Swot Agence De Graphisme

l’importance de sa notoriété. Bref, il s’agit d’établir un état des lieux aussi précis et exhaustif que possible. La collecte de ces informations impose un tri et un traitement afin d’en tirer un bilan exhaustif et percutant. L’utilisation de la méthode SWOT à ce niveau (en français FFOM = Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) permet : ✓ d’identifier avec précision les facteurs clés de succès à mettre en avant, représentant les avantages concurrentiels de l’entreprise sur son marché ; ✓ et

.................................... 13 Analyse SWOT .................................................................................................................... 13 Le diagnostic externe de l’entreprise ................................................................................... 13 Fiche 4 ................................................................................................................................. 16 Analyse SWOT ................................................

d’une publicité et sa définition. Ensuite le fonctionnement et l’utilité d’une publicité, les budgets que dépensent les annonceurs pour que l’on diffuse leurs pubs, les impactes, les censures, la religion et la pub, la stratégie marketing (analyse SWOT, ciblage, segmentation, la publication), les droits éthiques, un peu de pub sur le net, une étude de marché et mon étude de cas. 1. L’historique d’une publicité[1] : (Wikipédia

restructuration. Les annonceurs recherchent de nouvelles entités de conseil tant au niveau des relations publiques que du hors-média. TF1 à travers deux structures se positionne d’ores et déjà sur ce marché utilisant les compétences acquises aux contacts des agences et des annonceurs. TF1 Institut est spécialisé dans le média-training. TF1 hors-média propose des solutions globales et clé en main de communication. Sur la presse gratuite : TF1 commence à se développer sur la presse gratuite avec une prise de

la notoriété (selon les objectifs, mettre en place des stratégies marketing) dans l’esprit des consommateurs. (1,2,3) SWOT = S-trengths (forces), W-eaknesses (faiblesses), O-pportunities (opportunités), T-hreats (menaces) ; pour conduire une analyse, un diagnostic ou une évaluation. Schéma page 12’. Exemple : Thomas Cook : Développement d’une offre liée au sport analyse SWOT : * Force : relation avec une organisation * Faiblesse : mauvais contact avec le consommateur, ce qui crée un

Historique. 2. Marketing Mix. 3. Les concurrents. 4. SWOT B. Enseignes Haut de Gamme, exemple de The Conran Shop. 1. Historique. 2. Marketing Mix. 3. Les concurrents. 4. SWOT C. Boutiques en ligne, exemple de Pure Deco. 1. Historique. 2. Marketing Mix. 3. Les concurrents. 4. SWOT D. La petite décoration pour enfants, exemple de Fée Faustine. 1. Historique. 2. Marketing Mix. 3. Les concurrents. 4. SWOT III. Conclusions sur l’offre. PARTIE IV. LE PROJET

concurrentielle (PORTER) : 44 Section 2 : Présentation de la société Superdeal.ma : 48 1. Présentation de l’entreprise  48 2. Présentation du site  49 3. L’organigramme 50 4. Modèle économique 50 5. Analyse Swot (les forces/faiblesses)  51 6. Présentation du projet  51 Chapitre 2 : Analyse et proposition d’outils de fidélisation de superdeal.ma 52 Section 1 : Méthodologie de recherche : 52 1. Présentation de la problématique de recherche :

est adapté aux entreprises les plus importantes, cela nécessite donc une prospection plus large géographiquement. Suivant l’évolution de la conclusion d’affaire dans la zone secondaire ou tertiaire, il pourrait être stratégique d’ouvrir une autre agence afin de s’affirmer sur le marché breton. Canaux de distribution : La carte ci-jointe nous montre la répartition des distributeurs de l’ERP Divalto en France. Nous voyons que des distributeurs sont présents sur tout le territoire et particulièrement

instruments de mesure 5. Synthèse 6. Questions de synthèse Chapitre 2 : Le marketing 1. Origines et objectifs de la mercatique 1.1. Les origines de la mercatique 1.2. Les objectifs du marketing 2. La démarche mercatique 2.1. Vue d’ensemble 2.2. L’analyse SWOT 2.2.1. 2.2.2. 2.3.1. 2.3.2. 2.4.1. 2.4.2. 2.4.3. L’analyse interne : relever les forces et faiblesses de l’entreprise L’analyse externe : détecter les menaces et les opportunités de l’environnement Analyse de l’offre Analyse de la demande La segmentation

Gym corporate :............................................................................................... 29 Club Med Gym et Accord : ............................................................................................... 30 L’analyse Swot du CMG : .................................................................................................. 31 Qui est Le client du CLUB MED GYM, que pense-t-il et comment le fidéliser ? ...... 33 Clientèle club Med Gym : .........................