Swot Agence événementielle

plan marketing Les choix stratégiques doivent être faits collectivement, avec les autres fonctions internes de l’entreprise (industrie, recherche et développement, commercial, achats, logistique, etc.), mais aussi les prestataires externes (agences de publicité ou promotion, cabinet de design, merchandising, etc.). Le travail se fera avec des retours en arrière perpétuels : à chaque choix, il faudra évaluer si ce choix est en cohérence avec le diagnostic, la cible et les objectifs. Enfin, il

distribution, de la politique de prix, de la force et de la qualité de la communication, ainsi que l’analyse du portefeuille de produit (matrice BCG/General Electric)et celle de sa gamme de prduit, de sa marque et de son image 29 d) Analyse SWOT : = analyse strengths/weaknesses et opportunities/threats. C’est donc l’analyse des forces et faiblesses de l’entreprise ainsi que des opportunités et des menaces issues de l’environnement. e) Définition des objectifs : !!! Etape la plus importante

faillite. • Contenu : Les options : présentation et évaluation des options ; options réelles : les options liées à l’investissement ; options réelles : les options opérationnelles. Structure du capital : fiscalité, faillite ; asymétrie d’information, agence. Stratégie financière : fusions acquisitions ; montages financiers Ingénierie financière M1 FIN - Semestre 2 ___________________ 27 h - 4 ECTS • Objectif : comprendre les différents outils et mécanismes régissant les principales opérations financières

 dans une optique de développement durable 1. Structuration d'une partie de l'offre produit à partir de sa politique d'achats responsables 2. Communication : outils utilisés par l'hôtel a. Affichage b. Référencement du site internet c. Action évènementielle : les conférences organisées par l'hôtel dans le cadre de la semaine du développement durable 3. Veille concurrentielle et technologique III. Evaluation personnelle de stage Conclusion En  apprenant  à  économiser  et  à  partager  de  manière 

Le plan marketing Les choix stratégiques doivent être faits collectivement, avec les autres fonctions internes de l’entreprise (industrie, recherche et développement, commercial, achats, logistique, etc.), mais aussi les prestataires externes (agences de publicité ou promotion, cabinet de design, merchandising, etc.). Le travail se fera avec des retours en arrière perpétuels : à chaque choix, il faudra évaluer si ce choix est en cohérence avec le diagnostic, la cible et les objectifs. Enfin, il

Comme Outil d’analyse externe, j’ai opté pour le PESTEL et les 5 forces de PORTER, en guise d’analyse interne. Ce dernier outil mettra en lumière le caractère de concurrence territoriale. Pour finir ce chapitre diagnostic, une analyse de la matrice SWOT élaborée à cet effet permettra de faire une synthèse en confrontant les menaces avec les forces et les opportunités avec les faiblesses, afin de dégager les premières recommandations. Le dernier chapitre de cette deuxième partie est consacré aux recommandations

années 80 sont caractérisées par l’implication directe, intense et diversifiée de l’Etat. Les pouvoirs publics ont investi activement les domaines de l’infrastructure, de la réglementation, de la participation internationale et de l’organisation événementielle à l’échelon régional et continental. Cette décennie a connu la promulgation de la loi relative à l’Education Physique et aux Sports (06/87), qui a contribué activement à la promotion du sport en l’organisant (associations sportives scolaires et

charges techniques ;• Pré-consultation de fournisseurs afin d’affiner le cahier des charges ;• Réglementation des marchés publics (si le projet se déroule dans le secteur public) ;• Analyse comparative d’offres • Analyse de type avantages/inconvénients, SWOT, calcul des structures de coût,etc. | Mise en place du plan de secours informatique Cette phase est la partie que les entreprises connaissent en général le mieux. Il s’agit du plan de secours informatique (PSI) tel qu’on le connaît et le met

Simultanément, une loi autorisant les privatisations a également été mise en place. Enfin, les incitations ont été complétées par d’importantes réformes structurelles. PREMIERE PARTIE « Diagnostic du territoire marocain» I. Analyse du marché (SWOT) Forces La stabilité politique et macro-économique ; Des parcs industriels intégrés et novateurs proposant une offre de valeur exclusive : guichet unique, services de proximité, offre de formation, cadre agréable, etc ; Un réseau de parcs offshoring

La communication formelle: c'est l'ensemble des actions préparées en programmes par l'entreprise, en fonction des objectifs à atteindre. Elle met en pratique deux types d'outils: Les actions hors médias (relations publiques, street marketing, événementiel, mailing...) Les actions médias (cinéma, télévision, affichage, radio, presse) La communication informelle: il s'agit de la communication spontanée, quotidienne et naturelle; Elle est réalisée par le personnel, les produits, la distribution