Swot Agence De Graphisme

souhaiterais également remercier les personnes qui ont gentiment accepté de répondre à mes questions et qui m’ont apporté leurs différents points de vue : Pierre Staller, Directeur du Tournoi, André Haass, Directeur Adjoint, Pascal Fèvre, Directeur des agences du Bas-Rhin de la BNP Paribas, Christophe Schnepp, Journaliste sportif aux Dernières Nouvelles d’Alsace. Je tiens à remercier Pascale Gisselbrecht, responsable de la bibliothèque, pour sa disponibilité. Enfin, pour leurs suggestions et leurs

flacons de parfum de luxe. - sa matière (bois, métal, plastique, carton, verre, aluminium, tissus) - sa couleur (une couleur est porteuse de symbole), exemple : le jaune suggère la chaleur, la joie ; le blanc suggère la pureté, la fraîcheur… - son graphisme : choix des caractères (taille, type, couleur) de l’emplacement des textes, des logos… - sa nouveauté et son originalité exemple : la nouvelle bouteille Fanta forme ronde - ses services : facilité de prise en main, de rangement, de conservation,

l’entreprise (clients, associés et actionnaires, prêteurs, salariés, fournisseurs, collectivités). - parties prenantes secondaires : qui influencent indirectement l’entreprise (groupes de pression, associations, ONG, médias, instances européennes, agences de notation, …).  Ensemble des parties prenantes = « stakeholders ».  Actionnaires = « shareholders ».  Le management doit organiser l’action pour faire face au contexte et satisfaire les parties prenantes, ce qui peut se symboliser ainsi :

Alchian (59) Propriété Penrose (59) Compétences, ressources Williamson (63) Coûts de transactions, opportunisme, arrangements institutionnels Demsetz (66) Propriété, contrats Alchian, Demsetz (72) Propriété et transactions Jensen, Meckling (76) Agence Hannan, Freeman (77) Ecologie des populations Argyris, Schön (78) Apprentissage organisationnel Freeman (80) Parties prenantes Nelson, Winter (82) Evolution Prahalad, Hamel (90) Compétences, ressources Gélinier (91) Ethique des affaires Nonaka, Takeuchi

- marque de produit (ex : C4 Picasso, C4 Grand Picasso). ( Elle garantit une origine, véhicule une image. ( Elle est souvent soulignée par un logo (emblème visuel), une charte de présentation (graphisme, couleurs, …), un slogan ou un son (jingle) qui sont assez stables (ex : étoile Mercedes, graphisme Coca Cola). ( L’entreprise gère ses marques : - dépôt et protection (INPI – institut national de la propriété industrielle), notamment de marques prévisionnelles ; - multiplication ou unification

s’occuper des relations clients (actionnaires), ces contacts peuvent être différents afin de satisfaire à chaque type de demandeur d’information. Actionnaires La presse individuels et institutionnel Chargés Informateurs clientèle financiers Les banques Agences notation de Source d’information interne Sources multiples Directeur Financier ou chef trésorier La rapidité : l’information est une exigence légale, cela veut dire que la société doit répondre aux demandes d’information dans les meilleurs

(59) Propriété Penrose (59) Compétences, ressources Williamson (63) Coûts de transactions, opportunisme, arrangements institutionnels Demsetz (66) Propriété, contrats Alchian, Demsetz (72) Propriété et transactions Jensen, Meckling (76) Agence Hannan, Freeman (77) Ecologie des populations Argyris, Schön (78) Apprentissage organisationnel Freeman (80) Parties prenantes Nelson, Winter (82) Evolution Prahalad, Hamel (90) Compétences, ressources Gélinier (91) Ethique des affaires Nonaka

Deuxième partie : Cadre pratique de la recherche : Introduction Chapitre 1 : Présentation générale de l’entreprise (EPE infratele spa) 1- Historique 2- Présentation de l’entreprise 3- Objectif de l’entreprise 4- L’organigramme 5- Swot Chapitre 2 : Présentation et analyse des résultats 1- Présentation de la grille d’analyse 2- Le Personnel : résultats 2. a Le Personnel du chantier 2. b Le personnel des ateliers 2. c Le personnel de bureaux 2 * La Synthèse 3- Les cadres

vogue, en rapport à ce marketing holiste. 8) Le plan marketing 8.1 Faire un diagnostic de son marché Faire un bilan du marché, voir son évolution. S’il est bouché, pas de perspective d’avenir. 8.2 Faire une analyse de l’environnement (SWOT) Voir les fournisseurs, les clients, etc de la marque voire de l’entreprise. On fait ça pour le micro et le macro environnement. On analyse les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces relatives au produit, à la marque ou à l’entreprise

Comme Outil d’analyse externe, j’ai opté pour le PESTEL et les 5 forces de PORTER, en guise d’analyse interne. Ce dernier outil mettra en lumière le caractère de concurrence territoriale. Pour finir ce chapitre diagnostic, une analyse de la matrice SWOT élaborée à cet effet permettra de faire une synthèse en confrontant les menaces avec les forces et les opportunités avec les faiblesses, afin de dégager les premières recommandations. Le dernier chapitre de cette deuxième partie est consacré aux recommandations