Swot Agence De Voyage

.................... 4 1. Secteur d’activité :................................................................................. 4 2. Analyse PESTEL : .................................................................................... 5 3. Analyse swot : ....................................................................................... 7 II. Présentation de l’entreprise :.................................................. 7 1. Fiche signalétique : .........................................

Cas de management stratégique chez le groupe Virgin Sommaire I. Fiche d’identité II. Problématique III. Diagnostic stratégique a. Segmentation stratégique b. SWOT c. Cycle de vie d. BCG e. Porter IV. Stratégies du groupe Virgin V. Structure du groupe Virgin VI. Culture du groupe Virgin VII. Préconisations I. Fiche d’identité Nom : VIRGIN GROUP Date de création : 1968 Virgin est un groupe familial aux activités très diversifiées, dirigé par un patron atypique

Durant les trois mois au sein d’hôtel Acropolis à Nice, j’ai travaillé en forte collaboration avec toute l’équipe de l’hôtel, ainsi qu’avec le personnel du Palais des Congrès et des Expositions et les responsables des Tours Opérateurs et des Agences de voyages, avec lesquels nous travaillions. • Quatrièmement, je souhaite être capable de gérer mon temps de travail ainsi que mon autonomie. En effet durant mon stage j’ai été très autonome quant à la réalisation des tâches à effectuer, ce qui m’a

affaires dans ses parts de marchés. J’ai volontairement choisi de parler du tourisme d’affaires au sens large, même si l’on observe une différence entre le touriste d’affaires et le voyageur d’affaires. Un touriste d’affaires va inclure dans son voyage des prestations annexes telles que des excursions, alors qu’un voyageur d’affaires se déplace dans le seul but de satisfaire ses besoins, à savoir, les réunions. 8 Le marché de l’hôtellerie d’affaires en France Les hommes d’affaires sont

sports Couples âgés avec enfants à charge stable Résidence secondaire, mobilier, éducation Couples âgés sans enfants à charge, chef de famille en activité Maximum Voyages, loisirs, résidence de retraite Couples âgés, mariés sans enfants à charge, chef de famille retraité En baisse Santé, loisirs Agé, seul, en activé Stable Voyages, loisirs, santé Agé, seul, retraité En baisse Santé Les limites du modèle Conception de la famille un peu « datée » (début du 20ième siècle Benjamin Rowentree)

DEUXIEME PARTIE : Analyse externe de l’agence 15 2.1 Analyse des tendances du marché textile-habillement 15 2.2 Analyse de la concurrence 16 2.2.1 Les agences éditoriales 17 2.2.2 Les agences de publicité 19 TROISIEME PARTIE : La planification marketing 21 3.1 Le SWOT 21 3.2 Définition des objectifs généraux 23 3.3 Les choix stratégiques 23 3.3.1 Le positionnement 23 3.3.2 La stratégie retenue 23

j’ai ainsi put en apprendre beaucoup sur le fonctionnement d’une agence. Le tout en gardant en tête que ce fonctionnement est aussi à rattacher à une culture et que par conséquent toutes les agences du monde ne fonctionne pas de la même manière ; il est donc important de savoir s’adapter. Et je tiens particulièrement à remercier Madame Marika Briot qui malgré les difficultés de communication souffert du a la distance et à mes voyages en forêt, a su rester à mon entière écoute et qui a toujours su

diversification par conglomérat Introduire de nouvelles activités pour de nouveaux clients n’ayant aucun rapport avec la technologie, la gamme, ou la clientèle existante (lutter contre les effets saisonniers) Fiche 2 : Analyse de l’environnement + SWOT 1. Matrice de la SWOT S = Strenghts Localisation de l’entreprise / Fairtrade Produits innovants / Leader Notoriété du groupe / Réputation W = Weaknesses Personnel non compétent Fonds de roulement et trésorerie insuffisants Difficulté de s’organiser

compagnies low cost sont 33 % moins chers que les compagnies traditionnelles, ce chiffre peut même grimper à 39% si les billets sont achetés neuf semaines à l’avance (principe du yield management). On constate également qu’il est plus avantageux de voyager à l’international plutôt qu’à l’intérieur du pays. Sur les compagnies traditionnelles, celle qui pratique le prix moyen le plus avantageux est Blue Panorama Airlines avec un prix moyen de 47,96 euros. A l’inverse les compagnies Lufthansa et British

cible Moyens Force de vente et publicité Politique des 4 P Objectifs Accroissement du volume des ventes C.A. Accroissement de la satisfaction des consommateurs, de la part du marché et de la rentabilité. C.LA DEMARCHE MARKETING 1. ANALYSE (SWOT) Le modèle SWOT : résume les conclusions essentielles de l’analyse de l’environnement et de la capacité stratégique d’une organisation DIAGNOSTIC EXTERNE : OPPORTUNITÉS / MENACES - les conditions générales du marché ○ le marché dans sa globalité (sa taille