un spread de taux2 le plus élevé du secteur (estimé à 4,6% actuellement) : la banque a pu optimiser le coût de ses ressources grâce à une structure des dépôts avantageuse, (part des dépôts à vue : 38% au 30 juin